К.е.н. Кот О.В.

Дядюра А.В.

Харківський державний університет харчування та торгівлі. Україна

Структура процесу моніторингу міжнародної діяльності підприємств

Існування і розвиток успішно працюючого в сучасній економіці підприємства неможливе без систематичного здійснення робіт по стратегічному управлінню, що потребує постійного моніторингу будь-якого виду діяльності підприємства. У зв'язку з цим гостро постає питання створення системи ефективної і своєчасної інформаційної підтримки стратегічного розвитку підприємства. Господарювання в сучасних ринкових умовах зажадало від керівництва підприємств освоєння механізму розробки і реалізації відповідної стратегії, адаптації поточної діяльності до стратегічних цілей, а також пошуку нових способів оцінки ефективності функціонування системи управління підприємством, як основних елементів проведення моніторингу на різних рівнях, зокрема міжнародному рівні.

Процес управління діяльністю підприємств на міжнародному рівні - багатогранна проблема, що допускає використання різних підходів і концепцій. Завдання керівника, по забезпеченню ефективності діяльності в світлі її стратегічного розвитку, полягає в тому, щоб вибрати підхід, що найбільшою мірою відповідає умовам і чинникам її функціонування на зовнішньому ринку, враховує специфічні проблеми, які доводиться вирішувати.

Організація процесу моніторингу - досить новий метод практичної активності, мета якого полягає в отриманні і обробці попереджуючої інформації про стан підприємства і тенденції його розвитку. [1]

Серед причин необхідності процесу моніторингу на українських підприємствах в умовах міжнародної діяльності можна виділити наступні:

- потреба в освоєнні методів внутрішнього і зовнішнього виробничого обліку і контролю, економічного аналізу, адекватних ринковій економіці;

- міжнародна конкуренція, що посилюється, вимагає усе більш швидкої адаптації до світового ринкового оточення, що постійно міняється;

- ускладнення організаційної структури (злиття окремих підприємств в групи), що вимагає координації взаємозв'язків між як новостворюваними, так і вже існуючими підсистемами управління;

- сучасна орієнтація на синтез, інтеграцію різних наукових областей і сфер людської діяльності.

Система моніторингу повинна охоплювати максимальний круг функцій і найбільше число підрозділів, що визначають соціально-економічний результат. Тому в першу чергу вимагає свого рішення завдання формування структурних складових процесу моніторингу (рис. 1). [2]

Рис.1. Структура процесу моніторингу

Сигнали зворотного зв'язку, що несуть в собі інформацію про точність досягнутих результатів у вигляді динаміки моніторингових показників, своєчасно забезпечать інформацією відповідні рівні управління для ухвалення подальших управлінських рішень відповідно стратегічному плануванню міжнародної діяльності підприємства ринку. Підприємство з одного боку, виступає відносно самостійною системою, що здійснює функцію забезпечення населення товарами або послугами. В той же час, окремо взяте підприємство забезпечує певний внесок у розвиток своєї галузі і як наслідок – держави. Тому перша цільова мета економічного моніторингу витікає з соціальної функції і полягає в забезпеченні інформацією про якість життя населення при споживанні товарів та послуг. Друга цільова мета - забезпечення моніторингом необхідного вкладу в рішення економічних проблем народного господарства на міжнародному рівні. Процес моніторингу міжнародної діяльності підприємства представляється у вигляді замкнутої взаємозв'язаної системи, яка характеризується нерозривним зв'язком моніторингу з управлінням, оскільки управління в широкому сенсі включає у своє поняття безперервне спостереження за об'єктом управління як одну з найважливіших функцій, а також моделювання і прогнозування, на основі яких розробляється стратегія розвитку підприємства і приймаються управлінські рішення в сфері міжнародної діяльності. Моніторинг є інформаційною базою для виконання функцій управління, проте також залежить від управління. [2]

Виходячи з розглянутого процесу моніторингу, і беручи до уваги той факт, що моніторинг є однією із загальних функцій управління, можна стверджувати, що він є основою для реалізації і інших управлінських функцій: планування, організація, контроль та ін., зокрема на міжнародному рівні.

Література:

1. Галіцин, В. К. Моделі та технології систем моніторингу в економіці [Текст] : автореф. дис... д-ра екон. наук: спец. 08.03.02 / Галіцин Володимир Костянтинович. – К. : Київ. нац. екон. ун-т, 2001. – 31 с.

2. Ляхова, В. В. Система стратегічного управління розвитком підприємства ресторанних послуг для населення [Текст] : автореф. дис... канд. екон. наук: спец. 08.00.05 / Вікторія Вікторівна Ляхова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2006. – 21 с.