Шемовнєва А.О., науковий керівник к.е.н. Расулова У.С.

Донецький національний університет економіки та торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського

Процес розробки стратегії для підприємства, що знаходиться у кризовому стані

Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрям розвитку організації, спрямований на закріплення її позицій, задоволення споживачів та досягнення поставлених цілей.

Практика бізнесу показує, що успішну стратегію не можна скопіювати і єдиної стратегії для всіх фірм не існує. Тому ефективне управління неодмінно вимагає від менеджерів стратегічного мислення й уміння розробляти і реалізовувати стратегію.

Для розробки стратегії було розглянуто діяльність Донецького комунального підприємства електричних мереж зовнішнього освітлення «Донецькміськсвітло». Дана організація знаходиться у стані фінансової кризи, за останні два роки прибутки підприємства знизилися майже у 57 раз, у той час як обсяги виробництва мають позитивну динаміку.

Така позиція підприємства визначається особливостями галузі комунального господарства, саме тому розробка стратегії є надзвичайно актуальної для даного підприємства.

Економічні результати діяльності будь-якої фірми зазнають коливань і залежать від багатьох факторів. Це призводить до того, що більшість фірм проходять стадії підйому і спаду, а багато з них опиняються в кризовій ситуації і наближаються або стають банкрутами.

Кризова ситуація – це раптове (незаплановане) настання обмеженої чи припинення результативної (ефективної) діяльності фірми з важко прогнозованими наслідками її подальшого функціонування і розвитку. Важливим фактором дослідження стану підприємства є аналіз його життєвого циклу.

Після проведеного аналізу життєвого циклу ККП „Донецькміськсвітло” можна зробити наступні висновки: у 2005-2006 роках підприємство знаходиться на стадії спаду, а у 2006-2007 роках – на стадії старіння (виживання).

Для розробки ефективної стратегії було проведено портфельний аналіз та діагностику стратегічного потенціалу підприємства. В результаті аналізу внутрішнього середовища організації, було виділено три стратегічні бізнес одиниці (надання послуг з зовнішнього освітлення та системи ілюмінації, надання послуг з реставрації світильників, встановлення лічильників та інших послуг та торгово-посередницька діяльність) та три стратегічні зони господарювання (Донецький міський виконавчий комітет, юридичні особи м. Донецьк, фізичні особи м. Донецьк).

На наступному етапі за допомогою матричних методів портфельного аналізу була визначена позиція підприємства на ринку та його конкурентоспроможність.

При проведені аналізу були побудовані такі види матриць: модель Бостон Консалтинг Груп, матриця І. Ансоффа „Товар – ринок”, модель Shell/DPM, матриця GE/McKensey, модель Хофера – Шенделата та ADL/LC, матриця Ф. Котлера „Ціна – Якість”.

Після проведеного аналізу можна зробити наступні висновки: ККП „Донецькміськсвітло” знаходиться у секторі, який характеризується високою позицією на ринку, але низькою привабливістю галузі. Підприємство, що знаходиться у даному секторі одержує прибутки та не намагається перейти на інші ринки. Але підприємство, що аналізується незважаючи на високу долю на ринку має низький рівень прибутку, що залежить від особливості галузі комунального господарства.

Тому для ККП „Донецькміськсвітло” доцільна апортуністична стратегія розвитку – пошук власної ніші на ринку, вузьконішева спеціалізація та вибір напрямків інвестування для одержання прибутку.

Також був побудований стратегічний баланс за допомогою SWOT та SNW аналізів, були виявлені слабкі та сильні сторони підприємства та основні можливості та загрози. На його основі було виявлено, що підприємство може реалізувати такі свої сильні сторони при можливості виходу на нові ринки: наявність технологій, спеціалізованих ліцензій та монопольне положення на ринку. При можливості збільшення обсягів продажу через потреби ринку підприємство має реалізувати наступні сильні сторони: наявність технологій, кваліфікованих робітників та можливість проведення пуско-налагоджувальних робіт. Слабкі сторони мають можливість перейти у сильні при зниженні витрат, але стану вразливими через зростання конкуренції, нестабільної валютної та політичної ситуації на ринку. Сильна сторона підприємства з монопольних заказів на деякі види послуг може перейти до слабких за умов росту цін та конкуренції на ринку, а також нестабільної валютної та політичної ситуації у країні.

Також була проаналізована привабливість галузі (нижче середньої) та інтенсивність конкуренції за допомогою чотирьохскладового показника концентрації, індексів Херфіндала та Розенблюта (положення у галузі є висококонцентрованим).

На основі всього вище сказаного можна побудувати корпоративну стратегію підприємства. ККП „Донецькміськсвітло” має відмовитись від слабкої стратегічної бізнес одиниці (торгово-посередницька діяльність) та обрати стратегію вибіркового росту останніх двох бізнес одиниць, адже саме вони приносять максимум прибутку та займають високі конкурентні позиції на ринку.