Лобачева І.Ф., Хаєцька О.І.

Вінницький торговельно-економічний інститут

Стратегічний аналіз фінансових результатів

Сучасний стан української економіки характеризується наявністю підприємств різних форм власності, високою динамікою середовища їх функціонування та кризовими явищами, що пронизують всі сфери господарської діяльності. Всі вищенаведені фактори обумовлюють необхідність системного підходу до стратегічного аналізу фінансових результатів і відповідно актуальність дослідження даного питання.

Проблемам стратегічного аналізу фінансових результатів присвячені дослідження В. Ковальова, Т. Головко, С. Сагової та інших вчених.

Метою нашого дослідження є виявлення та обґрунтування необхідності застосування системного підходу до діагностики підприємства, а також визначення ролі стратегічного аналізу фінансових результатів як складової системи комплексної діагностики підприємства.

Підприємства повинні вимірювати не тільки фінансові результати, продуктивність та інші традиційні параметри господарського механізму, які служать основою для оцінки його життєздатності та прийняття поточних управлінських рішень – вони потрібні для результатів впровадження тих чи інших стратегій. Досить загальне та описове поняття «стратегія» при перетворенні з абстрактної ідеї у реальний проект обов'язково потребує вимірювання і оцінки. Це потрібно як для того, щоб мати певні критерії вибору оптимальної стратегії з декількох альтернатив, аналізувати ефективність розгортання і впровадження стратегії досліджувати результати її реалізації.

На практиці життєвий цикл стратегії вимірюється роками, а іноді десятиліттями. Протягом цього часу запланована стратегія одноразово коректується і переглядається. Реальна стратегія складається з двох частин - запланованої стратегії і адаптивної реакції на зміни (стратегії, визначеної обставинами). Отже, стратегічне вимірювання стосується як процесу розробки стратегії, так і процесу її впровадження, тобто поширюється на весь процес стратегічного управління.

Для того, щоб розглядати питання комплексної діагностики підприємства необхідно дати визначення цьому терміну. Так, В.Г.Герасимчук зазначає, що діагностика передбачає визначення суті та особливостей проблеми на основі всеохоплюючого аналізу, застосовуючи певний набір принципів та методів його проведення [1, c. 23-25]. Т.В. Головко пропонує наступне визначення: «Діагностика – це метод аналізу стану внутрішнього середовища організації, встановлення проблем та вузьких місць, які спричиняють відхилення та деформації об’єкта від норми чи цілі, виявлення потенційно сильних та слабких сторін, що впливають на формування та реалізацію ефективної стратегії організації» [2, c. 137-138]. Слід зазначити, що існують й інші точки зору на розуміння сутності поняття «діагностика».

Прогнозування складових елементів бізнесу є необхідним елементом стратегічного аналізу показників підприємства, що передбачає вміння моделювати прогнозу фінансових показників, фінансової звітності, створення стартового капіталу, відновлення основних засобів тощо.

Стратегічний аналіз фінансових результатів поділяється на:

- стратегічний аналіз показників фінансової звітності та його значення в управлінні бізнесом;

- методика стратегічного аналізу на основі проектованих звітів;

- аналіз статей проектованого звіту про фінансові результати;

- аналіз статей проектованого балансу.

Таким чином, за результатами сутнісного аналізу бачимо, що термін «діагностика» є ширшим ніж «стратегічний аналіз». Також із визначення цих термінів можемо зробити висновок, що стратегічний аналіз є складовою системи комплексної діагностики підприємства, тому що комплексна діагностика, яка відбувається системно, а саме охоплює всю взаємозалежну сукупність показників діяльності підприємства, відповідно включає і різні методи та способи дослідження цих показників, в свою чергу, стратегічний аналіз і є одним із способів такого дослідження [3, c. 45-47].

В результаті аналізу літературних джерел, слід відзначити, що необхідність існування системи комплексної діагностики обумовлюється низкою наступних факторів:

- багатогранність діяльності підприємства;

- існування великої кількості якісних та кількісних показників, що характеризують діяльність підприємства за різними напрямками;

- взаємозалежність сукупності показників діяльності підприємства;

- потреба управлінського персоналу підприємства у якісній інформації щодо різних напрямків діяльності підприємства для своєчасного прийняття ефективних управлінських рішень.

Отже, можна зазначити, що стратегічний аналіз фінансових результатів є необхідною складовою системи комплексної діагностики підприємства, що обумовлюється наступним:

- практично всі ресурси підприємства будуються за рахунок фінансів, тому запорукою ефективного формування необхідних ресурсів є достатній обсяг їх фінансування. В свою чергу основою для прогнозування витрат на формування та використання ресурсів є стратегічний аналіз фінансових результатів.

- стратегічний аналіз фінансових результатів дає змогу оцінити результати від різних видів діяльності підприємства і відповідно ефективність діяльності об’єкта господарювання в цілому, сприяє прийняттю своєчасних та ефективних управлінських рішень;

- на основі результатів даного аналізу можна спрогнозувати майбутні витрати на різні види діяльності підприємства;

Таким чином, стратегічний аналіз фінансових результатів (як один із важливих кроків діагностики) дає можливість сформувати загальну картину фінансової діяльності підприємства, визначити його фінансові потреби, що випливають з операцій, які прогнозуються, та дає змогу приймати важливі стратегічні рішення. Саме тому ключову роль під час комплексної діагностики підприємства відіграє стратегічний аналіз фінансових результатів.

Література:

1. Герасимчук В. Г. Переваги та недоліки стратегічного аналізу фінансових результатів підприємства /В. Г. Герасимчук// Актуальні проблеми економіки. – 2012. - №10. – С. 23 – 25.

2. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / За ред. д-ра екон. наук, проф. М.В. Кужельного. – К.: КНЕУ, 2010. – 198с.

3. Ковальова В. Стратегічний аналіз, як один із методів аналізу фінансових результатів /В. Ковальова// Економіка і регіони. – 2011. - №8. – С. 45 – 47.