Власюк Т.М.
Київський національний університет технологій і дизайну
Комплексність
оцінки інвестиційної привабливості промислових підприємств
Інвестиційна привабливість може розглядатися на рівні країни, галузі, регіону,
підприємства, проекту. У концептуальному плані процес оцінки інвестиційної
привабливості характеризується двома моделями – ієрархічною та неієрархічною.
Найбільше застосування в дослідженнях зі стратегічного управління [1, 2, 3,
4, 5] одержала ієрархічна модель (рис. 1), відповідно до якої при оцінці
інвестиційної привабливості необхідно оцінювати середовище діяльності окремого
підприємства, яке складається з чотирьох різних середовищ: мікросередовище,
котре перебуває під безпосереднім впливом і контролем організації,
мезосередовище («середовище завдань», середовище прямого впливу,
бізнес-середовище, діловий простір підприємства), представлено
підприємствами, що безпосередньо впливають на досягнення поставлених цілей; макросередовище
(далеке чи загальне середовище), що формується під впливом органів місцевої
влади та природно-кліматичних умов, характерних певному регіону та
мегасередовище, у якому формуються загальні економічні, соціальні, політичні,
технологічні ті інші умови, що впливають на реалізацію інвестиційних рішень.
Тому перш ніж визначати інвестиційну привабливість промислових
підприємств, доцільно оцінити привабливість галузей і регіонів. Особливістю
такого підходу є те, що він дозволяє об'єднати різні аспекти процесу формування
інвестиційного клімату в регіоні, всебічно оцінити потенціал галузей
промисловості відносно нарощування і використання капіталу, визначити вплив
мікроструктурних зрушень на інвестиційну діяльність суб'єктів господарювання,
що забезпечить комплексність і системність оцінки можливої ефективності
використання капіталу.
Тобто, комплексність визначення інвестиційної привабливості промислових
підприємств полягає у проведені досліджень і розрахунків на мега-, макро-, мезо- і мікроекономічному рівні,
тобто аналізі відповідно їх внутрішньої і зовнішньої привабливості.
Соціальні умови бізнесу |
МЕГАСЕРЕДОВИЩЕ (КРАЇНА) |
Політичні умови бізнесу |
|||||||||||||||
|
Трудові ресурси |
МАКРОСЕРЕДОВИЩЕ (РЕГІОН) |
Підприємництво і місцева
влада |
|
|||||||||||||
|
Соціально-політичний клімат в галузі |
МЕЗОСЕРЕДОВИЩЕ (ГАЛУЗЬ) |
Відносини власності і конкуренції |
|
|||||||||||||
|
Мотивація персоналу |
МІКРОСЕРЕДОВИЩЕ (ОБ’ЄКТ ІНВЕСТУВАННЯ) |
Маркетингова політика |
|
|||||||||||||
|
|
||||||||||||||||
Фінансова стійкість та
ліквідність, ринкова активність |
Технічний потенціал |
||||||||||||||||
Перспективність
економічного розвитку та прибутковість діяльності |
|
Галузева інфраструктура та
вплив галузі на природне середовище |
|||||||||||||||
Економічний розвиток
регіону та фінансового сектору |
|
Ринкова інфраструктура |
|||||||||||||||
Економічні умови бізнесу |
|
Природно-кліматичні умови
бізнесу |
|||||||||||||||
Рис.1.Ієрархічна
модель інвестиційного середовища
Джерело: авторська розробка на підставі [3]
З метою прийняття інвестиційного
рішення рекомендується при оцінці інвестиційної привабливості пройти такі
основні етапи (рис. 2):
Рис. 2. Етапи оцінки інвестиційної привабливості
Джерело: авторська розробка
На основі проведеного аналізу існуючих методик оцінки інвестиційної привабливості доцільно для оцінки кожного рівня ієрархії використовувати такі групи показників:
1. Для оцінки інвестиційної привабливості регіонів:
- економічний розвиток регіону;
- ринкова інфраструктура;
- фінансовий сектор;
- людські ресурси;
- підприємництво і місцева влада.
2. Для оцінки інвестиційної привабливості галузей:
- прибутковість діяльності і фінансовий стан
галузі;
- перспективність
економічного розвитку галузі;
- відносини
власності і конкуренції в галузі;
- соціально-політичний
клімат в галузі;
- вплив підприємств
галузі на природне середовище
3. Для оцінки інвестиційної привабливості підприємств:
- показники майнового
стану;
- показники фінансової стійкості;
- показники ліквідності активів;
- показники прибутковості об’єкту інвестування;
- показники оцінки ділової активності;
- показники ринкової активності інвестованого
об’єкту.
Поєднання проведених оцінок дозволить інвестору визначити рівень
прийнятності ризиків інвестиційного проекту.
Можливість виникнення ризикових
ситуацій та їх вплив на результат
інвестування наведено в табл. 1
Таблиця
1
Загрози
та наслідки виникнення ризикових ситуацій
Рівень
ризику |
Характерні
риси існуючої ситуації |
Види загроз |
Наслідки
виникнення ризикових ситуацій |
Мінімальний |
нестійкий курс
акцій низька доходність
акцій зниження
зацікавленості інвесторів |
заплановані показники були виконані, є втрата
запланованого прибутку |
низька
ліквідність активів |
Допустимий |
дефіцит готівки несвоєчасне виконання
зобов’язань по кредитам скорочення розмірів
дивідендних виплат |
невиконання
запланованих показників, але без
втрат |
мінімальна
доходність капіталовкладень |
Критичний |
знецінювання
капіталу низький курс акцій
(нижче номінального) дефіцит оборотних
коштів |
невиконання
запланованих показників, втрата
запланованого прибутку |
бездоходність
капіталовкладень та періодична збитковість |
Катастрофічний |
втрата вартості
активів підприємства неліквідність акцій повна фінансова
залежність підприємства |
втрата
всього майна і банкрутство підприємства |
необоротна
збитковість та ліквідація проекту |
Джерело: авторська розробка
Тобто, комплексність оцінки інвестиційної привабливості відображає взаємний вплив всіх рівнів
ієрархії, тобто ланка вищого рівня ієрархії впливає на інвестиційну
привабливість нижчої ланки і навпаки. Використання такої оцінки інвестиційної
привабливості підприємства підвищить обґрунтованість прийняття інвестиційних
рішень.
Література:
1.
Ансофф
И. Стратегическое управление /Сокр. пер. с авт. предисл. Л.И.Евенко.– М.:
Экономика, 1989.– 519 с.
2.
Мескон
М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992.
– 702 с.
3.
Міщенко
А.П. Стратегічне управління: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури,
2004. – 336 с.
4.
Портер
М. Международная конкуренция: Пер. с англ.– М.: Международ. отношения, 1993.–
896 с.
5.
Стерлин
А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США
(опыт развития и новые явления). – М.: Наука, 1990. - 200 с.
6.
Стратегія
економічного і соціального розвитку України (2004-2015 роки) «Шляхом
Європейської інтеграції» /Авт. кол.: А.С. Гальчинський, В.М. Геєць та ін.; Нац.
ін.-т стратег. дослідж., Ін-т екон.
прогнозування НАН України, М-во економіки та з питань європ. інтегр. України. –
К.: ІВЦ Держкомстату України, 2004.– 416 с.