Економічні науки. Логістика

Старший викладач кафедри менеджменту Шеховцова Ірина Анатоліївна

Студентка ФММ Дерипапа Аліна Сергіївна

НТУУ «Київський політехнічний інститут»

Проблеми здійснення логістичної діяльності на вітчизняних підприємствах

Національна економіка України перебуває у стадії розвитку та потребує глибоких перетворень, зокрема у промисловості. Для того, щоб підприємству отримати конкурентні переваги воно повинно динамічно розвиватись та швидко реагувати на зміни у навколишньому середовищі. Однією із складових успіху можна сміливо назвати створення відділу логістики. Зарубіжні підприємства, порівняно з підприємствами в Україні, мають певні переваги в цьому напрямку і основною з них звичайно є підвищення ефективності роботи, збільшення прибутку підприємства шляхом економії. Добре налагоджена система логістики дозволяє компаніям економити до 30 відсотків витрат на виробництво та, на жаль, в нашій країні – це досить новий напрямок та далеко не кожна організація розуміє важливість створення відділу логістики.

Багато вітчизняних підприємств, орієнтуючись на досвід зарубіжних партнерів та підлаштовуючись під зміни в сучасному середовищі, розуміють необхідність застосування логістики, проте на практиці вони зіштовхуються з багатьма суттєвими проблемами, які перешкоджають здійсненню ефективної логістичної діяльності. Можна виділити такі основні проблеми:

– недостатність кваліфікованих кадрів;

– необізнаність та відсутність чіткого уявлення керівників про те, яке місце займає логістика в структурі компанії;

– недостатня автоматизація і, як наслідок, недостатня оптимізація процесу здійснення логістичної діяльності;

– слабка логістична структура;

Розглянемо кожну з проблем більш детально. Перш за все ― це недостaтність квaліфікованих кaдрів. Вонa гостро стоїть нa всіх рівнях ― від склaдських робітників до директорів з логістики. Так як вже було зазначено, логістика досить молода наука, і ми зіштовхуємось з проблемою, що в нашій державі недостатньо кваліфікованих фахівців, які можуть викладати цю дисципліну, а також не вистачає навчально-наукової та фахової літератури, що в цілому призводить до не кваліфікованості працівників в сфері логістичних відносин. Прогрaми, які розробляються для здобуття освіти в сфері логістики повинні бути мaксимaльно орієнтовaні нa прaктичні потреби підприємствa, а відповідно викладати логістику мають фахівці, які мають практичні знання в цій сфері та здійснюють ефективну логістичну діяльність на підприємстві. Також, звичайно, молодим спеціалістам потрібно відвідувати курси підвищення кваліфікації, а підприємствам в свою чергу необхідно проводити обмін досвідом з іноземними партнерами. Особливу увагу потрібно приділяти малодосвідченим фахівцям, які тільки приходять працювати в нову для себе організацію, більш досвідчені працівники повинні ділитися з ними своїми знаннями, набутим досвідом, якомога скоріше вводити їх в курс справи підприємства.

Тепер розглянемо поняття слабкої логістичної інфраструктури, яке являється досить новим і серед науковців, так і не знайшло однозначності.

За твердженням Є.В. Крикавського[1] логістична інфраструктура підприємства  ―  це  сукупність  елементів,  що виконують важливі логістичні

завдання і забезпечують здійснення логістичних процесів. Логістичну інфраструктуру можна розглядати, як на рівні підприємства, так і на державному рівні, але в будь якому випадку ― цей фактор є дуже важливим для здійснення успішної діяльності на підприємстві. Добре налагоджена логістична інфраструктура дозволяє здійснювати ефективну систему управління та моніторингу логістичних систем, впроваджувати сучасні ІТ для простежування руху продукції та вантажів, підвищувати продуктивність. Також, вирішенням, розглянутої нами проблеми, може бути покращення доріг, для більш швидкого, надійного та якісного транспортування товарів,побудова складських приміщень, які відповідають сучасним технологіям.

Немало важливою є проблема автоматизації здійснення логістичної діяльності на підприємстві. Це відбувається через відсутність раціонального управління ланцюгами поставок, нерозвинену транспортну мережу, відсутність мережі термінально-логістичних комплексів, недостатній рівень технічного забезпечення, відсутність знань у галузі підвищення ефективності управління складами і складськими комплексами. Найбільш відчутну користь підприємствам здатні принести оптимізація ланцюжків постачань і автоматизація складських комплексів за допомогою систем управління складами, а також застосування на підприємстві нових ІТ технологій, наприклад використання ЕОМ[2]. ІТ технології дають змогу комп’ютеризувати керування матеріальними потоками, а також за допомогою добре налагодженої техніки прискорити процес розрахунків та обробки даних, нової інформації, що в цілому підвищить ефективність роботи підприємства.

Розглянемо останню, з обраних нами проблем, яка полягає в необізнаності та відсутності чіткого уявлення у керівників про те, яке місце займає логістика на їхньому підприємстві. Іноді керівники намагаються зекономити, здавалось на елементарних речах, але в цілому це призводить до ще більших матеріальних витрат та до підвищення трудомісткості процесу. Прикладом цього може слугувати товар на який потрібно обов’язково нанести етикетку з зазначенням його штрих коду, хоч на це потрібно витратити певні кошти та час, проте в кінцевому результаті це принесе багато плюсів, наприклад суттєво полегшить проблему ідентифікації товару, а отже і роботу працівників складу в цілому. Більш великих матеріальних витрат потребує процес впровадження програмного забезпечення для управління складом, вибір та впровадження інформаційних технологій. Це дуже складний процес, так як всі програми потребують великих матеріальних затрат, затрат часу, можливо перебудови організаційної структури підприємства. Але якщо вибір програмного забезпечення буде вдалий, то всі витрати на проект здатні окупитись менше ніж за рік.

Таким чином логістику можна назвати важливим стратегічним інструментом управління діяльністю підприємства, який в цілому повинен вивести підприємство на зовсім новий рівень розвитку та надати йому конкурентну перевагу, в порівнянні з іншими. Якщо вирішити всі представлені нами питання, то підприємство зможе досягнути високопоставлених ними цілей, таких як мінімізація товарних витрат та зменшення собівартості продукції, підвищення рентабельності підприємства і раціоналізація процесу виробництва.

Список літератури

1. Крикавський Є.В. Логістичне управління. – Л.: Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2000 - 683 с.

2. Мельник Л.Г., Ильяшенко С.Н., Касьяненко В.А. Экономика информации и информационные системы предприятия: – Сумы, 2004

Одна из наиболее распространенных проблем — отсутствие квалифицированных кадров,

предприятия, внедрение современных ИТ для прослеживания движения продукции и грузов, повышения производительности. Необходимо также снижать транспортные затраты за счет повышения качества дорог, создать дешевую, быструю и надежную транспортную инфраструктуру. Для снижения стоимости хранения и обработки требуется достаточное количество складских площадей, отвечающих современным требованиям