Ловіц О.О.
Донецький Національний Університет економіки і торгівлі

ім М. Туган-Барановського

 

Особливості управління фінансовою діяльністю підприємств машинобудування

 

У сучасних умовах господарювання актуальною є проблема управління фінансовою діяльністю сучасного підприємства машинобудування, оскільки процес управління фінансовою діяльністю посідає важливе місце в господарській діяльності всіх підприємств машинобудування. Цей процес вимагає комплексного управління фінансовою діяльністю шляхом реалізації функцій планування, аналізу, контролю й управління поточною (оперативною) діяльністю у сфері фінансів підприємств. Ефектив­ність фінансової діяльності значною мірою впливає на умови фінансування підприємства, його фінансову стійкість і рентабельність, а отже, є необхідною умовою успішного функціонування підприємств машинобудування та їх економічного розвитку.

Можна погодитися із визначенням О.В. Гривківської, яка зазначає, що управління фінансовою діяльніс­тю – це система заходів і прийнятих управлінських рішень щодо створення системи фінансування прибуткової діяльності підприємства та його економіч­ного зростання [2, с. 92]. Це визначення, на наш погляд, повністю відображає сутність управління фінансовою діяльністю.

Управління фінансовою діяльністю в сучасних умовах є важливим елементом загальної системи управління підприємством і здійснюється на таких рівнях: державне управління фінансовою діяльністю, регіональне управління фінансовою діяльністю, управління фінансовою діяльністю на підприємстві

Управління фінансовою діяльністю на підприємствах машиобудування, на наш погляд, має певні особливос­ті. По-перше, ця сфера управління знаходиться у тісному взаємозв'язку із за­гальною системою управління підприємством машинобудування. Це зумовлено тим, що управ­лінські рішення у сфері фінансової діяльності завжди прямо або побічно взає­мопов'язані з іншими видами діяльності підприємства (виробничою, поста­чальницькою, збутовою, інвестиційною). Тому необхідна вимога до системи управління фінансовою діяльністю – її взаємозв'язок із загальною системою управління на підприємстві. При цьому всі управлінські рішення у сфері фі­нансів повинні бути спрямовані на досягнення стратегічних цілей діяльності підприємства.

По-друге, управління фінансовою діяльністю підприємства машинобудування має комп­лексний і динамічний характер. Управлінські рішення в цій сфері повинні бу­ти взаємозалежні між собою і не повинні суперечити одне одному. Саме цей взаємозв'язок забезпечує комплексність та ефективність управління фінансо­вою діяльністю підприємства. Тому високий динамізм внутрішніх економіч­них процесів на підприємстві машинобудування, а також зовнішніх умов здійснення фінансової діяльності потребує швидкості та зручності у прийнятті рішень, що дозволяє вчасно та чітко реагувати на зміну умов господарювання.

Підприємства машинобудування, здійснюючи фінансову діяль­ність, повинні враховувати на тільки власні стратегічні та поточні цілі, але й техніко-економічні чинники та тенденції, характерні для даної галузі [3, с. 50].

За даними Державного комітету статистики України за 2007 р. у машинобудуванні відбулося нарощування обсягів продукції порівняно із                2006 роком на 42,1%. Так, підприємства з виробництва автомобільного транспорту збільшили обсяги на 41,7%, машин для добувної промисловості і будівництва — на 10,22%, контрольно-вимірю­вальних приладів - на 31,3%, електричних машин та устаткування - на 45,42%, у залізничному машинобудуванні - на 29,3%. Також перевищено ви­пуск продукції у виробництві машин та устаткування для сільського та лісово­го господарства на 42,5%, верстатів - на 15,4%, машин та устаткування для пе­рероблення сільгосппродуктів - на 15,0%, машин та устаткування для мета­лургії - на 14,9%, побутової техніки – на 9,14%. Водночас на підприємствах з виробництва офісного устаткування та електронно-обчислювальних машин обсяги продукції зменшились на 0,6% [4].

Вважаємо, що приріст випуску продукції у машинобудуванні у 2007 р. отримано, в основному, за рахунок збільшення виробництва електричного, електронного та транспортного устаткування; машин та устаткування для сільського та лісово­го господарства; автомобільного транспорту. Зростання відбувається значною мірою за рахунок розширення внутрішнього ринку. За останні п'ять років обсяги машинобудування в Україні зростали, що позитив­но позначилося на фінансовому результаті та зумовило відповідну тенденцію.

Наведені дані свідчать про позитивні тенденції, що склалися в машинобудівній галузі протягом останнього часу, які пов'язані з такими причинами:

- сприятлива економічна кон'юнктура та зростання доходів в експортно-орієнтованих галузях (переважно в чорній металургії і хімічній промисловості), яка стала причиною зростання попиту на промислову продукцію, у тому числі і на продукцію машинобудування;

- підприємства, орієнтовані на внутрішній ринок, завдяки підвищенню внутрішнього платоспроможного попиту з боку базових галузей збільшили загальні обсяги виробництва та реалізації продукції, що сприяло загальному пожвавленню внутрішнього ринку;

- позитивною зміною структури кінцевого споживання на користь товарів довгострокового користування.

Проте нині підприємства машинобудування відчувають нестачу фінансових ресурсів, що є причиною повільного вирішення проблеми відновлення виробничого потенціалу галузі на основі використання інноваційних техноло­гій і реалізації вітчизняних наукових розробок, подальшої зміни структури то­варного виробництва та розвитку інвестиційного машинобудування, забезпе­чення конкурентоспроможності кінцевої продукції.

При здійсненні управління фінансовою діяльністю підприємств машинобудівної галузі необхідно на основі аналізу особливостей функціонування всієї галузі враховувати особливості їхньої фінансової діяльності, зокрема:

- інноваційний характер діяльності підприємств сприяє фінансуванню науково-дослідної роботи та введення її результатів в експлуатацію, отже в структурі фінансових ресурсів підприємств машинобудування значну питому вагу повинні займати фонди розвитку;

- спеціалізація в машинобудуванні нерозривно пов'язана з широким розвитком кооперування як з підприємствами галузі, так і з підприємствами інших галузей, які є постачальниками предметів праці для машинобудування, тому наслідком цього є злиття капіталів підприємств;

- орієнтація машинобудівних підприємств на сировину, споживачів, трудові ресурси може суттєво впливати на формування цінової, кредитної та диві­дендної політик [1, с. 26].

Таким чином, формування системи управління фінансовою діяльністю підприємств машинобудування передбачає визначення фінансової діяльності як функції управління підприємством, пов'язаної з фінансуванням поточної діяльності, що забез­печує прибуткове ведення бізнесу та створює передумови для подальшого роз­витку господарюючого суб'єкта.

 

Література

1.       Машинобудування в Україні: тенденції, проблеми, перспективи / Під заг. ред. чл.-кор. НАН України Б.М. Данилишина. - Ніжин: Аслект-Поліграф, 2007. - 308 с.

2.       Гривківська  О.В., Прокопець О.В. Особливості управління фінансовою діяльністю підприємств машинобудування // Актуальні проблеми економіки. -  2008. - №8 (86). – с. 91-96

3.       Партин Г.О., Завгородній А.Г. Фінанси підприємств: Навч. посібник. - 2-ге вид., перероб. ідоп. - К.: Знання, 2006. - 379 с.   

4.       http://www.ukrstat.gov.ua/