Алдиярова Алтынгуль Нурлановна., магистрантка Каспийского Государственного Университета Технологий и Инжиниринга имени Ш.Есенова

д.э.н. проф. Аллахвердиева Лейла Мадат кызы, научный руководитель

Проблемы повышения квалификации казахстанских топ-менеджеров для сферы бизнеса

Современная рыночная реальность ежедневно напоминает о необходимости изменения форм и методов развития профессиональных качеств топ-менеджеров и предпринимателей в Казахстане, большей ориентации профессиональной переподготовки на повышение эффективности менеджмента, добиться чего в настоящее время можно лишь на основе постоянного развития профессиональных качеств персонала своих предприятий, включая руководящие кадры и др.

Современная управленческая и предпринимательская деятельность перетерпела глубокие экономические, организационные и другие изменения, которые во многом связаны с повышением значимости и роли человеческого фактора. Это, в свою очередь, предполагает более глубокое изучение проблем повышения квалификации топ-менеджеров.

Бытует мнение, что действующие в Казахстане программы подготовки топ-менеджеров перегружены общетеоретическими вопросами,. При этом, нельзя умалять значение для руководителей сферы бизнеса - умение решать конкретные практические задачи. Это подтверждает и зарубежная практика промышленно-развитых стран.

На наш взгляд, целенаправленное сочетание теории и практики наиболее ценно, особенно для предпринимательской деятельности. В условиях развивающейся рыночной экономики Казахстана следует грамотно сочетать эти два аспекта профессиональной подготовки и переподготовки топ-менеджеров при серьёзном усилении внимания к теоретическим основам менеджмента, в том числе, одной из его составляющих – управления персоналом и человеческими ресурсами предприятий.

На этих принципах в целом и строится деятельность сложившейся в нашей стране системы повышения квалификации по подготовке управленческих кадров для сферы экономики Республики Казахстан.

Обращаясь к необходимости более последовательного и глубокого изучения дисциплины “управление персоналом” в системе повышения их квалификации, хотелось бы отметить следующее. В отличие от управленческой деятельности, имевшей место в нашем недавнем прошлом на принципах плановой экономики, современный менеджмент не может быть представлен в виде четко сформулированных правил, рецептов деятельности. В нем находит отражение понимание того, что мы живем в очень сложном и быстро меняющемся мире, в котором подвержены изменениям даже сами закономерности, по которым этот мир существует и развивается.

Грамотное управление человеческими ресурсами позволяет решать многие чисто производственные проблемы или сгладить последствия всевозможных диспропорций в экономике. Несомненно, что внимание менеджмента, на наш взгляд, в настоящее время должно в значительной мере переключиться с планирования одних лишь производственных задач на управление людьми, реализующими эти производственные задачи. Детально выполняемые экономические расчеты развития предприятий должны быть также дополняемы формированием культуры организации, которая призвана объединять людей, созданием команды, способной не только выстоять в трудных условиях, но и выдвигать новые идеи развития своего предприятия.

В процессе переподготовки повышения квалификации казахстанские топ-менеджеры должны усвоить тот факт, что современные теории управления персоналом сформировались в результате длительного процесса развития представлений о человеке как субъекте экономической жизни В свою очередь, менеджмент персонала из перечня строго узконаправленных задач, связанных с повышением отдачи от человеческого фактора производства переросли в проблему управления человеческими ресурсами.

В основе решения этой проблемы лежит, признание того, что человек является объектом наиболее эффективных вложений капитала.

По этой причине, топ-менеджерам необходимо осознать экономическую целесообразность капиталовложений, связанных с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывном обучении и выявлении качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника.

В процессе повышения квалификации у топ-менеджеров должно сформироваться также и четкое представление функциях управления персоналом на предприятии. Другим немаловажным аспектом проблемы является то, что в последние десятилетия использование новых методов управления персоналом как особой управленческой технологии, обеспечивающей эффективную реализацию потенциальной экономической эффективности вовлеченных в сферу экономики.

Несомненным является тот факт, что в конкурентной борьбе будут выигрывать те фирмы, которые будут быстрее других переучивать персонал в соответствии с изменениями в окружающей среде, в том числе на рынках информационных технологий и на глобальных рынках . И это предполагает уже сейчас в процессе профессиональной подготовки и повышения квалификации топ-менеджеров давать им необходимые знания в этой сфере.