ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

Коваленко В. В.

Научный руководитель: Футулуйчук С. В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского

Актуальность темы состоит в возможности управления конкурентоспособностью предприятия на основе самоорганизации с развитием свойств адаптивности и, непосредственно, на основе развития инноваций предприятия. Так, адаптивность является возможностью приспособления к окружающей среде, а инновации могут быть представлены как возможность обновления предприятия.

С переходом к новым условиям хозяйствования достаточно быстро выяснилось, что продукция многих предприятий оказалась неконкурентоспособной на мировом рынке. В связи с этим ученые и практики обратили внимание на необходимость развития национального рынка. Однако, при всей важности и безусловной необходимости подъема внутреннего рынка содействовать вхождению Украины в круг развитых стран можно только в том случае, если продукция отечественных предприятий будет отвечать мировым стандартам качества и конкурентоспособности. Поэтому разработка действующих механизмов повышения конкурентоспособности предприятия является самым важным направлением деятельности относительно обеспечения не только их конкурентоспособности и эффективности деятельности, но и конкурентоспособности Украины в целом.

При обобщении отечественного и зарубежного опыта (труды Р.А. Джонсона [1], В.И. Савчука [2], Р.А. Довбуша [3]) можно сделать вывод, что объектом управления конкурентоспособностью являются технологические и экономические процессы, в ходе которых при создании продукции формируются ее конкурентные преимущества, а субъектом – система конкурентоспособности как инструмент управления ею.

Главным заданием управления конкурентоспособностью предприятия является обеспечение жизнедеятельности и формирование хозяйственных связей при любых изменениях во внутренней среде.

Поступательное движение предприятия в экономическом пространстве означает рост его потенциала и увеличение способности сопротивляться воздействиям внешней среды. Эту сопротивляемость можно определить в широком смысле как способность выдерживать регулирующие воздействия государства и соревнование с другими предприятиями за рынок сбыта и ресурсы. Соответственно важным является определение конкурентоспособности предприятия в его теоретических аспектах.

В теории конкуренции существуют различные подходы к определению конкурентоспособности предприятия. С определенной долей условности определения, встречающиеся в литературных источниках, можно подразделить на четыре группы, отвечающие следующим классификационным признакам:

1. Способность производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию, обеспеченную эффективным использованием ресурсов [4].

2. Отличия процесса развития данного производителя от производителя конкурента с точки зрения товара, удовлетворяющего предпочтениям потребителей, определяющим, насколько продуктивна и эффективна фирма по отношению к конкурентам [5,6].

3. Степень реализации потенциальных возможностей предприятия относительно приобретения и поддержки на протяжении длительного периода конкурентного преимущества [4].

4. Возможности предприятия предложить товар, в большей степени отвечающий требованиям покупателей [5].

Теоретический анализ приведенных определений показывает, что все они не соответствуют принципу системности и в качестве ведущего признака выделяют ту или иную часть факторов, влияющих на конкурентоспособность.

В связи с этим, на современном этапе экономического развития стоит необходимость системного подхода к управлению конкурентоспособности, что объясняется большим количеством показателей, которые оказывают влияние на конкурентоспособность предприятия, среди которых можно выделить технологические, финансовые, информационные, рыночные и другие. Система управления конкурентоспособностью охватывает все виды деятельности, связанные с созданием конкретных конкурентных преимуществ предприятия, работ, услуг. Однако конкурентные преимущества все больше охватывают систему свойств, важных для потребителей и направленных на удовлетворение индивидуальных, а не внутренних потребностей предприятия.

Так, достижение высокого уровня конкурентоспособности возможно только при условии применения эффективного управления конкурентоспособностью. Под системой управления конкурентоспособностью предприятия (товаров, работ, услуг) следует понимать совокупность организационной структуры, процессов, технологий, положений ресурсов, необходимых для создания и реализации условий, которые будут содействовать созданию конкурентных преимуществ в современной и будущей бизнес - среде.

Изучения процесса управления конкурентоспособностью дает возможность выделить самые важные категории этого процесса, к которым следует отнести функции, методы, управленческие решения и стили руководства.

Выполнение функций управления конкурентоспособностью будет направлено на достижение системы показателей (индикаторов). Показатели деятельности производственно-хозяйственных подразделений и всего предприятия должны обеспечить такой уровень конкурентоспособности, который утвердит позиции предприятия на рынке. Основным заданием функций управления конкурентоспособности является создание методов менеджмента, с помощью которых система управления будет оказывать влияние на работников, обеспечивая их активность, координируя деятельность, направляя на достижение уровня конкурентоспособности. Следовательно, можно выделить три группы методов управления конкурентоспособностью (рис. 1).

Рис. 1. Состав методов управления конкурентоспособностью предприятия

Среди различных систем управления, которые применяются на отечественных предприятиях, уместно выделить адаптивную систему управления конкурентоспособностью, которая дает возможность учитывать в управлении конкурентоспособностью особенности предвиденной внешней конкурентной среды и динамичного государственно–правового поля; повышать надежность систем управления в условиях влияния случайных показателей: обеспечивать инвариантность системы конкурентоспособности к разным типам предприятий, оптимизировать время разработки и внедрения системы в практику функционирования предприятий; повышать уровень гибкости и мобильности системы управления конкурентоспособностью.

Формирование системы управления конкурентоспособностью должно происходить с учетом главной цели предприятия. На сегодняшнем этапе экономического развития такой целью является удовлетворение потребительских потребностей, что предвидит умение находить верное решение и достигнуть согласованности во время продажи продукта.

Для поддержания этого условия, а поэтому и конкурентоспособности, коммерческое предприятие должно иметь две характеристики: наличие качеств, необходимых для организации достижения целей предприятия (наличие ресурсов: капитала, технологий, персонала, информации), и наличие определенной системы управления деятельностью.

Таким образом, разнообразие внешней среды функционирования предприятия проявляется как в усложнении соотношений, так и в индивидуализации деятельности, которая приводит к усложнению процессов самоорганизации, а следовательно, к усилению показателя самоорганизации во взаимоотношениях «предприятие - клиент» в стратегии и задачах своей деятельности. Поэтому ведущей целью каждого предприятия, которое желает достичь оптимального уровня конкурентоспособности, является управление конкурентоспособностью на основе самоорганизации с развитием свойств адаптивности и, одновременно, с развитием процесса введения инноваций на предприятии.

ЛИТЕРАТУРА

1. Джонсон Р.А. Комплексное управление конкурентоспособностью американских производств: Учебное пособие.- Киев: Блиц-Информ, 2003.

2. Довбуш Р.А., Зозуля А.Л. Управление конкурентоспособностью предприятий: Учебник.-Херсон: Основа, 2003.

3. Конкурентоспособность национальной экономики // Под ред. Доктора экономических наук Б.Е. Кваснюка. – Киев: Феникс, 2005. – 583 с.

4. Новиков Н. И. Аспект: основные признаки конкурентоспособности субъекта и объекта // Черная металлургия. Известия высших учебных заведений. – 2002. - №10. – с. 68-74.

5. Савчук В.И., Корж Д.И. Системы управления конкурентоспособностью: Учебник. – Харьков: Основа, 2005.

6. Сумец О.М. Оценка конкурентоспособности современного промышленного предприятия: Научно-практическое пособие. – Киев: Профессионал, 2007. – 208 с.

7. Шевченко Л.С. Конкурентное управление: Учебное пособие. – Х.: Эспада, 2004, -520 с.

8. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ под ред. Е.С. Стояновой. – 6-е издание. – М.: Перспектива,- 2007.- 656 с.