К.э.н. Люзе Т.Н.

Евразийский Национальный университет им. Л.Н. Гумилева, Астана,

Республика Казахстан

Развитие инновационного потенциала современной организации

В настоящее время перед Республикой Казахстан стоит ключевая задача инновационного преобразования экономики. Обеспечение необходимого уровня инновационной активности и, соответственно, эффективного формирования и использования инновационного потенциала на макро, мезо и микро уровне являются определяющими факторами развития инновационной экономики, обеспечивающими эффективные пути повышения конкурентоспособности страны.

Зарубежный опыт подтверждает, что комплексная эффективность национальной инновационной системы определяется наличием развитого предпринимательского сектора и инновационной культуры общества, государства, организации, гражданина. Инновационная концептуальная модель развития является основополагающим фактором конкурентоспособности во всех экономически развитых странах. Например, уровень инновационной активности в Германии составляет – 80%, США, Швеции, Франции - около 50%, в то же время данный показатель в России находится на уровне 9,1%, а в Республике Казахстан - 4,3%.

В соответствии с рейтингом Всемирного Банка в настоящее время Казахстан по критериальному показателю инновационности располагается на 92 месте, наряду с такими странами как Морокко (91), Филиппины (90), Кения (89), Мавритания (95) и Ангола (96).

Согласно Глобальному отчету о конкурентоспособности Всемирного экономического форума за 2011-2012 годы по агрегированному фактору инновационности и применения инноваций в бизнесе и предпринимательском секторе Казахстан находится на 114 месте, среди таких стран как Бангладеш (113), Монголия (112), Мали (116). При этом, за последние годы расходы Казахстана на НИОКР в среднем составляли 0,25% от ВВП, в то время как данный показатель составляет в Финляндии -3,49%, Корее - 3,64%, США - 2,6%, Китае - 1,44% от ВВП страны [1].

В связи с этим, Главой государства, Н. Назарбаевым уделяется пристальное внимание, постоянный контроль за вопросами инновационного развития экономической системы Казахстана на всех уровнях, в частности было дано поручение и выработаны такие концептуальные документы, как Стратегический план развития Казахстана до 2020 года, Межотраслевой план научно-технологического развития страны до 2020 года, Государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2010-2014 годы, Программа развития инноваций и содействия технологической модернизации на 2010-2014 годы.

Целью инновационного развития Казахстана до 2030 года является вхождение в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира. Это будет достигаться путем постепенного перехода национальной инновационной системы от государственной к предпринимательской модели, отличительная особенность которой заключается в обеспечении устойчивости и эффективности функционирования инновационной системы на макро, мезо и микро уровне посредством реализации частных предпринимательских интересов. Необходимо подчеркнуть, что в целом механизм формирования инновационного потенциала вне зависимости от иерархичного уровня (государство, отрасль, регион, организация) имеет схожую характеристику, проблемы и направления развития.

Развитие инновационного потенциала осуществляется в рамках трех направлений.

Во-первых, посредством формирования инновационной культуры в обществе за счет создания положительного имиджа новатора, предпринимателя, ученого; повышения качества образования, профессионального обучения и расширению научной сферы; развитию инновационной инфраструктуры в целом и ее отдельных элементов в частности.

Во-вторых, необходимо дальнейшее развитие предпринимательского сектора как базовой основы для разработки, производства и распространения инноваций. В рамках данного направления необходимо дальнейшее развитие конкурентных рынков и механизмов, особенно на микро уровне; снижение административных барьеров и налоговое стимулирование производителей; расширение возможностей и инструментария финансирования инновационной деятельности и процессов; обеспечение открытости внутренних рынков.

В-третьих, достаточно актуальны вопросы формирования устойчивого спроса и предложения на инновации. Необходима реализация системного подхода к государственному стимулированию и поддержке спроса на инновации; повышение роли регионов в развитии инновационной активности бизнеса; обеспечение непрерывной прямой и обратной взаимосвязи научной и предпринимательской сфер.

Специфика развития инновационного потенциала организации определяется экономическим, сущностным содержанием данного научной категории. Понятие «инновационного потенциала», обеспечивающего рост системы за счет нововведений, впервые было введено ученым К. Фрименом в 70-80-х годах ХХ столетия. В частности он считал, что нововведение представляет собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производственно-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств [2].

Современные исследователи определяют сущностные характеристики инновационного потенциала организации в системе научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей, обеспечивающих восприятие и реализацию новшеств, получение инноваций, обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятия [3].

На уровне конкретной современной организации, рассматривая ее как социально-экономическую систему необходимо инновационный потенциал рассматривать по следующим позициям:

- объективный инновационный потенциал, который формируется посредством совокупности различных ресурсов, обладающих реальной возможностью участвовать в операционной деятельности (производственной, коммерческой, маркетинговой и т.п.);

- субъективный инновационный потенциал, определяющийся в рамках коллективной и индивидуальной способности работников (трудовых коллективов) к использованию ресурсов и созданию определенных материальных благ и услуг, а также способности управленческой структуры предприятия, отрасли, экономической системы в целом к оптимальному использованию имеющихся ресурсов.

