Научный руководитель: Сухарев П. Н.
Донецкий
национальный университет экономики и торговли
имени
Михаила Туган -Барановского
Процесс стратегического планирования занимает центральное место в системе стратегического управления предприятием. Большинство западных и восточных стран используют стратегическое планирование для того, чтобы помочь компаниям выйти из кризисных ситуаций, которые сформировались как внутри, так и вне предприятия.
Проблеме
стратегического планирования уделяется достаточное внимание в работах известных
отечественных и зарубежных ученых, таких как: И. Ансофф, Д. Аакер, ІВ.В.
Глущенко, П, Дойль, А.А. Томпсон, А. Стрикленд, Б. Карлофф, Дж. Куин, І З.Е.
Шершньова.
Целью
данной работы является рассмотрение понятия стратегического планирования,
основных преимуществ разработки стратегических планов для предприятий, а также
главных ошибок, которые допускаются при разработке таких планов.
Стратегическое
планирование - это систематизированные и формализованные усилия всего предприятия, направленные на
разработку и организацию выполнения стратегических планов, проектов и программ
[1, с. 38]. Его целью является установление определенного порядка действий для
подготовки эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия.
В
отличие от других видов планирования, которые разрабатываются на предприятии,
стратегические планы преимущественно ориентированы на долгосрочную перспективу.
Период стратегического планирования зависит от специфики предприятия, его
отраслевой принадлежности, уровня неопределенности и динамичности среды.
Внедрение
на предприятии процесса стратегического планирования предоставляет ему ряд
преимуществ, а именно:
-
обеспечение связи текущих решений с будущими результатами, их организованное
осмысление (вопреки спонтанному принятию) с прогнозированием возможных
последствий;
-
ориентация на поиск альтернативных вариантов достижения целей, то есть
допустимых целей в пределах определенных целей и имеющихся ограничений;
-
определение возможностей и угроз, сильных и слабых сторон деятельности
предприятия, учет их при установлении целей и формулировании стратегий для
обеспечения влияния на эти аспекты уже сегодня;
-
сознательная подготовка будущего и к будущему;
-
распределение ответственности не только между направлениями деятельности, а и
между текущей и будущей деятельностью.
Однако,
следует отметить, что преимущества стратегического планирования не реализуются
сами по себе. Как каждое явление, стратегическое планирование имеет
характеристики, которые в случае их неудачного использования могут повредить
разработке и внедрению стратегических планов [1, с. 89].
Можно
выделить главный фактор, который предопределяет ошибки процесса стратегического
планирования на предприятии, и выступает в качестве существенного барьера его
практического применения. Это отсутствие необходимой информации для принятия
стратегических решений и разработки стратегических планов. Как следствие,
наблюдается низкий уровень обоснованности плановых документов, отсутствие
альтернативных планов, недостаточное использование научно-методического
арсенала планирования (сценариев и методов ситуационного планирования) и т.п.
Исследование
преимуществ и недостатков стратегического планирования должно составлять основу
его дальнейшего усовершенствования. На наш взгляд повышению эффективности
процесса стратегического планирования будут оказывать содействие такие
мероприятия:
-
установление эффективных связей. Для построения эффективной системы
планирования недостаточно инициировать этот процесс лишь «свыше».
-
участие всех подсистем предприятия в планировании. Важным является то, что
каждое должностное лицо, которое принимает участие в реализации планов, имеет
возможность влиять на скорость выполнения отдельных мероприятий.
-
разработка альтернативных планов. Отклонение от запланированных событий может
быть значительным, тогда целесообразно будет перейти к выполнению
альтернативных (запасных) планов, которые большей мерой отвечают ситуации,
которая сложилась,
Подводя
итог, следует отметить, что на сегодня применение стратегического планирование
является необходимым условием обеспечения стратегической стабильности
предприятий и их развития в долгосрочной перспективе. Его применение поможет
предприятиям целеустремленно развиваться, исключив или снизив возможность
влияния факторов риска принятие ошибочных
решений в условиях ограниченной
или недостоверной информации.
1.
Шершньова З.Є. Стратегічне управління:
Навч. посібник / З.Є. Шершньова, С.В. Оборська. -К.: КНЕУ, 1999. - 384 с.
2.
Аакер Д. Стратегическое рьшочное управление / Д. Аакер. - 7-е изд.
/ Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.