Экономические науки/10.Экономика предприятия.

 

Горобець Л.Ю., Недбалюк О.О

Вінницький національний аграрний університет, Україна

Значення аналізу рівня витрат в діяльності сільськогосподарських підприємств

 

Вступ. На сучасному етапі розвитку економіки перед кожним підприємством, що працює в ринкових умовах, постає проблема його виживання і забезпечення безперервного розвитку та фінансового росту. Перспективи розвитку підприємства в умовах стрімкого посилення конкуренції та зниження норми прибутку значною мірою залежать від поведінки витрат, а також управління ними.

Актуальність обраної теми статті випливає з того, що проблема управління витратами виникає з необхідності адаптації українських підприємств до розвитку ринку, а також до системи стратегічного управління виробничою діяльністю, що широко застосовується у господарській практиці підприємств економічно розвинутих країн.

Результати дослідження. На основі фінансово-статистичної звітності  підприємстві ТОВ ім. Мічуріна, яке знаходиться у Вінницькій області Шаргородського району у с. Довжок, проведемо детальний та послідовний систематичний аналіз основних показників господарської діяльності, атакож обсяг та структуру витрат на основне виробництво (табл.1).

Основні показники господарської діяльності підприємства свідчать, що площа сільськогосподарських угідь на підприємстві зменшилась на 111 га, тобто на 10,85% у звітному році проти базисного. Як наслідок знизилась площа ріллі на 84 га. Загальна чисельність працюючих збільшилась на 15 осіб у 2010 році проти 2008 року. Підвищився фонд робочого часу на 11 тис. люд.-год. у звітному році проти базисного. У 2010 році збільшилось поголів’я тварин на 67 ум. гол. Чистий дохід від реалізації продукції у звітному році становив 5033 тис. грн., в базисному – 4688 тис. грн. Зріс чистий прибуток підприємства на 149 тис. грн. у 2010 році знизилась вартість оборотних засобів на 15614 тис. грн.

Таблиця 1

Основні показники господарської діяльності підприємства

Показники

2008 р.

2009 р.

2010 р.

Відхилення

(+,-)

%

Площа с.-г. угідь, га

1023

909

912

-111

10,85

в т.ч. рілля, га

996

897

912

-84

8,43

Загальна чисельність працівників, осіб

67

84

82

15

22,39

Фонд робочого часу, тис. люд-год.

138

150

149

11

7,97

Поголів’я тварин, ум. гол.

647

637

714

67

10,36

Чистий дохід від реалізації продукції (всього), тис. грн.

4688

5195

5033

345

7,36

Собівартість реалізованої продукції (всього), тис. грн.

3896

4166

4044

148

3,80

Валовий прибуток, тис. грн.

792

1029

989

197

24,87

Чистий прибуток підприємства, тис. грн.

952

706

1101

149

15,65

Загальний фонд оплати праці, тис. грн.

1007

1168

1004

-3

0,30

Середньорічна вартість основних виробничих засобів, тис. грн.

1563

1614,5

1565,5

2,5

0,16

Вартість оборотних засобів, тис. грн.

20155

3894

4541,5

-15614

77,47

Рентабельність діяльності підприємства, %

4,72

26,41

24,24

19,52

413,5

 

Виробничо-господарська діяльність підприємства пов’язана з певними витратами, які обліковуються як в натуральному виразі, так і в грошовому. Витрати підприємства на рівні виробничих структурних підрозділів виступають у формі виробничої собівартості продукції (робіт, послуг), аналіз якої сприяє пошуку резервів її зниження для збільшення доходності та конкурентоспроможності продукції [1].

Збільшення обсягів виробництва вимагає зростання витрат і, навпаки, зменшення витрат існує при зменшенні обсягів виробництва продукції [2].

Проаналізуємо тенденції зміни структури витрат на основне виробництво (табл. 2).

Таким чином, обсяг витрат на основне виробництво у 2010 звітному році був більшим за обсяг витрат у 2008 базисному році. Збільшення молочного стада вплинуло на ріст витрат у виробництві продукції тваринництва.

