Экономические науки/10.Экономика предприятия

Студент Тимофеев С. Б.

Руководитель к.э.н. Дорохова Е. Е.

Ставропольский институт кооперации (филиал БУКЭП)

Многовариантное планирование малого и среднего бизнеса

Государственная политика в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации является частью государственной социально-экономической политики и представляет собой совокупность правовых, политических, экономических, социальных, информационных, консультационных, образовательных, организационных и иных мер, осуществляемых органами государственной власти Российской Федерации.

Основными целями государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации являются:

1) увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства, обеспечить развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в целях формирования конкурентной среды в экономике Российской Федерации;

2) обеспечение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства;

3) оказание содействия субъектам малого и среднего предпринимательства в продвижении производимых ими товаров (работ, услуг), результатов интеллектуальной деятельности на рынок Российской Федерации и рынки иностранных государств, обеспечение благоприятных условий для развития субъектов малого и среднего предпринимательства;

4) обеспечение занятости населения и развитие самозанятости;

5) увеличение доли производимых субъектами малого и среднего предпринимательства товаров (работ, услуг) в объеме валового внутреннего продукта и доли уплаченных субъектами малого и среднего предпринимательства налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов.

К сожалению, как показывает практика, развитие малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации намного отстает от стран с развитой рыночной экономикой. Более половины предприятий малого и среднего бизнеса в России распадаются в первые годы создания. Одна из важных причин этого – недостаточное внимание планированию. Даже сейчас, когда Россия подключена к мировому информационному потоку обмена опытом и знаниями, а количество квалифицированных специалистов возросло, системы планирования деятельности на отечественных предприятиях не лишены недостатков. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. В идеальном случае современное планирование должно сочетать положительный опыт предыдущей системы хозяйствования и то новое, что диктуется изменившимися условиями и позитивным зарубежным опытом.

Более того, планирование обязательно должно носить многовариантный характер. В любой сфере человеческой деятельности, как правило, прежде чем принять какое-либо решение, рассматривается множество вариантов, отличающихся между собой рядом признаков. К ним можно отнести признак минимизации затрат (денежных средств, времени, используемых ресурсов и т.д.) при достижении поставленной цели или признак выбора предпочтительной цели из некоторого их множества. Не является в этом смысле исключением и производственная деятельность, в которой особенно важно рассмотреть несколько вариантов планово-управленческих решений. Ведь совершенно очевидно, что все эти варианты будут существенно отличаться друг от друга по разным направлениям. Многовариантное планирование, обеспечивающее отыскание экономически оптимальных решений, является основным направлением коренного усовершенствования технико-экономического планирования в условиях применения электронных программ.. В этом случае возможна миграция данных между вариантами, позволяющая, например, осуществлять скользящее планирование. Тогда, по мере поступления фактической информации, часть плановых данных заменяется на реальные, что позволяет более точно оценить вероятность достижения запланированных результатов, и, при необходимости, скорректировать планы на оставшиеся периоды. Сравнение различных версий данных позволяет выбрать, из нескольких вариантов развития ситуации, наиболее подходящие для текущих целей фирмы. Провести анализ отклонения фактических данных от запланированных. Сравнить результаты, достигнутые различными предприятиями, похожими по размеру и специализации.

В малом бизнесе серьёзное планирование до сих пор является редкостью. Игнорирование подготовительного этапа и проработки основных позиций деятельности будущего предприятия часто приводит к необдуманным, неоправданно рискованным поступкам. Поэтому самые дальновидные из начинающих предпринимателей не жалеют времени на разработку подробного бизнес-плана.

Основные цели и признаки плана развития, составленного для малого предприятия, практически не отличаются от бизнес-планирования отраслевого гиганта, но по своему объему бизнес-план салона красоты или небольшого магазина будет значительно меньше бизнес-плана крупной фирмы, занимающейся, к примеру, автомобилестроением. Чтобы предприниматель смог найти для себя ответы на интересующие его вопросы, связанные с организацией и последующим развитием своего бизнеса, важно проработать каждый пункт этого документа.

Как правило, бизнес-план состоит из организационного плана всех мероприятий, непосредственно связанных с реализацией бизнес-проекта, плана по персоналу, операционного плана, подробного расчета потребности в инвестициях, плана по маркетингу и т.д. При этом в малом предпринимательстве бизнес-план не обязательно должен соответствовать определенной строгой структуре, здесь важен творческий подход.

Бизнес-план является важным документом, позволяющим малому предприятию эффективно работать и осуществлять свои замыслы.

Во-первых, в рамках заранее установленного критерия требуется: минимизировать общие затраты на производство и реализацию продукции, или минимизировать расход какого-либо производственного ресурса; достичь определенного уровня оплаты труда или сохранить кадровый потенциал предприятия; минимизировать брак производства; увеличить уровень использования производственной мощности предприятия путем модернизации и технического перевооружения производства; существенно повысить качество выпускаемой продукции или расширить ее функциональные возможности; изменить структуру выпускаемой продукции или коренным образом пересмотреть ассортиментную политику в области производства; пересмотреть ценовую политику фирмы; наконец, сочетать все эти направления в определенной пропорции, разработав вариант плана, который будет содержать элементы каждого из указанных направлений.

Во-вторых, используя заранее установленную и желательную величину принятого критерия, можно разработать множество вариантов плана, в которых следует руководствоваться такими критериями.

Хотя представленный перечень вариантов плана не является исчерпывающим, сам по себе он уже несет богатую информацию о том, сколь разнообразны основания для формирования как минимум нескольких альтернативных плановых заданий на предстоящий временной интервал. Безусловно, представленные материалы не являются абсолютным решением проблем планирования малого бизнеса, но при правильном подходе могут служить базой для собственно эффективного планирования бизнеса.

Возникают вопросы о том, нужно ли вообще многовариантное планирование деятельности предприятий малого бизнеса? Не достаточно ли иметь хорошо проработанный, но только один вариант планового решения? И многие предприятия так и поступают, ибо затраты на формирование каждого варианта плана весьма существенны и отвлекают значительные ресурсы высококвалифицированных плановых работников. Однако, это было оправдано, в какой-то мере, в период плановой экономики, когда предприятия располагали при планировании только одной степенью свободы: они могли заниматься только снижением затрат.

Иначе обстоят дела в рыночной экономике. Здесь уже действуют как минимум три степени свободы предприятий: они могут управлять затратами, ценами на реализуемый товар и ценами на приобретаемое сырье и, наконец, объемом производства продукции. В таких условиях количество вариантов плана, отличающихся между собой затратами и результатами производства,

возрастает как минимум на два порядка.

Применяя многовариантное планирование деятельности предприятия, появляется возможность его тщательной оценки со всех позиций и выбора, в соответствии с установленным критерием, лучшего планово-управленческого решения. Выигрыш в результатах производства окажется весьма значительным, а главное — стабильным и малорисковым.

Литература

1. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) [Текст] : учеб. пособие / О. В. Баскакова . - 3-е изд., испр. - М. : Дашков и К, 2007. -272с.

2. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: [Текст] : учебник / М. И. Бухалков . - 3-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 2008 . - 416 с.

3. Доценко, А. Н. Планирование на предприятии [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Доценко . - Белгород : БУКЭП, 2011 . - 230 с.

4. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук, 2-е изд., стереотип. – М: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 480 с.