Экономические науки/10.Экономика предприятия.

Вовк О.М., Долгіх К. І., Недбалюк О.О.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ В ГАЛУЗІ ТВАРИННИЦТВА АКПП «ПЕРЕМОГА» ТА МОЖЛИВОСТІ ЇХ УДОСКОНАЛЕННЯ

Вступ. Актуальним розвиток галузі тваринництва робить те, що попит на тваринницьку продукцію зростає більш випереджаючими темпами, ніж фактичне виробництво, а також сьогоднішній стан тваринництва не відповідає фактичним можливостям та світовому рівню. У зв'язку з цим актуальним є питання удосконалення системи управління, оскільки саме від рівня організації управління залежить розвиток підприємства за даних умов[1].

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Дослідженню питань удосконалення методів управління присвячено багато робіт вітчизняних та зарубіжних авторів, зокрема: Г.Л. Таукач, Й.С. Завадський, Т.Л. Мостенська, В.В. Казарцев, В.Я. Амбросов, А.В. Чупіс, В.С. Маслоу.

Виклад основного матеріалу. Об'єктом дослідження є АКПП «Перемога» Тростянецького району Вінницької області. Агрокооператив приватних пайовиків «Перемога» є підприємством діє на основі статуту, затвердженого установчими зборами засновників 20 лютого 2000 року, та чинного законодавства України. Агрокооператив «Перемога» розташований у центральній частині Тростянецького району Вінницької області.

Ми виявили такі проблеми управління на АКПП «Перемога»:

- зниження виробництва основних видів продукції тваринницької галузі;

- недостатнє кредитування;

- відсутність державної підтримки;

- відсутність організаційної роботи по закупівлі у селян сільськогосподарської продукції переробними підприємствами;

- відсутність фінансових можливостей для придбання необхідних матеріально-технічних засобів виробництва, обладнання тваринницьких приміщень та інші.

Таблиця 1

Показники економічної ефективності сільськогосподарського виробництва в АКПП «Перемога»

Показники	Роки			2008 р. до 2010 р., %
	2008	2009	2010
Площа сільськогосподарських угідь, га	2404,7	2067	2067	86
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	4329,3	5764,3	5780	133,5
в тваринництві	2709,3	2377,4	2388,1	88,1
Виручка від реалізації, тис. грн.	4883,4	6362,9	5871,4	120,2
в тваринництві	2128,1	1916,5	1932,4	91
Прибуток, тис. грн.	554,1	598,6	91,4	16,5
в тваринництві	-581,2	-460,9	-455,7	78,4
Рентабельнсть виробнцтва, %	9,5	9,9	0,5	-
Рентабельність реалізованої продукції,%	11,3	94,1	0,5	-
Рівень рентабельності, %	24,6	23	10,5	-
Норма прибутку, %	12,8	10,4	1,6	-

З таблиці 1 випливає, що чисельність зайнятих у тваринництві працівників зменшилась у 2010р. порівняно з 2008р. на 24 особи. Виробнича собівартість зменшилась і становила у 2010р. на 69 тис. грн. менше за показник 2008р. Собівартість реалізованої продукції зменшилась у 2010р. порівняно з базисним роком на 332 тис. грн. Дохід від реалізації продукції тваринництва у 2008р. становив 1932,4тис. грн., що є меншим за показник 2010р. на 195,7 тис. грн. У зв’язку з тим, що середньорічне поголів’я у 2010р. менше за показник 2008р. на 32голови, від реалізації продукції тваринництва в АКПП «Перемога» за 2010р. отримано збиток у розмірі 445,7 тис. грн. Рентабельність виробництва у 2010р. зменшилась на 9%, що є негативним для агрокооперативу. Рентабельність реалізованої продукції за 2010р. становила 10,5, що є меншим на 14,1% порівняно з базисним роком. Це означає, що система збуту підприємства у 2010р. працює гірше, ніж у 2008р.

Рівень рентабельності по господарству зменшується з кожним роком і становить у 2010р. 10,5%, що є меншим за 2008р. на 14,1%. Можна зробити висновок, що галузь тваринництва у АКПП «Перемога» збиткова.

Згідно з аналізом даних підприємства, питома вага тваринницької галузі у АКПП «Перемога» у 2010р. зменшилась на 10,6%.

Розвиток галузі тваринництва потребує запровадження наукових досягнень, передового вітчизняного досвіду та досвіду зарубіжних країн у поліпшенні генетичного потенціалу тварин, а також нових технологій штучного осіменіння великої рогатої худоби.

Для поліпшення ситуації слід здійснити докорінні зміни в організації управління виробничими процесами на підприємстві. На нашу думку, основні дії щодо удосконалення організації управління виробництвом у сучасних ринкових умовах повинні бути направлені на: впровадження прогресивних форм організації і оплати праці, розвиток ринкових відносин і створення ефективного механізму господарювання, внутрішньогосподарське кооперування виробництва, розробку нової схеми потоку інформації, підбір і навчання кадрів для роботи в нових Виробляючи додаткову продукцію від виробництва меду АКПП «Перемога» могло б значно підвищити дохід і чистий прибуток відповідно, покращити свій економічний стан, оптимізувати виробництво та розвинути галузь тваринництва [2].

Для цього важливо удосконалити мотивацію працівників. Основна маса працівників на підприємстві належить до такої мотивації, яка базується на високій заробітній платі. На трудову мотивацію впливають різноманітні стимули: система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати і справедливість розподілу прибутків, умови праці [3].

Висновки. Найкращим методом виходу із ситуації, яка склалася є забезпечення агрокооперативу додатковими ресурсами, новітніми технологіями, сучасними методами збільшення приплоду. Цим керівництво оновить технології, прискорить розвиток свого господарства, що створить нові джерела доходу, працівники будуть отримувати більшу заробітну плату, а це є основним мотиваційним чинником у нашій державі, тому продуктивність праці зросте.

Дотримуючись цих порад, підприємство має можливість стати конкурентоспроможним на внутрішньому та зовнішньому продовольчих ринках, адже ефективна організація виробничих процесів створює передумови до зростання ефективності та прибутковості виробництва.

Література:

1. Довідник з технології та менеджменту у тваринництві/ За ред. проф. Ю.Д. Рубана.- Харків: Еспада, 2002.- 572с.

2. Валуєв Ю. Принципи і методи побудови і розвитку системи управління підприємством: проблеми стабільності та змін // Економіст. - №11. - 2004. - С 62 - 67.

3. Червінська Л., Мала С. Розвиток системи матеріального стимулю-вання сільськогосподарської праці // Україна: аспекти праці- 2009.-№9. с.14- 18.