Поповиченко Ирина Валериевна

Приднепровская государственная академии строительства и архитектуры, Институт непрерывного специального образования

Управление развитием предприятия в условиях устойчивой рыночной экономики и в условиях экономического спада и неопределенности

Сам термин «развитие» дословно трактуется как эволюция (изменение со знаком «+») или преобразование, опять же со знаком «+». Управлять развитием предприятия необходимо как в период стабильности и экономического роста, так и в период экономического спада, вызванного объективными и субъективными причинами. В условиях рынка и конкуренции даже в период стабильности и экономического роста остановиться на достигнутом, довольствоваться заработанным успехом, «почивать на лаврах» долго не удается никому – будь то индивидуум или предприятие, поскольку существует реальная угроза, что тебя тут же обгонит конкурент и превратит в аутсайдера, как только ты остановишься и прекратишь развиваться. Развиваться для предприятия – значит осваивать новые технологии (производственные, информационные, организационно-управленческие, технологии продаж и мотивации персонала), новые рынки или сегменты рынка, новые или усовершенствованные продукты и т.д. Уместно вспомнить слова «отца американского автомобилестроения» Генри Форда: “Купцы гибнут вместе со своим делом потому, что они привязываются к старому методу торговли и не могут решиться на нововведения... Большие предприятия падают, делаясь тенью своего имени, только потому, что кто-то считает возможным, чтобы они и дальше управлялись так, как управлялись доныне”.

Однако в современном мире и, в том числе, в нашей стране – понятие «стабильная, устойчивая экономика» является чем-то идеальным и практически недостижимым. Поэтому управлять развитием предприятия в условиях нестабильности, неопределенности и экономического спада – это значит управлять преобразованиями для обеспечения гибкости предприятия. Гибкость – это способность благополучно выживать, адаптироваться, приспосабливаться к такой макроэкономической среде, какая она реально есть сегодня. При этом следует понимать, что хотя макроэкономические факторы являются неконтролируемыми со стороны отдельного предприятия, необходимо научиться прогнозировать и учитывать их влияние на деятельность фирмы, а по возможности и лоббировать интересы предприятия и потребителей его продукции в органах законодательной и исполнительной власти.

Факторами, определяющими способность предприятия к существованию вообще и к успешному гибкому развитию, являются в первую очередь основные факторы производства:

- капитал;

- земля;

- труд;

- предпринимательская способность.

То есть, рациональное, продуманное, согласованное использование этих факторов в режиме реального времени – уже есть управление деятельностью и развитием предприятия. Таким образом, предпринимательская и менеджерская способность проявляется в управлении эффективностью использования капитала, людских ресурсов на имеющейся территории. Уточним, что такое капитал в широком смысле этого понятия. Капитал – это ресурсы, используемые для производства товаров и услуг – сырье, материалы, средства производства (оборудование, технологии), финансовые ресурсы. Значит, управлять развитием предприятия – это перманентно обеспечивать максимально возможный экономический результат (прибыль) от использования имеющихся ресурсов за счет удовлетворения потребностей потребителей и для обеспечения качества жизни сотрудников, руководства предприятия и инвесторов. При этом необходимо постоянно обеспечивать предприятие необходимыми и лучшими ресурсами – искать наиболее выгодных и надежных поставщиков сырья и материалов, подбирать, удерживать и развивать на предприятии квалифицированный персонал за счет грамотной системы мотивации и оплаты труда, отслеживать в мировой практике или самостоятельно создавать и внедрять более совершенные технологии, искать оптимальные схемы и источники финансирования.

Таким образом, управление развитием предприятия – это стратегическое управление взаимосвязью с внешней средой, обеспечение адекватного соответствия внутренних ресурсов и возможностей потребностям и условиям внешнего окружения.

Кроме того, в мировой экономике (в условиях роста) известные экономисты Макконелл К.Р., Брю С.Л. рассматривают факторы, способствующие развитию предприятия. Это:

- фактор предложения – увеличение наличного количества ресурса, повышение его качества или расширение технических знаний, которые создают для экономики возможность призводить больший объем товаров и услуг;

- фактор спроса – повышение уровня совокупного спроса, обусловливающее экономический рост, наличие которого создает увеличение производительного потенциала экономики;

- факторы эффективности – экономический потенциал, позволяющий эффективно комбинировать ресурсы для достижения реально возможного экономического роста при данных затратах факторов предложения.

Соответственно, эти же факторы (предложения, спроса, эффективности) будут проявляться со знаком «-» и препятствовать развитию предприятия в условиях экономического спада. Но в такой ситуации задача руководства предприятия – не дать негативному влиянию этих факторов довести предприятие до банкротства, по возможности «самортизировать» их влияние за счет, например, управления издержками предприятия (операционный анализ для пересмотра ассортиментной политики и определения объема продаж и цен, обеспечивающих безубыточность, оптимизации соотношения и величины постоянных и переменных затрат, оптимизация бизнес-процессов и логистика, снижение трансакционных и административных затрат, сокращение штатов, управление дебиторской задолженностью). А также необходимо рассмотреть варианты диверсификации, искать новые рынки сбыта, изучить условия и возможность получения налоговых льгот. При необходимости применить другие антикризисные меры (оперативная реструктуризация долгов и имущества и т.п.)

Обобщая изложенное выше, отметим основные составляющие (результирующие) успешного управления развитием предприятия:

- наличие экономического потенциала – удовлетворительное финансово-экономическое состояние предприятия по результатам анализа финансовой и управленческой отчетности;

- конкурентный статус – конкурентная позиция (лидер, последователь, знающий свое место на рынке, бросающий вызов рыночному окружению) и конкурентоспособность по внутренним (издержки, рентабельность) и внешним (имидж, узнаваемость марки, доля рынка) конкурентным преимуществам;

- конкурентоспособный, лояльный фирме персонал;

- научно-исследовательский потенциал (развитость сферы НИОКР);

- наличие у руководства стратегического мышления, способность вырабатывать гибкие стратегии и реализовывать их.