Пшеничников М.В.

Тульский государственный педагогический университет им. Л. Н. Толстого, Россия

К вопросу об устойчивости предприятия в условиях кризиса

Продолжая развивать теорию устойчивости фирмы в кризисных условиях, подробнее остановимся на понятии «кризис». Согласно Ю.В. Яковецу кризисы неизбежны. Кризисы представляют собой всего лишь определенную фазу циклического развития экономической системы, начинающейся с исчерпания основными элементами господствующей системы своего потенциала и внедрения элементов новой более прогрессивной системы.

В экономических системах кризисы играют немаловажную роль, в том числе:

- устраняют элементы исчерпавших себя систем;

- открывают дорогу зародившимся, более прогрессивным новым системам;

- испытывают на прочность действующие системы.

В своей динамике кризисы проходят следующие этапы:

- скрытый этап, при котором назревают предпосылки кризиса, но они не выходят наружу, некий этап скрытого зарождения;

- этап обострения, представляющий собой ухудшение показателей экономической динамики;

- этап смягчения, проявляющийся в некой депрессии старой экономической системы и затянувшийся переход к новой системе.

Результатом кризиса практически всегда является качественный скачек и переход к новому этапу экономического развития. Однако характер подъема после кризиса неодинаков в зависимости от фазы. Что же касается ближайших последствий кризисов, то в них сочетаются разрушительные, негативные начала с позитивными, причем в самый острый период кризиса первые явно преобладают, а затем верх берут созидательные начала.

Важнейшее значение в теории кризисов имеет диагностика кризиса и выбор адекватных путей и средств выхода из кризиса с наименьшими потерями и в возможно короткие сроки. Не менее важно, опираясь на накопленный опыт, уметь предвидеть приближающийся кризис заблаговременно [1].

Каждое предприятие представляет собой систему внутренних состояний и взаимодействий, а также отношений с внешней средой, упорядоченных определенным образом и развивающихся в пространстве и во времени. Это обстоятельство дает основание характеризовать всякую хозяйственную организацию как систему и, следовательно, проводить, конструировать и строить с помощью метода системного анализа и синтеза ее оценку и анализ ее деятельности.

Развитие предприятия протекает волнообразно: за периодом его создания и сопряженными с этим затратами инвестора (1-й этап) следует период роста, расширения объемов и масштабов деятельности (функционирования). Это 2-й этап, он характеризуется неустойчивым состоянием организации и высокой степенью его изменчивости (роста). На этом этапе процесс роста предприятие требует непрерывного расширения объемов инвестиций, и в случае отсутствия такого постоянства может произойти сбой системы и даже ее обрушение по причине того, что ее опорные конструкции еще не устоялись и не упрочились [2].

За периодом роста, который у каждого предприятия имеет свои границы, наступает период относительного затишья, стабилизации (3-й этап). Предприятие достигает определенного размера, его элементы стабильно функционируют, укрепляется структура, внутренние и внешние взаимодействия.

Со временем предприятие стареет, фонды приходят в материальный и моральный износ, происходят сокращения в воспроизводственном процессе, утрачиваются позиции на рынке: производственный организм угасает. Этот период в жизненном цикле предприятия также характеризуется состоянием организационных изменений и финансовой неустойчивости, поскольку источники средств для инвестиций сокращаются, а в отдельные периоды и вовсе прерываются, что вызывает кризисные ситуации (4-й этап). Огромную роль на всех этапах жизни предприятия играет его организационная структура и качество управления. Низкое качество управления для большинства предприятий проявляется достаточно единообразно:

– нет четкости в определении целей, миссии, ценностей организации;

– несогласованность в работе подразделений;

– много лишней документации, бюрократизация процесса управления;

– нерациональное использование имеющихся ресурсов;

– ошибки в реализации функций контроля (чрезмерный или ослабленный контроль);

– большой объем «текучки», не дающий возможности для анализа ситуации и для работы на перспективу;

– дублирование в принятии решений.

В России в результате смены способа производства произошло устранение значительной части государственных барьеров для проникновения во внутрироссийское хозяйство тенденций мировых экономических циклов. Это привело российские предприятия к непосредственной зависимости от изменений деловой активности в мире. Они стали подвержены влиянию кризисных явлений в глобальной экономике. Поэтому исследования кризисных явлений так важно для отечественной экономики.

Литература:

1. Крутик А., Антикризисный менеджмент [Текст] / А. Крутик, А. Муравьев. – Санкт-Петербург: Питер, 2001. – 432 с.

2. Попов Р.А. Антикризисное управление: учеб. пособие [Текст] / Р.А. Попов – М.: Высшее образование, 2008. – 305 с.