*120110*

Канюка Д.В., Воскобоева О.С.

Донецкий Национальный Университет Экономики и Торговли

им. Михаила Туган-Барановского

Особенности экономической стратегии предприятия

Существует множество определений стратегий, но для деятельности экономического субъекта более приемлено принимать определение Парахина, В. Н.: «Стратегия – это эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время».

То есть, формирование стратегии сводится к поиску ответов на следующие вопросы:

· в каком положении находится предприятие в настоящий момент?

· где оно хочет быть через год, три, пять лет?

· как достичь желаемого положения?[1]

Цель данной работы: охарактеризовать особенности экономической стратегии предприятия, главным образом, показать отличие от текущего процесса управления предприятием.

Прежде, чем выявить особенности стратегической стратегии, мы рассмотри её виды, а так же целевую направленность.

По содержанию экономическая стратегия охватывает решения в сфере объемов и структуры производства, стратегические аспектов внутрифирменного управления, поведения предприятия на рынках факторов и товаров и т.д.

Выделяют несколько главных направлений (видов) экономических стратегий.

1.     Технологическая -  стратегические решения в сфере технологии, их развития и влияния на рыночные факторы.

2.     Товарно-рыночная – комплекс решений по номенклатуре, качеству и объему выпуска продукции, способам поведения предприятия на рынке.

3.     Финансово-инвестиционная – комплекс решений о способах привлечения, расходования или накопления финресурсов.

4.     Интеграционная – решения по интеграции функционально-управленческие взаимодействия с  предприятиями-партнерами.

5.     Ресурсно-рыночная – решения по поведению фирмы на рынке производственных ресурсов и факторов.

6.     Социальная – решения по поводу структуры коллектива,  характера его взаимоотношений с акционерами.

7.     Стратегия управления – решения, влияющие на характер управления фирмой в ходе реализации конкретной стратегии.[3]

Особенности экономической стратегии, отличающие ее от краткосрочного (текущего) управления фирмой.

Первая особенность состоит в том, что процесс выработки экономической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить желаемый прирост уровня конкурентного статуса фирмы и, как следствие, — уровня конкурентного преимущества фирмы.

Вторая особенность состоит в существенном отличии выбора и реализации оперативных трансакций, полнота и надежность информации для которых, значительно выше, чем полнота и надежность информации, имеющаяся в распоряжении фирмы при выборе стратегических трансакций. В ходе формирования экономической стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Экономическая стратегия вырабатывает своеобразную «зону неопределенности» — множество вариантов развития фирмы, каждый из которых оптимален при некотором реально возможном сочетании внешних условий.

Третья особенность - усиленная роль обратной связи при выработке экономической стратегии. Поскольку в процессе выработки стратегических решений постоянно появляются новые альтернативы, осуществляется целенаправленный поиск наиболее предпочтительных решений, первоначально намеченные цели стратегического развития могут быть подвергнуты сомнению или просто отброшены.

Четвертая особенность - на уровне стратегического планирования — в отличие от планирования на тактическом уровне — весьма трудно определить абсолютные показатели полезности тех или иных стратегических решений. Это приводит к необходимости пользоваться для выбора предпочтительных решений либо порядковыми мерами полезности, либо «псевдоабсолютными» показателями.[2]

Таким образом, экономическая стратегия:

· вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей;

· вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.

Иначе говоря, экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Литература:

1. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М. : КНОРУС, 2005.

2. Экономическая стратегия фирмы Учеб. Пособие под ред. Градова А. П.

3. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко.- М.: Экономика, 1989