Для анализа развития и формирования инновационного потенциала организации используются разные научные подходы:

- структурно-институциональный подход - вычленяет структуру инновационной деятельности с точки зрения системы институциональных субъектов, осуществляющих инновационную деятельность, а также экономические связи с внешними для нее сферами - наукой и производством;

- функциональный подход - выявляет временные закономерности инновационного процесса: производство инновационного продукта, его обмен, распределение, потребление и возобновление цикла инновационного процесса;

- ресурсный подход - основывается на возможности использования каждого единичного хозяйственного ресурса в инновационном процессе.

Состав инновационного потенциала предприятия определяется сущностью и содержанием инновационной деятельности – создание и коммерциализация нового. Этот процесс можно представить в виде следующих обобщенных этапов: появление идеи; осуществление НИОКР в организации; разработка инновационного продукта (товар, услуга, изделие, процесс); производство инновационного продукта (единичное и серийное); распространение инновационного продукта (продажа, франчайзинг, лизинг).

В отличие от производственного инновационный процесс характеризуется: многочисленностью и неопределенностью путей достижения цели и высоким риском; невозможностью детального планирования и ориентации на прогнозные оценки; необходимостью преодоления сопротивления, как в сфере сложившихся экономических отношений, так и интересов участников инновационного процесса. Эти особенности в предпринимательстве учитываются не в полной мере, что резко снижает инновационную культуру.

 Опираясь на данное представление инновационного процесса инновационный потенциал промышленного предприятия должен включать в себя следующие системные составляющие:

- способность системы к обоснованию и выработке целесообразных (востребованных обществом) нововведений;

- способность системы к превращению нововведения в коммерческую ценность;

- способность системы к распространению инновационного продукта.

Требуется анализ, определение резервов в рамках ресурсной составляющей инновационного потенциала организации. В том числе:

- интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);

- материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);

- финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);

- кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения научно-исследовательской работы и опытно-конструкторских разработок; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);

- инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, лаборатория контроля качества продукции, отдел маркетинга продукции и т.д.);

- дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с научно-исследовательскими подразделениями и высшими учебными заведениями, в том числе зарубежными, ресурс площадей, информационная составляющая, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).

На наш взгляд, развитие инновационного потенциала организации необходимо осуществлять по следующим направлениям:

- осуществление и стимулирование научно-технических (технологических) разработок и исследований собственного и приобретенного характера. Здесь учитывается также возможность и способность предприятия или организации найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике, использовать систему проектного управления в НИОКР.

- формирование и совершенствование инфраструктуры организации, обеспечивающей прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение и далее в инновацию.

- анализ и разработка, реализация программных мероприятий обеспечивающих взаимодействие и учет внешних и внутренние факторов, отражающих взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала промышленного предприятия, научно-технической организации и влияющих на успешность осуществления инновационного цикла или процесса.

- обеспечение уровня инновационной культуры, характеризующего степень восприимчивости новшеств персоналом предприятия, организации, его готовности и способности к реализации новшеств в виде нововведений и инноваций.

В казахстанской экономике уровень хозяйствующих субъектов, осуществляющих в полной мере инновационную предпринимательскую деятельность невысок. Ситуация в этом случае определяется сложностью восприятия и практического перехода на инновационную систему хозяйствования и развития после продолжительного периода принудительного перераспределения и концентрирования ресурсов.

Низкая инновационная активность казахстанских промышленных предприятий и организаций приводит к снижению конкурентоспособности отечественной экономики. Переход предприятия к инновационному стратегическому управлению на современном этапе развития экономики позволит найти резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности.

В течение последних десятилетий концепция современного менеджмента изменилась. Акцент при формировании эффективной системы управления сместился от достижения экономической эффективности предприятия к обеспечению качества, гибкости, инновационности решений, конкурентоспособности на различных уровнях и созданию организационного знания. Кроме того, ограниченность ресурсов побуждает производство снять эти ограничения путем инноваций и эффективной инновационной деятельности. Однако побудительные мотивы могут быть практически подавлены, с одной стороны, при экономических кризисах и неопределенности развития, а с другой стороны, при снижении отдачи от вложенных средств.

Реализация инновационного потенциала происходит в процессе осуществления инновационной стратегии и стратегии развития организации. По этому, развитый инновационный потенциал позволяет предприятию повысить свою конкурентоспособность за счет наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей на основе постоянных инноваций в процессе производства и реализации товаров и услуг.

Развитие инновационного потенциала в прикладном аспекте, его широкое использование в деятельности организации обеспечит постоянное совершенствование компетенций в инновационной деятельности; развитие восприимчивости компаний к инновациям; формирование приоритетов инновационного развития на основе технологического прогнозирования; активное использование новых методов и инструментов маркетинга, организационного метода в деловой практике. В свою очередь это приведет к повышению уровня открытости национальной инновационной системы и приоритетности мер государственной поддержки, стимулирования предпринимательства и инноваций.

Литература:

1. Концепция Инновационного развития Республики Казахстан до 2030 года.

2. C. Freeman and L. Soete (1997) The Economics of Industrial Innovation, London: Pinter Publishers.

3. П.Друкер. Менеджмент. Вызовы XXI века. М.: «Манн, Иванов», 2012. С.256.