*102510*

1`Экономические науки/10. Экономика предприятия

Д.э.н. проф. Ягудин С.Ю.

Д.э.н. проф. Кузнецов В.И.

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, Россия

Основы организации процессов производства.

Производство – одна из трех базовых функций любого предприятия. Производственная функция создает товары и услуги. Большой прогресс в производственном менеджменте сделан в двадцатом столетии, но попытки совершенствования материального производства делались с начала развития человечества. Производственный менеджмент является главной вехой в этом направлении.

Громадная роль совершенствования производительности связана с настойчивостью, стремлением к обновлению и предприимчивостью менеджеров, функционирующих в роли катализаторов производительности. Современное технологическое общество состоит из сложных организаций, которые стремятся использовать эффективный менеджмент. Через решение сложных задач менеджеры могут совершенствовать производительность на своих предприятиях. Такое совершенствование производительности – обязанность профессиональных менеджеров, и профессиональные менеджеры – малая часть нашего общества, которая должна способствовать этому совершенствованию. Сложность вопросов громадна, но и выигрыш общества от решения этих вопросов значителен.

Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи. Состав подразделений зависит от особенностей осуществляемых производственных процессов и масштабов деятельности предприятия. Характер взаимосвязи подразделений определяется исходя из принятого принципа их специализации. Под специализацией понимается целенаправленное закрепление за определенными подразделениями и службами предприятия ограниченного перечня работ или выполняемых функций. В практике используется три типа специализации подразделений: целевая, функциональная и смешанная. При целевой специализации за подразделениями закрепляются целевые задания, связанные с производством конечного продукта (предметная или подетальная специализация), выполнением отдельных проектов или развитием определенного направления (тематическая специализация). Выбор конкретной формы специализации и типа производственной структуры предприятия должен быть направлен на обеспечение строгой ответственности подразделений за качество и своевременность выполнения работ, их четкого взаимодействия при осуществлении отдельных проектов, исключение дублирования. При формировании организационной среды менеджмента, как правило, сначала формируется производственная структура предприятия, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием. Организационные структуры предприятий отличаются значительным разнообразием. Их типология и условия применения рассматриваются в последующих главах настоящего пособия. Выбор конкретной организационной формы предприятия зависит от таких объективных факторов, как масштабы его деятельности, широта производственного профиля фирмы, специфика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, уровень кооперации и полнота производственного цикла осуществляемых работ.

Важно отметить, что организационная структура предприятий является динамичным, гибко реагирующим на изменения внешних и внутренних условий элементом современного менеджмента. Нередко в рамках одного предприятия используется несколько различных типов организационных структур управления: для быстро развивающихся направлений техники и технологии создаются программные комплексы, а для традиционных видов продукции используется устойчивая линейная структура. Сочетание различных типов структур в рамках одной фирмы создает условия для наиболее рациональной пространственной организации осуществляемых процессов.

Основу организации производства составляет, прежде всего, производственный процесс (ПП).

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию.

Основными его элементами являются предметы труда, средства труда и сам труд.

Организация производственных процессов базируется на нескольких основных принципах:

1. Специализация, которая, как форма разделения общественного труда, заключается в том, что предприятия в целом и его отдельные подразделения заняты изготовлением продукции, осуществляют один или несколько технологических процессов.

2. Параллельность, характеризующаяся тем, что отдельные операции или частичные процессы выполняются одновременно.

3. Непрерывность, когда каждая следующая операция одного и того же процесса должна начинаться сразу по окончании предыдущей, без каких- либо перерывов во времени.

4. Пропорциональность, т.е. выпуск заданного количества продукции в единицу времени во всех частях производственного процесса. Достигается засчет организации количества рабочих мест или отдельных частичных процессов.

5. Прямоточность, под которой понимается прямолинейный и кратчайший путь движения каждой детали или сборочной единицы по рабочим местам, участкам и цехам (т.е. без возвратных или встречных перемещений).

Производственный менеджмент рассматривается как система научных подходов и методов менеджмента, целевой, обеспечивающей, функциональной и управляющей подсистем, способствующая принятию и реализации конкурентоспособных решений. Структура производственного менеджмента представлена на рис. 1.

Рис.1 Структура производственного менеджмента

В жизненном цикле изделия «Производственный менеджмент» находится в середине, т.е. до стадии производства находится стадия подготовки производства.

После стадии производства и производственного менеджмента следуют стали подготовки новых изделий к формированию, эксплуатации (включая техническое обслуживание и ремонт) и утилизации изделия.

Отсюда следует, что в соответствии с принципом системного подхода эффективность производства или производственного менеджмента полностью зависит от качества работ по маркетингу, НИОКР и др.

Производственный менеджмент включает в себя следующие элементы деятельности:

1. Определение структуры и содержания системы производственного менеджмента

2. Принятие управленческого решения

3. Функционирование личности и коллектива в производственном менеджменте

4. Планирование деятельности предприятия

5. Организация подготовки производства и формирование политики развития предприятия

6. Организация производственного процесса

7. Организация обслуживания производства

8. Реализация стратегии маркетинга