Экономика/15. Государственной регулирование экономикой

Мыкоц Д.Р.

Аспирант кафедры налогообложения и аудита, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (Волгоградский филиал), Россия

 

Концептуальная идентификация контроллинга

 

Термин «контроллинг» произошел от английского «to control» - контролировать, управлять, которое, в свою очередь, происходит от французского слова, означающего «реестр, проверочный список». В англоязычной литературе термин «контроллинг» практически не используется. Так, в Великобритании и США чаще применяется термин «управленческий учет». В России, как правило, применяют в качестве близких два термина: контроллинг и управленческий учет.

Изначально контроллинг рассматривался как функция информационного обеспечения, а бухгалтерский учет выступает здесь основным источником информации. Контроль в его прямом понимании не относится к задачам контроллинга. Впоследствии, термин «контроллинг» стали использовать в значении управление организацией ориентированное на результат. А контроль в этом случае представляет собой одну из главных задач процесса контроллинга.

До сих пор понятие «контроллинг» законодательно не закреплено, из-за чего существуют его различные трактовки (смотрите таблицу 1).

Таблица 1


Основные подходы к определению понятия «контроллинг»

Направление

Определение

Контроллинг рассматривается как система поддержки принимаемых управленческих решений.

1)                 Д. Хан: «Контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием»[1].

2)                 Т. Райхман считает, что контроллинг – это целевая поддержка управленческих задач, которая с помощью сбора и обработки информации обеспечивает составление планов, координацию и контроль и служит для улучшения качества принимаемых управленческих решений[2].

3)                 Х.-Ю. Кюппер определяет центральную задачу контроллинга как координацию системы управления в организации.

Контроллинг рассматривается как концепция по направлениям и сферам его применения.

1)                 По мнению П. Хорвата, контроллинг - это инструмент, который должен обеспечивать руководство организации информацией и настраивать его на координирование, реагирование и адаптацию к меняющимся внутренним и внешним условиям с тем, чтобы реализовать намеченные цели.

2)                 Н.Г. Данилочкина считает, что контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических решений[3].

Место контроллинга определяется в системе менеджмента как средство управления прибыльностью организации.

В.Б. Ивашкевич представляет контроллинг как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью организации[4].

Контроллинг как философия и образ мышления современного руководителя

С.Г. Фалько определяет контроллинг как философию и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие организации в долгосрочной перспективе[5].

Таким образом, под контроллингом можно подразумевать комплексную систему управления организацией, направленную на координацию взаимодействия систем управления и контроля их эффективности.

В широком смысле, под концепцией контроллинга понимается совокупность суждений о его функциональном разграничении, институциональном оформлении и инструментальной поддержке в контексте целей организации, релевантных контроллингу, и целей контроллинга, вытекающих из целей организации.

Существуют несколько следующих концепций контроллинга (смотрите таблицу 2).

Таблица 2

Концепции контроллинга

Концепция контроллинга

Сущность и основные задачи контроллинга

1. Контроллинг как система управленческого учета (1930 г.)

Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных ин-формационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности организации.

2. Контроллинг как  система информационного обеспечения организации (1970-1980 гг.)

Создание общей информационной системы управления (management information system). Разработка единой информационной системы, ее внедрение, координация, оптимизация информационных потоков.

3. Контроллинг как система «стройного менеджмента» (Lean Man-agement) (1980 г.)

Делегирование прав и ответственности за ведение производственного учета исполнителям на отдельном рабочем месте.

4. Контроллинг как  элемент системы управления организацией (1980 г.)

1)                 с акцентом на планирование и контроль;

2)                 с акцентом на координацию

1)                 Планирование и контроль деятельности структурных подразделений организации;

2)                 Координация деятельности системы управления организацией.

5. Контроллинг как практическая концепция:

1)                 Контроллинг общей цели;

2)                 Контроллинг числовых показателей (1980-2001 гг.)

1)                 Доминирует логика системного мышления – оптимизация прибыли;

2)                 Доминирует логика последовательного мышления – максимизация прибыли.

 

Итак, под контроллингом следует понимать интегрированную управленческую функцию, объединяющую учет, контроль и анализ, связанную с реализацией информационного, комментирующего обеспечения, обеспечивающих в совокупности синергитическое влияние на эффективность процесса управления организацией.

 

 

 

 


[1] Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. под ред. А.А. Турчака, М.Л. Лукашевича; М.: Финансы и статистика, 1997..

[2] Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели  разные пути и инструменты // Международный бухгалтерский учет.  1999.  № 5.

[3] Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной.  М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

[4] Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / Под ред. В.Б. Ивашкевича; пер. с нем. Ю.Г. Жукова.  2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.

[5] Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов.  М.: Финансы и статистика, 2008.