Экономические науки/ 10.Экономика предприятия.

Магистрант Тажиева Индира Таргыновна

Каспийский государственный университет технологий иинжиниринга имени Ш.Есенова.

Анализ функционирования инноваций в секторе экономики Республики Казахстан

На современном этапе одной из главных проблем нефтяных компаний является поиск дополнительных источников конкурентных преимуществ. На ведущие роли выходят факторы, обеспечивающие динамичные преимущества в том числе инновационные процессы. В связи с этим возрастает роль управления научно-техническим потенциалом компании, которое должно быть ориентировано на долгосрочные цели ее технологического развития.

Энергетической стратегией Казахстана на период до 2020 года, рассмотренной и одобренной Правительством Республики Казахстан, предусмотрены два возможных варианта развития топливно-энергетического комплекса, в том числе главных его элементов нефтяной и газовой промышленности.

Гармонизация внутреннего рынка энергоносителей, который во многом определяет развитие всей экономики Казахстана, является одной из важнейших задач государства. На сегодня из трех НПЗ, работающих в республике, два – Павлодарский и Шымкентский – находятся в руках иностранных собственников. При всей гибкости их управления и готовности учитывать интересы Казахстана, нельзя сказать, что такая ситуация способствует стабильности нашего рынка нефтепродуктов. Как показывает практика, ценовые сговоры, манипуляции многочисленных посредников, остановки нефтеперегонных заводов в самый неподходящий для этого период сельскохозяйственной страды и другие издержки рынка нефтепродуктов, связанные с неподконтрольностью управления НПЗ государству, очень трудно поддаются «лечению». В этой ситуации углубление переработки нефти на Атырауском НПЗ, находящемся полностью в собственности НК «Казмунайгаз», и насыщение рынка его продукцией выглядит серьезным естественно-экономическим регулятором, способным прибавить стабильности и защитить государственные интересы.

НК «Казмунайгаз» реализовал крупномасштабный проект по реконструкции Атырауского нефтеперерабатывающего завода. Его целью являлось увеличение глубины переработки, повышение качества выпускаемого топлива до международных стандартов, улучшение экологических показателей работы завода и в конечном счете значительное наращивание коммерческой отдачи АНПЗ. В проект были заложены строительство пяти современных технологических установок: гидроочистки и депарафинизации дизельного топлива, гидроочистки и фракционирования широкой бензиновой фракции, изомеризации, производства серы и водорода. Реконструкция завода позволяет переработать более 3,1 млн. тонн сырой нефти в год, глубина переработки нефти составит не менее 82%. Выпуск нефтепродуктов более чем на 50% превысит существующий уровень. Стоимость реконструкции АНПЗ – 225 млн. 710 тыс. долл. Компания привлекла в этот проект кредиты Японского банка международного сотрудничества (ЯБМС), банков «Marubeni Europe PLC», «BNP Paribas» и «HSBC Bank Kazakhstan».

Кроме производства нефтепродуктов, НК «КазМунайГаз» имеет проекты и в нефтехимическом производстве. Дочерняя компания КМГ – АО «Разведка Добыча КазМунайГаз» – выкупила 50 процентов акций Актауского завода пластмасс, предприятие, которое очень долгое время находилось в кризисной ситуации.

Развитие в Казахстане современной нефтехимии это тоже одна из стратегических целей, которую ставит государство в рамках диверсификации экономики и создания в стране современных высокотехнологичных производств. Этой же цели подчинены и проекты по замещению импортного оборудования для отрасли отечественными. Национальная нефтегазовая компания реализует программу «Развитие нефтегазового машиностроения в Республике Казахстан» на основе создания инноваций по производству нефтегазового оборудования. За счет заказов компании уже задействовано 24 казахстанских завода, на которых при участии КМГ освоено производство около 230 новых наименований нефтегазового оборудования и материалов.

