*119938*

Кузнецов Пав.А., Кузнецов П.А.

Дальневосточный федеральный университет, Россия

РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА ЧЕРЕЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Несмотря на то, что руководство продвинутых российских вузов, а также отельные ученые уже более десяти лет занимаются вопросами стратегического управления в российских вузах, с целью повышения их конкурентоспособности, до настоящего момента не накоплено достаточного опыта в области стратегического управления. Таким образом, отмеченная еще в 2003 г. Клюевым А.К. и Коруновым С.М. [1] ситуация с внедрением стратегического менеджмента в практику деятельности российских вузов является актуальной в настоящее время и характеризуется следующими аспектами:

- отсутствием общепризнанных стандартов и технологий стратегического управления для таких специфических организаций как вузы;

- недостаточностью информационных массивов по данной проблематике университетского управления;

- отсутствием прецедентов успешно реализованных стратегий развития российского вуза, представленных вузовскому сообществу.

Перечень проблем можно продолжать и далее, но ключевым моментом их возникновения является тот факт, что вузы все в большей степени становятся субъектами рынка, а системы управления вузами отстают от этого процесса.

Противоречие сложившихся управленческих технологий и условий внешнего окружения требует изменений в организации управления вузом, прежде всего в плане реализации стратегии развития и достижению запланированных индикаторов. Управление вузом в сложившихся условиях должно обеспечивать гибкость и адаптивность к рыночным условиям, в том числе и в долгосрочном, стратегическом периоде. В качестве совершенствования процессов реализации стратегии развития университета предлагается использовать проектный подход, который уже успел доказать свою эффективность на предприятиях реальной сферы экономики.

При стратегическом управлении университетом на принципах проектного менеджмента основной целью является создание стратегического портфеля, программ проектов и/или отдельных проектов стратегии – четких стратегических действий по преобразованию видов деятельности предприятия.

Применение методов управления проектами в стратегическом управлении российских вузов особенно актуально в период реформирования высшего образования, когда каждую идею необходимо реализовать в соответствии с целями стратегии развития университета, в отведенные сроки, с ограничениями финансирования и с получением максимального качества результата в условиях названных ограничений. Основу методологии управления проектами составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Управление проектами – это процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений.

Разработка и реализация стратегии развития в вузах на основе проектного подхода осложняется наличием недостаточно эффективной модели компетенции университета (отсутствие опыта планирования крупных программ-проектов, размытые вектора усилий сотрудников).

Почему при реализации стратегии вуза необходимо делать акцент на применении элементов метода управления проектами? Сложность объекта сводится еще и к размерности системы, т.е. масштабам объекта стратегии, а проблема работы со сложными системами - к невозможности проведения исследований систем в целом с полным сохранением детального описания компонент (тип сложности, которую следует преодолеть).

Важный фактор успеха на этом этапе – это наделение руководителя способностями «удержания в поле своего зрения» гигантского разнообразия новых взглядов, положений, решений и задач, связанных с процессом реализации стратегии предприятия.

Можно рассмотреть те преимущества, которые предоставляет руководителям возможность использования методов управления проектами.

Переход от абстрактных идей к реальной программе многофункциональных действий можно осуществить только через управление предметной областью проектов.

Содержательно богатая идеями концепция стратегии вуза должна быть преобразована в комплексный проект (программу действий), т.е. необходимо не только совершить переход от абстрактного представления идеи к ее конкретному воплощению, но и сохранить при этом те ценные конструктивные идеи, которые были наработаны на концептуальных этапах разработки стратегии предприятия.

Литература:

1. Клюев, А.К. Стратегии вузовского развития (по материалам пилотного семинара проекта «Стратегическое планирование в российских университетах») / А.К. Клюев, С.М. Корунов // Университетское управление: практика и анализ, 2003. – № 3(26) – С. 43-50.