УДК 336.6

Митряшкина О.Ю,

Научный руководитель – к.э.н., доцент Шайхутдинова Н.А.

Башкирский государственный аграрный университет, Россия

Совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия

Управление финансовыми ресурсами является достаточно важным для каждого предприятия, поскольку от этого зависит его прибыльность, финансовая устойчивость, кредитоспособность, рентабельность и возможность быть конкурентоспособным [1].

В составе внутренних собственных источников основное место принадлежит прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Более того, прибыль является основным источником финансирования собственного капитала предприятия. Привлечение заемных средств в оборот организации при условии их эффективного использования позволяет ей наращивать доходы, повышать рентабельность собственного капитала. [2].

Рассмотрим состав финансовых ресурсов на примере ОАО «Молочного комбината» в таблице 1.

Таблица 1 Состав финансовых ресурсов, тыс. руб.

Вид источника	2009 г.	2010 г.	2011г.	2009г. в % к 2011г.
1	2	3	4	5
Собственный капитал
Уставный капитал	94210	94210	94210	100
Резервный капитал	1630	4650	4710	288,9
Нераспределенная прибыль	83240	225682	231658	278,3
Итого собственного капитала	229203	373686	379478	165,5
Заемный капитал
Долгосрочные кредиты и займы	258605	228306	144488	55,8
Отложенные налоговые обязательства	11758	16953	17482	148,6
1	2	3	4	5
Прочие долгосрочные обязательства	11236	12734	9245	82,2
Краткосрочные займы и кредиты	287666	370666	390101	135,6
Кредиторская задолженность	56046	69012	89172	159,1
Итого	624555	697527	650488	104,1

По данным таблицы можно сказать о том, что собственный капитал увеличивается за счет резервного фонда и нераспределенной прибыли. А заемный капитал увеличивается за счет краткосрочных кредитов и займов, отложенные налоговые обязательства и кредиторской задолженности.

Предприятие, использующее только собственные финансовые ресурсы, имеет наивысшую финансовую устойчивость, но ограничивает темпы своего развития, т.к. не может обеспечить формирование необходимого дополнительного объема активов в периоды благоприятной конъюнктуры рынка и не использует финансовые возможности прироста прибыли на вложенные финансовые ресурсы. Использование заемных финансовых ресурсов позволяет существенно расширить объем хозяйственной деятельности предприятия, обеспечить более эффективное использование собственных финансовых ресурсов [2].

Также можно рассмотреть коэффициент соотношения собственного и заемного капитала в таблице 2.

Таблица 2 Соотношение собственного и заемного капитала

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2009г. к 2011 в %
Соотношение собственного и заемного капитала	0,4	0,5	0,5	125

На протяжении всех трех лет этот коэффициент не превышает 1, значит зависимость ОАО «Молочного комбината» от заемных средств слабая.

Так как, финансовые ресурсы ОАО «Молочного Комбината» формируются за счет собственных средств, будет целесообразно предложить пути по более эффективному использованию собственных средств. Обеспечение высокоэффективного использования собственного капитала в процессе его хозяйственной деятельности зависит от рентабельности.

Рассмотрим рентабельность капитала на ОАО «Молочном комбинате» в таблице 3.

Таблица 3 Рентабельность собственного капитала ОАО «Молочного комбината»

Наименование	2009г.	2010г.	2011г.	Изменение, %
Рентабельность собственного капитала	2,4	3,0	2,3	-0,1

Из таблицы 3 видно, что рентабельность собственного капитала за три года практически не изменилась и остается на очень низком уровне – 2,3%.

Важную роль в повышении рентабельности, а следовательно и эффективном использовании собственных играет увеличение объема производства и реализации продукции (работ, услуг).

Важным фактором для эффективного использования собственных финансовых является работа предприятий по ресурсосбережению, что ведет к снижению себестоимости, а, следовательно, росту дохода. Снижение себестоимости должно стать главным условием роста доходов и рентабельности производства.

Также важным элементом для эффективного использования собственных финансовых ресурсов является анализ внешней среды. При помощи этого анализа предприятие может спрогнозировать появление опасностей, и быть готовым к наименьшим потерям или же наоборот превратить угрозу в максимальные для себя благоприятные условия для существования. Данный комплекс мероприятий позволит не только сохранить организации финансовую устойчивость, но приумножить свой доход.

Литература:

1. Колчина, Н. В. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебник для студентов вузов / Н. В. Колчина - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 383 с.

2. Лапуста, М.Г. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Лазурина, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА – М, 2010. – 575 с.