Экономические науки/10. Экономика предприятия

К.э.н., доцент Яркова Н.И., магистрант Дубинина В.В.

Донбасская национальная академия строительства и архитектуры, Украина

Особенности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия

Постановка проблемы. В современных условиях хозяйствования не вызывает сомнения тот факт, что конкурентоспособность промышленного предприятия в значительной мере зависит от способности как создавать, так и воспринимать технологические инновации, то есть от его инновационного потенциала. Период перестройки в экономике государства тяжело отразился практически на всей промышленности Украины. Износ по основным фондам на ряде промышленных предприятий составляет не менее 70-90%, что в свою очередь влечет за собой спад производства и может привести предприятие к банкротству. Современное промышленное предприятие должно периодически изменять и совершенствовать технологию производства, вводя различные инновации в процесс производства. В настоящее время эффективное управление инновационным потенциалом становится ключевым параметром успешной деятельности любого промышленного предприятия.

Анализ последних исследований и публикаций. Исследование проблем формирования и управления потенциалом промышленного предприятия нашли свое отражение в работах таких отечественных и зарубежных ученых как Амоша О.І., Аньшина В.М., Гавва В.Н., Ермолова Н.Б., Краснокутська Н.С., Олексюк О.І. [1-5]. Однако, не смотря на значительное разнообразие поднятых проблем и глубину их исследования, в современной экономической науке отдельные аспекты эффективности управления инновационных потенциалом остаются не достаточно рассмотренными.

Цель исследования. Исследование особенностей управления инновационным потенциалом промышленного предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования.

Основной материал исследования. Используя инновации, промышленное предприятие уменьшает издержки, увеличивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, наращивает массу прибыли, содействует повышению эффективности предпринимательства и развитию национальной экономики.

Комплексной характеристикой способности предприятия к инновационной деятельности является инновационный потенциал.

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Под инновационным потенциалом понимается способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. В рыночных условиях инновационный потенциал формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и введения инноваций.

Инновационный потенциал обуславливается способностью и готовностью предприятия осуществлять эффективную инновационную деятельность.

Управление инновационным потенциалом решает три основные задачи:

1) формирование инновационного потенциала – первичное планирование и приобретение ресурсов, необходимых для достижения инновационных целей;

2) наращивание инновационного потенциала – количественное и качественное улучшение показателей состояния инновационного потенциала на предприятии;

3) реализация инновационного потенциала – процесс преобразования компонентов инновационного потенциала в конечный продукт – инновацию.

Процесс управления инновационным потенциалом промышленного предприятия предусматривает наличие следующих подсистем: организации отношений элементов системы, режима ее функционирования в виде совокупности определенных механизмов, воздействующих под определенным контролем сообразно определенным нормам, и развития по определенной программе в достижении намеченной цели.

Развитие и совершенствование инновационного потенциала промышленного предприятия характеризуется наличием наилучших результатов внедрения новой или улучшенной инновационной продукции и технологических процессов.

Процесс управления инновационным потенциалом промышленного предприятия в рамках стратегического подхода можно представить последовательностью этапов: 1) разработка базовой стратегии; 2) определение инновационных целей предприятия; 3) оценка инновационного потенциала предприятия; 4) разработка инновационных проектов; 5) реализация инновационного потенциала в рамках выбранного инновационного проекта.

Выводы. Эффективное управление формированием и развитием инновационного потенциала промышленного предприятия позволит обеспечить:

достижение высокой конкурентоспособности выпускаемой инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынках;

обеспечение наибольших темпов обновления инновационной продукции и технологий;

достижение высокого технологического уровня производства;

оптимальное с экономико-экологических позиций использование всех видов ресурсов;

уменьшение загрязнения окружающей среды и обеспечение экологической безопасности при создании и реализации инновационной продукции.

В условиях рыночной экономики промышленное предприятие самостоятельно определяет свою инновационную стратегию и организационную структуру, выбирает вид применяемой технологии, подбирает необходимые технологическое оборудование и вовлекает в оборот необходимое количество и качество материальных и нематериальных ресурсов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что создание эффективного механизма управления инновационным потенциалом на промышленных предприятиях позволит принимать обоснованные решения в сфере управления предприятием, снизить риск инновационной деятельности в результате внедрения комплексной оценки инновационного потенциала, а также повысить эффективность использования имеющихся ресурсов.

Литература:

1. Аньшина В.М. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учеб.пособие / В.М. Аньшина, А.А. Дагаев. – Дело, СПб., 2007. – 276 с.

2. Ермолова Н.Б. Инновационный менеджмент: Учебник / Н.Б. Ермолова, С.В. Ермолов. – М.: Гордарики, 2007. – 351 с.

3. Гавва В.Н. Потенціал підприємства: формування та оцінювання: Навчальний посібник / В.Н. Гавва, Е.А. Божко. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 224 с.

4. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Національний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 352с.

5. Підвищення ефективності використання виробничого потенціалу в промисловості: Монографія / НАН України. Ін-т економіки пром-сті. / О.І. Амоша, М.І. Хижняк та ін.. – Донецьк, 2004. – 396 с.

6. Олексюк О.І. Організаційний розвиток у контексті управління потенціалом підприємств / О.І. Олексюк // Проблеми формування ринкової економіки: Міжвідомчий науковий збірник. Випуск 8 – К.: КНЕУ, 2011. – с. 56-59.