*116157*

К.п.н. Неборский Е.В.

ФГБОУ ВПО «Удмуртский Государственный Университет», Россия

Отделы технологического лицензирования:

коммерциализация научных продуктов

Отделы Технологического Лицензирования (англ. Office of Technology Licensing) [1] или сокращенно ОТЛ представляют собой учрежденные университетами офисы, целью которых является установление прочных связей между наукой и бизнесом. Такие отделы осуществляют важную практику, целью которой является защита интеллектуальной собственности, обеспечение научной гласности и, главное, получение роялти, т.е. конкретной экономической выгоды от изобретения.

В США существует термин license-built (built under license), что дословно переводится, как «построенный по лицензии». На практике это означает следующее. Зарубежная компания, которая занимается строительством самолетов в стране, где не так развита аэрокосмическая промышленность, приобретает лицензию на конкретную технологию в США. Используя данную технологию, компания строит новый самолет. Из реальных случаев можно вспомнить изобретение цифрового стандарта MPEG-4, разработанного профессором Колумбийского университета Д. Анастасиосом. Только в 1997 году администрацией Колумбийской инновационной организации было заключено более 40 лицензионных соглашений с частными компаниями на право пользования цифровым стандартом сжатия данных [2, с. 115–116].

Огромное количество патентов из США продавалось в другие страны. Патенты в области электроники, компьютерных технологий, аудио-видео технологий, автомобильной промышленности, биотехнологий, биоинженерии, аэрокосмической промышленности, лекарственных препаратов и т.д. И все это стало возможно благодаря наличию правового акта, закрепленного Конституцией США. Речь идет об Акте Бэя-Дойля, принятого в 1980 году под влиянием активистов, имеющих отношение к университетам, который предусматривает: права на изобретения, которые возникли в результате исследований финансируемых федеральным правительством, переходят университету [4, с. 109–116].

Технологическое лицензирование вообще одна из важнейших форм взаимодействия бизнеса и университета. К примеру, Калтех только за период 2003 – 2007 годов увеличил количество зарегистрированных изобретений на 37%. Совокупный доход Отдела передачи технологий вырос с 81,3 млн. долл. в 2003 году до 116,9 млн. долл. в 2007 году. При этом доход от роялти составил 67 млн. долл. и 97,6 млн. долл. соответственно. Большая часть изобретений приходится на сферу биотехнологий. К концу 2007 года портфель активных изобретений составил 8772, во владении университета находилось 3425 американских и 3757 иностранных патентов, было заключено 440 лицензионных соглашений [3, с. 29].

ОТЛ учреждается, как правило, администрацией университета на основании положений Устава. Работа в штате ОТЛ не исключает возможности занимать иные ключевые должности в университете, политических объединениях, партиях и т.д. В истории ОТЛ достаточно таких примеров. Особенностью кадровой политики ОТЛ является привлечение не только профессионалов лицензирования, но и профессуры. Определить степень новшества технологии лучше всего может только ученый. В штате, в зависимости от размеров финансового оборота и количества исследований, может состоять один человек или целая комиссия из 20-30 и более человек. Принцип разделения доходов от экономической деятельности, связанной с патентом довольно прост: треть получает изобретатель, треть его школа и треть факультет. В отдельных спорных случаях администрация руководствуется политикой распределения роялти исходя из положений Устава.

Процедура получения патента в ОТЛ стартапом имеет ряд особенностей. Студенты могут получить патент только по окончании обучения. Профессорско-преподавательский состав и административный персонал имеют право получить патент только после резюме ОТЛ, в котором эксперты дают заключение о «конфликте интересов». Срок рассмотрения заявки на патент обычно составляет 3 месяца, в течение которого сотрудники ОТЛ осуществляют маркетинговый анализ прикладной пользы изобретения. Сотрудники ищут наиболее выгодные варианты его применения. Стартапы, желающие получить лицензию в свое пользование, должны предложить четкий план по реализации инновации. Заключительный этап – переговоры и оформление лицензии. Фиксируются, как правило, почти все патентоспособные изобретения, поскольку иногда трудно определить какое именно изобретение может оказаться прибыльным, кроме того, вне зависимости от политики проводимой университетом в отношении лицензирования, это обязывает делать Акт Бэя-Дойля. Основными типами лицензионных соглашений являются эксклюзивные, не эксклюзивные и опционные соглашения.

Литература:

1. Лебре Эрве. Стартапы: чему мы еще можем поучиться у Кремниевой долины? М.: Корпоративные издания, 2010. 216 с.

2. Неборский Е.В. Университеты США: образовательный и научный центр. Монография. Саарбрюккен: Издательство «LAP Lambert Academic Publishing GmbH & Co. KG», 2011. 180 с.: чб. илл.

3. Неборский Е.В. Экономика образования США: университеты и капитализация. Монография. Саарбрюккен: Издательство «LAP Lambert Academic Publishing GmbH & Co. KG», 2012. 76 с.: чб. илл.

4. Неборский Е.В. Отделы технологического лицензирования: опыт американских университетов // ЭТАП: Экономическая Теория, Анализ, Практика. М.: Институт эффективных технологий, 2011. №5. С. 109–116.