Ракша Наталя Вікторівна

ст. викладач кафедри менеджменту

Київський національний

торговельно – економічний університет

Методичні підходи (засади) до аналізу та оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств.

Створення дієвого організаційно – економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малого підприємства та його нарощення неможливе без комплексного аналітичного дослідження умов та результатів його функціонування. Окремим завданням такого аналізу є формування підгрунтя для вибору шляхів формування організаційно-економічного механізму підвищення конкурентосролможності малого підприємства, визначення сукупності узагаьнених індикаторів, що дозволяють дати кількісну оцінку динаміки та основних тенденцій у формуванні конкурентосроможності малого підприємства.

В економічній літературі проведені численні дослідження щодо визначення рівня конкурентоспроможності підприємства. Методологічним основам аналізу конкурентоспроможності підприємства присвячено роботи М. Портера, І. Ансоффа, Ж.-Ж. Ломбена, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрікленда, Г.Л. Багієва,Г.Л. Азоєва, А.Ю. Юданова, А.Е. Воронкової , Р.А. Фатхутдінова та інших.

Але, зазначимо, що не зважаючи на багатогранність та розмаїття методів оцінювання конкурентоспроможності суб`єкта господарювання, досліджених вітчизняними та зарубіжними вченими, немає єдиного підходу, який би давав мінімальні витрати і достовірні результати при проведенні аналізу саме для малих підприємств.

У зв`язку з цим виникає необхідність розробки методики, яка б виключала усі наведені недоліки. Ми пропонуємо методику оцінки рівня конкурентоспроможності малого підприємства, яка буде включати сукупність якісних та кількісних характеристик показників, здатність власників підприємства до їх регулювання в умовах змінного зовнішнього середовища, що стане передумовою для пошуку шляхів його формування та нарощення. (рис.2.1.).

Методика аналізу, на нашу думку, повинна включати ряд етапів.

Рис. 2.1. Етапи аналізу та оцінки рівня конкурентоспроможності малого підприємства

Запропонована методика оцінки рівня конкурентоспроможності малого підприємства дозволяє зробити наступні висновки:

· модель запропонована нами є універсальною, оскільки дає змогу оцінювати не лише самостійно господарюючі малі підприємства, а й оцінити його складові, які формують її конкурентоспроможність на ринку за різними критеріями;

· надає можливість визначити нові напрямки діяльності малого підприємства;

· надає можливість виділити стратегічні елементи малого підприємства, які є носіями конкурентних переваг, і у разі банкрутства малого підприємства можуть бути підґрунтям для створення нового виду діяльності або слугувати об'єктом для поглинання сильнішим конкурентом з метою посилення його конкурентоспроможності.

Література:

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2000. –256с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : Пер. с англ. – СПб: Питер, 1999. –416 с.

3. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство /Пер. с англ. /под ред. Романова А.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. –239с.

4. Портер М.Э. Конкуренция.:Пер. с англ.: Учеб. пособие. – М. : Издат. дом "Вильямс", 2000. – 495 с.

5. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учебн. пособие. М.: Инфра-М, 2000.

6. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня .: Пер. с англ. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. – 228 с.