Экономические науки/ 6.Маркетинг
и менеджмент.
Удосконалення
системи управління виробничими потужностями
Вступ. На сучасному етапі розвитку в Україні відбувається формування ринкових
відносин, що вимагає розробки відповідного господарського механізму, докорінних
змін у його функціонуванні та гармонізації інтересів усіх зацікавлених сторін.
Від того, наскільки ефективно використовуються наявні засоби праці, від їх
відповідності сучасному етапу розвитку, залежать і загальні результати роботи
підприємства, створення принципово нових підходів до управління підприємством в
цілому та основними засобами зокрема.
Результати
дослідження. На кожному підприємстві важливу роль відіграють
матеріальні ресурси, які покликані забезпечити безперервний виробничий процес.
Ефективність їх використання залежить від правильності їх планування і
розподілу, і впливає на фінансові результати діяльності підприємства. Саме тому
на підприємствах потрібно застосовувати аналіз ефективності використання
матеріальних ресурсів.
Стратегічною метою управління основними засобами
підприємства є забезпечення максимально ефективного їх використання при
мінімальних витратах на їх утримання та обслуговування.
Досягнення стратегічної мети управління
визначається ефективністю наступних управлінських завдань (рис. 1).
Однією з обов'язкових умов здійснення процесу
виробництва є забезпечення його предметами праці (матеріальними ресурсами) –
сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами тощо, з яких
або за допомогою яких здійснюється виробництво продукції [1].
Рис. 1. Завдання управління основними фондами підприємства
Для того аби покращити систему управління
виробничими потужностями, насамперед необхідно провести зміни в частині
підвищення оперативності інформаційного забезпечення управління основними
засобами підприємства, що вимагає вирішення наступних завдань:
- дослідження сутності основних засобів, їх складу
класифікації в різних галузях економічної науки;
- узагальнення та систематизація класифікації
основних засобів;
- дослідити діючу методику нарахування амортизації
й обліку зносу основних засобів, встановити її ефективність і
доцільність застосування на даному підприємствах;
- проаналізувати діючу організацію та методику
бухгалтерського обліку основних засобів, вплив на них змін податкової політики
та виявити шляхи її вдосконалення;
- удосконалити методику аналізу
матеріально-технічної бази підприємства;
- розробити рекомендації з удосконалення методики
контролю ефективності використання основних засобів із застосуванням
інформаційних систем і акційних систем і технологій [3].
Вирішення поставлених завдань передбачає:
- удосконалення методики обліку надходження
основних засобів у системі аналітичних рахунків, що
дозволить спростити систему бухгалтерських записів;
- розробки бухгалтерської моделі економічного
механізму амортизації, що сприятиме вирішенню проблем
фінансового, внутрішньогосподарського обліку амортизаційних
процесів та їх податкового аспекту;
- удосконалення методики обліку витрат на ремонти
основних засобів, що підвищить ефективність управління витратами;
- розробки моделі залежності експлуатаційних
витрат від віку устаткування, яка дозволить визначити доцільність
проведення ремонту основних засобів [2].
Це дасть змогу удосконалити організацію та
методику облік основних засобів, підвищити його інформативність і прогнозувати
ефективність використання на підприємстві.
Поліпшення використання діючих основних фондів і
виробничих потужностей підприємств, у тому числі знову введених у експлуатацію,
можна досягти завдяки:
1) підвищенню інтенсивності використання
виробничих потужностей і основних фондів;
2) підвищенню екстенсивності їхнього навантаження [3].
Більш інтенсивне використання виробничих
потужностей і основних фондів досягається насамперед за рахунок технічного
удосконалювання останніх. Інтенсивність використання виробничих потужностей і
основних фондів підвищується також шляхом удосконалювання технологічних
процесів; організації безперервно-потокового виробництва на базі оптимальної
концентрації виробництва однорідної продукції; вибору сировини, підготовки до
виробництва відповідно до вимог заданої технології і якості продукції, що
випускається; ліквідації штурмівщини і забезпечення рівномірної, ритмічної
роботи підприємств, цехів і виробничих ділянок, проведення ряду інших заходів,
що дозволяють підвищити швидкість обробки предметів праці й забезпечити
збільшення виробництва продукції в одиницю часу, чи на одиницю устаткування на
1 кв. м виробничої площі.
Отже, інтенсивний шлях використання основних
фондів діючих підприємств включає технічне їхнє переозброєння, підвищення
темпів оновлення основних фондів. Комплекс заходів щодо поліпшення використання
виробничих потужностей і основних фондів, повинен передбачати забезпечення
росту обсягів виробництва продукції насамперед за рахунок більш повного й
ефективного використання внутрішньогоспо-дарських резервів і шляхом більш
повного використання машин і устаткування, підвищення коефіцієнта змінності,
ліквідації простоїв, скорочення термінів освоєння потужностей, що вводяться
знову в дію, подальшої інтенсифікації виробничих процесів.
Література:
1. Марченко
С. О., Шемет Л. Г. Роль інвестицій у вітворенні основних фондів // Актуальні
проблеми економіки.–2008.-№2.– С.156-161.
2. Погоріла
І.І. Амортизаційна політика та її вплив на відтворення основних фондів
підприємств // Формування ринкових відносин в Україні. – 2008. - №8. – С. 17-19.
3. Романенко М. А. Ефективність
використання основних виробничих фондів
та розробка пропозицій щодо її поліпшення // Держава і регіони. – 2007.- №3.-
С. 318-321.