СОСТОЯНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УКРАИНЕ

Рудь Е. А.

Научный руководитель: Бутырина В.Н.

Таврический национальный университет им. В.И.Вернадского, Украина

СОСТОЯНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УКРАИНЕ

Страховые организации являются одним из основных элементов экономики страны, обеспечивающим возмещение убытков и стабилизирующим устойчивое развитие национальной экономики и социальной сферы. Постоянные изменения в законодательной сфере, усиление рыночной конкуренции, кризисные явления на финансовых и потребительских рынках и увеличение множества иных рисков требуют совершенствования механизмов и инструментов, обеспечивающих финансовую устойчивость страховых организаций, достижения ими стратегических целей в условиях кризиса. Одним из таких инструментов является эффективное антикризисное управление.

2010-2012 гг. характеризуются высокой чувствительностью страхового рынка к внешним и внутренним рискам. «Внешним фоном» для анализируемой ситуации могут служить следующие события:

- долговой кризис в Еврозоне;

- подготовка европейского страхового рынка к работе в условиях требований «Solvency II»;

- неопределенность касательно роста экономики в ближайшие 2-3 года;

- затрудненность доступа к рынку капитала.

Вышеперечисленные факторы заставляют крупных мировых операторов страхового рынка ориентировать свои стратегии на получение операционной прибыли.

В отношении Украины такой «внешний фон», в сочетании с политикой международных компаний и накопившимися внутренними проблемами, повышает требования к стратегии управления рисками и защите капитала компаний. Описание процессов, происходящих на страховом рынке в рассматриваемый период, отображено в таблице 1.

Таблица 1. Ключевые процессы, происходящие на страховом рынке Украины в 2010-2012 гг.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

- девальвация;

-уменьшение базы страховых операций;

-демпинговый характер ставок премий;

-увеличение затрат на продажи полисов;

-невозврат депозитов из проблемных банков и обесценивание других видов активов;

-потеря капитала.

- небольшой рост базы страховых операций;

- преимущественно ценовой характер конкуренции;

- высокий уровень затрат на продажи страховых продуктов;

-низкие ставки инвести-ционных доходов;

- ряд компаний продолжают терять капитал.

-умеренный рост страховых премий и снижение уровня выплат;

- сохранение ценового характера конкуренции и высокого уровня расходов на продажи страховых продуктов;

-проблема с текущей ликвидностью у ряда СК;

-уход с рынка нескольких «средних» игроков.

Таблица 4. Стратегии СК с оценкой соответствующей доли рынка.

Тип реализуемой стратегии	Количество компаний. 2010 г.	Доля рынка (%)	Количество компаний 2011г.	Доля рынка (%)	Количество компаний 2012г.	Доля рынка (%)
А Захват доли рынка	3	20	4-5	18-20	5	16
В«Прибыльный» рост	10	30	15	35	20	31
С Фокус на прибыль	18	25	15	18	15	12
D«Борьба» за премии (денежный поток)	39	25	35	27	38	21

Из данных видно, что стратегию D«борьба» за премии (денежный поток) на протяжении 2010-2012 гг. применяют многие компании (средняя доля рынка 24%), но из числа мелких. На протяжении этого же периода более крупные компании со средней долей рынка 32% предпочитают стратегию В «прибыльный» рост, которая предполагает сочетание рентабельности и темпов роста, а точнее сочетание экономической рентабельности и роста свободного денежного потока.

Таблица 5. Оценка усредненного операционного результата для каждого типа стратегий

Тип стратегии	Суммарный сбор премий (млн. грн)	Комбинированный коэффициент (%)	Операционный результат (млн.грн.)
А Захват доли рынка	1,552	120	-310
В «Прибыльный» рост	3,007	96	120
С Фокус на прибыль	1,164	90	116
D «Борьба» за премии (денежный поток)	2,037	130	-611

Оценка усредненного операционного результата для каждого типа стратегий произведена путем сопоставления суммы премий по соответствующей стратегии и усредненного комбинированного коэффициента (заработанные премии / убытки + расходы).

Из табл.5 видно, что наибольший суммарный сбор премий дали стратегии «прибыльный» рост и «борьба» за премии (соответственно 3,007 и 2,037), но положительный операционный эффект дали «прибыльный» рост и «фокус на прибыль»(120 млн.грн. и 116 млн.грн.), в то время как остальные стратегии дали отрицательный результат.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что перспективное и эффективное развитие страховой деятельности в условиях неопределенности внешней и внутренней среды предполагает системный подход к проектному управлению, при котором формирование и реализация страховых инноваций является важной составляющей бизнес-стратегий.

Литература:

1.Влияние рисков на украинский страховой рынок - [Электронный ресурс]-режим доступа: //ingo.ua/ru/topic

2.Итоги работы страховых компаний - [Электронный ресурс] - режим доступа: //forinsurer.com/