Согласно Майклу Портеру, основы производительности опираются на две взаимосвязанные сферы:

•  Уровень сложности операций проводимых местными и иностранными компаниями в конкурирующей стране;

•  Качество бизнес среды на микроуровне в котором компании оперируют;

Теория конкурентных преимуществ разработана Майклом Портером. Согласно данной теории, любая страна с примерно одинаковым уровнем развития, располагает определенным, только ей присущим набором преимуществ. К ним могут относиться: высокий уровень производительности труда, качество трудовых ресурсов, качество производимых товаров и услуг, искусство управления и др.

Ключевое место в теории М. Портера отводится «национальному ромбу», который включает четыре детерминанта конкурентоспособности страны, формирующие среду, в которой конкурируют местные фирмы. Данные детерминанты способствуют или препятствуют созданию конкурентных преимуществ.

Условия спроса – условия спроса на товары и услуги промышленности, как на местном, так и на международных рынках. Искушенный и сложный местный рынок является наиболее важным объектом для формирования конкурентоспособности. Местный рынок обычно оказывает непропорциональное влияние на способности компании воспринимать и интерпретировать нужды покупателя. Близость к правильному типу покупателя является значительным фактором, оказывающим влияние на конкурентные преимущества страны. Однако связи с международными рынками также играют большую роль в повышении конкурентоспособности страны.

Факторообеспеченность – обеспеченность страны факторами производства, такими как квалифицированный труд, природные ресурсы, капитал, и инфраструктура. Факторы производства могут быть как «унаследованными» (природные ресурсы, неквалифицированный труд, и т.д.), так и «созданными». Наиболее важными для конкурентного

Рисунок 1. «Национальный ромб» по Портеру М.

преимущества факторами производства большинства отраслей, особенно высокопроизводительных отраслей развитых стран, являются не «унаследованные» факторы, а именно те, которые были «созданы» в стране.

Развитые взаимосвязанные и поддерживающие отрасли важны для повышения конкурентоспособности фирм. Хорошие взаимосвязи с поставщиками мирового класса, могут также формировать конкурентоспособность. Однако преимущества взаимосвязанных и поддерживающих отраслей во многом зависят от остальных компонентов «ромба».

Стратегия фирм, структура и конкуренция являются четвертым компонентом «ромба». Большое значение в данном компоненте играет конкуренция между местными компаниями, которая может оказать сильное давление для внедрения инноваций и эффективного функционирования. Жестокая конкуренция не только помогает наращивать преимущества на местном рынке, но и заставляет местные компании выходить на международные рынки для дальнейшего роста. Подкрепленные внутренней конкуренцией, более жизнеспособные местные компании могут успешно конкурировать за рубежом. Только в редких случаях компания, не встречавшая достаточной конкуренции на внутреннем рынке может успешно конкурировать на внешних рынках.

Технологии, используемые для производства нефтегазового оборудования должны соответствовать международным стандартам, поэтому идет медленный переход с российских на итальянские и германские. Доступ к финансовым ресурсам остается одной из главных проблем производителей нефтегазового оборудования, отечественные компании пытаются ее решить путем создания совместных предприятий. Некоторые из них являются совместными предприятиями (Белкамит, Keppel Kazakhstan, ERC холдинг и др.). FMC тяжелое машиностроение является филиалом иностранной компании.

Таким образом, страны будут конкурентоспособны там, где они имеют необычайно высокий уровень качества институциональных механизмов, направленных на создание определенных факторов производства. Наиболее важными факторами производства являются «созданные» факторы, такие как, знания и навыки населения, усовершенствованная физическая инфраструктура, а также капитал.

Литература:

1. Курс экономической теории, А.В. Сидорович, учебное пособие -

Москва: издательство «ДИС», 1997.

2. Основы менеджмента, А.А.Радугин, учебное пособие -

Москва: издательство «Центр», 1998.

3. Инновационный менеджмент, С.Д. Ильенкова, учебно-практическое пособие, - Москва: МЭСИ, 1999.

4. Управление инновациями, В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, -

Москва: издательство «ИНФРА-М»,2000

5. «Экономика и жизнь» №41, №43, 2002 г.