Экономические науки/7.Учет и аудит

к.е.н. Даценко Г.В., Семененко С.В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Підвищення ефективності внутрішньогосподарського контролю процесу виробництва у діяльності сільськогосподарських підприємств

При поступовому переході до ринкової економіки в аграрному секторі виникло багато суб’єктів господарювання різних форм власності, які заінтересовані, насамперед, у виробництві конкурентоспроможної продукції й збільшенні своїх доходів. Це змусило фінансово-господарський контроль наблизитися до виробництва і спонукало до правильної та оперативної організації внутрішньогосподарського контролю на підприємстві з метою раціонального використання фінансово-матеріальних ресурсів, що і визначає актуальність досліджуваного питання.

Проблеми теорії та організації внутрішньогосподарського контролю процесу виробництва нині широко обговорюють і вивчають вчені-економісти Ф.Ф. Бутинець, М.Л. Білуха, Н.С. Вітвицька, С.В. Голов, В.А. Дерій, Є.В. Калюга, М.В. Кужельний, М.М. Коцупатрий, Г.Г. Кірейцев, Л.В. Нападовська, В.Ф. Палій, М.С. Пушкар, О.А. Подолянчук, В.В. Собко, Л.С. Шатковська та ін. Тому проблема раціональної організації й ефективності функціонування внутрішньогосподарського контролю в сільськогосподарських підприємствах є досить актуальною і потребує подальшого дослідження, узагальнення й розробки методичних рекомендацій, оскільки в них є велика практична потреба.

Метою дослідження є аналіз стану внутрішнього контролю процесу виробництва на сільськогосподарських підприємствах, визначення основних проблем розвитку внутрішнього контролю і надання пропозицій щодо підвищення його ефективності.

Внутрішньогосподарський контроль у підприємстві відіграє важливу роль як функція управління, забезпечуючи бережливе та раціональне витрачання грошових і матеріально-технічних ресурсів у процесі виробництва, результатом яких є збільшення доходів підприємства.

Функціонування належної системи внутрішньогосподарського контролю забезпечує зведення до мінімуму можливості прийняття неправильних, невигідних рішень і виникнення збитків, протидію виникненню помилок в поточній роботі.

Для вирішення питань внутрішньогосподарського контролю необхідно обґрунтувати питання організації внутрішнього контролю, методику оцінки його ефективності [1, c.99].

У великих сільськогосподарських підприємствах служба внутрішнього контролю може функціонувати у формі відділу внутрішнього контролю або аудиту, а в малих сільгосппідприємствах – може бути лише аудитор. Ця служба повинна бути самостійним підрозділом апарату управління і підпорядковуватися лише керівнику (власнику) підприємства.

На жаль, в більшості сільськогосподарських підприємств, в яких може бути сформована система внутрішнього аудиту, така форма контролю не працює і внутрішніми нормативними документами не передбачена.

Внутрішньогосподарський контроль процесу виробництва в сільськогосподарських підприємствах (крім тих, яким формою внутрішнього контролю згідно законодавства рекомендовано спостережні ради, ревізійні комісії) повинен вирішувати наступні завдання:

- перевірка здійснення основної діяльності відповідно до статуту та вимог законодавства;

- перевірка правильності складання та умов виконання господарських договорів;

- перевірка наявності, складу, правильності та оцінки майна, ефективності використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, дотримання встановленого порядку застосування цін, тарифів, розрахунково-платіжної дисципліни, своєчасності внесення в бюджет податків і платежів;

- розробка і подача обґрунтованих пропозицій по поліпшенню організації

системи контролю, бухгалтерського обліку і розрахункової дисципліни, та ряд інших організаційно-управлінських завдань.

Підвищення ефективності внутрішньогосподарського контролю залежить від зростання рівня кваліфікації керівників і спеціалістів підприємства, а також від чіткого визначення й розподілу між функціональними службами та підрозділами, конкретними виконавцями і контрольних функцій [2, c.90-91].

Значну увагу в підвищенні ефективності внутрішньогосподарського контролю необхідно приділяти контролю якості, зокрема вимозі оперативності.

Оцінка ефективності та якості внутрішнього контролю потрібна, насамперед, не для зовнішніх користувачів, а для керівництва підприємством у процесі прийняття управлінських рішень щодо виробництва та фінансово-господарської діяльності [3, c.89].

Проведені дослідження дозволили дійти висновку, що система внутрішньогосподарського контролю чи її окремі елементи мають існувати в кожному підприємстві більшою чи меншою мірою. Однак в деяких підприємствах вона функціонує ефективно, а в інших – не зовсім або її взагалі немає. Варто зазначити, що за допомогою системи внутрішньогосподарського контролю керівництво вирішує, що саме змінити в організації роботи підприємства та спрогнозувати основну діяльність на перспективу.

Література:

1. Пархоменко. В. М. Внутрішній контроль якості продукції та витрат на її забезпечення / В. М. Пархоменко // Статистика України. - 2012. - №1. - С.54-58.

2. Сагайдак Р.А. Організація внутрішнього аудиту і оцінка його ефективності в сільськогосподарських підприємствах / Р.А. Пархоменко // Облік і фінанси АПК. – 2011. - №1. – С.88-92.

3. Яворова Г. В. Підвищення ефективності внутрішньогосподарського контролю у діяльності сільськогосподарських підприємств / Г. В. Яворова // Економіка АПК. - 2012. - №5. - С.98-102.