Экономические науки/ Учет и аудит
Умарова
Н.С., Шагиева Д.Т.
Евразийская
Академия, Казахстан, г.Уральск,
Стратегический управленческий
учет
Стратегический
управленческий учет - это способ анализа финансовой информации о рынках
продукции компании, издержках соперников, структурах расходов и отслеживание
стратегии предприятия и стратегии соперников на этих рынках в течение
нескольких отчетных периодов.
Вот
несколько основных направлений, которые характеризуют стратегический
управленческий учет:
♦
выход
за пределы внутренней ориентированности традиционного управленческого учета и
получение информации о соперниках;
♦
определение
зависимости между стратегической позицией, выбранной компанией и ожидаемым
применением управленческого учета (т.е. отчетность с точки зрения
стратегического позиционирования);
♦
получение
конкурентного преимущества за счет анализа способов сокращения расходов и
повышения степени дифференцированное продукции компании при помощи использования
связей в цепочке ценностей и оптимизирования факторов издержек.
Для защиты
стратегической позиции организации определения
стратегии, для улучшения ее будущей конкурентоспособности менеджерам требуется
информация, которая указывает, с кем компания соперничает и как и почему
выигрывает или проигрывают в этой конкурентной борьбе. Эта информации становится своевременным предупреждением о
необходимости внесения изменений в конкурентную стратегию.
Компания,
чтобы добиться существенного конкурентного превосходства, имеет возможность
выбора из трех стратегий:
- лидерство по
затратам, пользуясь которым предприятие стремится стать
производителем с самыми низкими затратами в отрасли;
- дифференциация, применяя которую предприятие стремится
предлагать некоторые отдельные характеристики своих продуктов или услуг,
которые оцениваются потребителями и на которые предприятие может устанавливать
ценовую надбавку;
-сфокусированность, которая включает стремление получить
преимущество в узком сегменте рынка либо за счет лидерства по затратам, либо по
дифференциации продукции.
Управленческий
учет необходим и для поддержки конкурентных стратегий компании. Например, две
различные конкурентные стратегии
лидерство по расходам и дифференциация по продукции требуют различных подходов к анализу затрат:
тщательно разработанные с инженерной точки зрения нормативы скорее всего будут
очень важным инструментом управления менеджеров для компании, которая стремится
следовать стратегии лидерства по расходам и действует в зрелом товарном
бизнесе. И наоборот, тщательно разработанные с инженерной точки зрения
нормативы, вероятно, для компании, следующей стратегии дифференциации
продукции и действующей в быстро растущем бизнесе с динамичными изменениями и
повышенной ориентацией на рынок, будут менее важны.
Компании,
которая выбрала стратегию дифференциации своей продукции, как правило,
требуется больший объем информации об инновациях нового продукта, временах
цикла разработки, расходах по исследованиям и анализу маркетинговых расходов,
чем лидеру по расходам.
Стратегический
управленческий учет также рассматривает выгоды, предлагаемые потребителям, и
как эти выгоды работают на обеспечение устойчивого конкурентного преимущества.
В этой модели продукты рассматриваются как наборы атрибутов, предлагаемых потребителям,
за которые они готовы платить. Именно эти атрибуты формируют в конечном счете
товарный аспект предлагаемой продукции; и если для потребителей они являются
привлекательными, то они такой продукт купят.
Для
принятия оптимальных решений необходима информация о спросе и факторах
издержек, относящихся к атрибутам, которыми обладает продукция компании и ее
соперники. В этом отношении важную роль могут играть бухгалтеры-аналитики,
вычисляя себестоимость характеристик в поставляемой продукции, регулярно
отслеживая эти расходы и учитывая их. Кроме того, эти бухгалтеры должны
привлекаться к определению расходов любых наборов атрибутов, которые
рассматриваются с точки зрения предложения на рынке, потому что решение
предоставить тот или иной продукт с определенной конфигурацией атрибутов или
характеристик требует, чтобы организация делала это на уровне, сопоставимом с
затратами соперников.
К
стратегическому управленческому учету может быть отнесена и целевая калькуляция себестоимости.
Это объясняется ее внешней ориентацией и рыночным подходом с точки зрения установления
цены на продукт и управления расходами. Кроме того, этот подход предусматривает
распространение информации по управленческому учету по всей организации, а
также активное вовлечение всего персонала, занятого в широком спектре менеджерских
направлений.
Недавние
исследования еще более подчеркнули значимость управленческого учета для
формулирования общей конкурентной стратегии организации и при ее внедрении.
Для поощрения поведения, которое работает на стратегию организации, в настоящее
время большое внимание уделяется разработке интегрированной базы для измерения
показателей функционирования, которые могут использоваться для уточнения
стратегии, доведения ее до всех структурных единиц и управления ею.
Список
литературы:
1. Друри К.
Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред.
Табалиной С.А.) - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000г.
9. Ержанова С.А. Стратегический управленческий
учет//Бухучет на практике, 2011г., №5)