Похилько Л.А. Кублицкая В.В.

г.Азов, Азовский Технологический институт (филиал) ДГТУ

ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ СИНЕРГИИ

В КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУРАХ

Большинство руководителей корпоративных структур считают синергический эффект неотъемлемым свойством корпорации. Данная точка зрения на наш взгляд не является приемлемой.

Синергический эффект – применительно к корпоративным структурам подразумевает способность подразделений компании создавать, работая вместе, стоимость большую, чем они создавали по отдельности.

В последнее время концепция синергизма применительно к корпоративным структурам расширяется понятием отрицательного эффекта синергии – это ситуация когда раздельное функционирование подразделений корпорации дает больший эффект, чем их совместное функционирование.

По мнению Э. Кэмбела существует четыре основных причины проявления отрицательного синергичекого эффекта.

Синергическая предвзятость		Переоценка потенциальных выгод синергии, недооценка затрат на нее.		Завышении потенциального синергического эффекта
Материнская предвзятость		Вера в то, что синергия может быть достигнута только путем уговоров или принуждения корпоративных подразделений к сотрудничеству
Управленческая предвзятость		Убеждение что все необходимые для достижения синергии ресурсы имеются в распоряжении корпорации
Позитивная предвзятость		Концентрация на выгодах синергии, недооценка негативных моментов и рисков

Другая широко распространенная причина отрицательного синергического эффекта на корпоративном уровне, отсутствие структурированных целей синергических программ.

Корпоративное руководство часто ставит слишком широкие цели для своих синергических программ, что не дает возможность установить конкретные задачи или устанавливают такие цели, которые не могут выступать в качестве ориентиров для подразделений корпорации.

Разделение широких целей на более конкретные задачи позволит лучше оценивать затраты и выгоды и когда это целесообразно разрабатывать четкие планы их реализации.

После того как общая синергическая цель разложена на составляющие, необходимо провести оценку чистой выгоды в каждой области.

В зависимости от результатов оценки следует принимать решения относительно необходимости разработки программы планов реализации синергических корпоративных преимуществ. В случае когда результаты неявные следует отказаться от реализации синергической программы.

Если предполагаемый результат положительный, но не существенный также не следует разрабатывать и внедрять общекорпоративные синергические программы, в тоже время необходимо установить ряд целевых и контрольных индикаторов для тех подразделений которые работают в данном направлении.

В ситуациях когда предполагаемые результаты явные и существенные следует разрабатывать конкретные программы и планы реализации синергии на корпоративном уровне. При этом в процессе установления целевых и контрольных индикаторов следует четко установить целевые индикаторы позволяющие определить необходимость характер вмешательства материнской компании.

Вмешательство материнской компании оправдано в следующих случаях:

1) Возможность неверного восприятия – возникает когда подразделение корпорации не знает о потенциальных выгодах синергии. В этом случае корпоративное руководство может не только распространять важную информацию, но и ставить жесткие целевые индикаторы в форме корпоративного заказа, заставляющие бизнес – единицы перенимать друг у друга передовые приемы работы.

2) Возможность неверной оценки – возникает когда автономные бизнес – единицы не способны правильно оценить затраты и выгоды связанные с потенциальной синергией. В этом случае материнская компания должна скорректировать подход к автономным бизнес- единицам.

3) Возможность неверной мотивации – возникает в результате отсутствия простого энтузиазма у одного или нескольких автономных бизнес – единиц. Например механизм трансфертных цен может фактически наказать одну бизнес – единицу за сотрудничество с другой. Выявление их устранения мотивационных препятствий не зависимо от того являются ли их источниками системы оценки и вознаграждения или межличностные отношения. Является одной из самых трудных, но самых ценных ролей корпоративного руководства.

4) Возможность неверной реализации – возникает когда автономные бизнес – единицы понимают и поддерживают синергическую программу , но из-за отсутствия опыта кадров и других ресурсов не могут ее реализовать.

Решение о форме вмешательства должно зависит от характера выгод и материнских возможностей. Необходимо внимательно изучить существует ли возможность какого либо вреда который может нанести синергическая программа.