Таблиця 2

Обсяг та структура витрат на основне виробництво

Елементи витрат

Рослинництво

Тваринництво

2008 р.

2009 р.

2010 р.

2008 р.

2009 р.

2010 р.

тис. грн

%

тис. грн

%

тис. грн

%

тис. грн

%

тис. грн

%

тис. грн

%

Витрати на оплату праці

407,3

16,5

453,6

17,1

493,2

16,9

309,3

24

356,3

232

286,5

16,2

Відрахування на соціальні заходи

93,4

3,79

135

5,10

179,5

6,16

70,9

5,51

106

6,89

104,3

5,92

Матеріальні витрати, які увійшли до собівартості продукції

1687

68,4

1695

64,1

1868,2

64,1

879,3

68,3

1046,8

68,1

1366,7

77,6

в т.ч.:

насіння та посадковий матеріал

204,7

8,3

244,4

9,23

300

10,3

-

-

-

-

-

-

корми

-

-

-

-

-

-

523,2

40,6

670,3

43,6

954,6

54,2

мінеральні добрива

627

25,4

694,5

26,2

230,6

7,91

-

-

-

-

-

-

нафтопро-дукти

605,3

24,5

475

17,9

728,4

25,0

102,3

7,94

103,5

6,73

230,6

13,1

електроенер-гія

48,6

1,97

50,6

1,91

61,3

2,10

38,9

3,02

49,3

3,21

33,3

1,89

запасні частини

141,2

5,73

205,8

7,78

276,7

9,50

187,6

14,6

195,8

12,7

33,2

1,88

оплата робіт і послуг

60,6

2,46

25,3

0,96

271,2

9,31

27,3

2,12

27,9

1,81

115

6,53

Амортизація основних засобів

86,6

3,51

81,5

3,08

94,6

3,25

8,5

0,66

8,7

0,57

1,4

0,08

Інші витрати

191,5

7,76

280,8

10,6

278

9,54

19,8

1,54

19,8

1,29

2,9

0,16

Всього витрат

2466

100

2646,5

100

2913,5

100

1287,8

100

1537,6

100

1761,8

100

 

Зменшити витрати у виробництві  ТОВ ім. Мічуріна можна або завдяки частковим змінам у технічній базі (наприклад, модернізація обладнання та установок), або завдяки ціновому чиннику. В останньому випадку йдеться про використання більш дешевих ресурсів, що може позначиться на якості продукції, зменшення транспортних витрат, удавання до субконтрактингу або кооперації діяльності, тобто завдяки управлінським рішенням. Для їх обґрунтування потрібні відповідні управлінські інструменти [5, с.23].

 Висновки. Для того, щоб зменшити виробничі витрати у ТОВ ім. Мічуріна, яке знаходиться у с. Довжок Шаргородського району Вінницької області, необхідно:

-                     оптимізувати кількість працівників та управлінського персоналу;

-                     удосконалити систему оплати праці та стимулювання працюючих;

-                     забезпечити якість використовуваних на підприємстві кормів, мінеральних та органічних добрив;

-                     знизити амортизацію шляхом закупівлі нового обладнання та техніки;

-                     оптимально та якісно використовувати площу посівів, а також застосовувати ротацію посівних культур;

-                     використовувати для посівів лише якісну продукцію;

-                     слідкувати за доцільним використанням енергоресурсів та паливно-мастильних матеріалів.

 

Література:

1.                 Сарана Н. Організація обліку витрат і виходу продукції тваринництва в сільськогосподарських підприємствах / Н. Сарана // Бухгалтерія в сільському господарстві. –2009. – № 12. – С. 2-4.

2.                 Саченко С. І. Концептуальні проблеми розвитку системи внутрішнього контролю за витратами виробництва в умовах ринку/ С. І. Саченко // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2009. – № 4. – С. 317-320.

3.                 Курган В. П. Економіка аграрних підприємств: Навчально-методичний посібник, – Суми: ВДТ ‘‘Університетська книга’’, 2008. – 270 с.