Студентка Какорина В.А.

Волгоградский государственный технический университет, Россия

Франчайзинг как технология повышения эффективности деятельности организации (на примере нефтегазовой отрасли)

Франчайзинг как технология повышения эффективности ведения бизнеса сегодня популярен во многих странах мира. Прежде всего это объясняется его эффективностью, а также высокой устойчивостью бизнеса вновь образуемых предприятий во франчайзинговой сети. Предприниматель, присоединяющийся к такой системе, значительно снижает свой риск. Согласно статистике, через 5 лет после начала предпринимательской деятельности продолжают функционировать 92 % участников франчайзинговых систем и только 23 % независимых предпринимателей. Причина столь высокой устойчивости франшизных предприятий прежде всего в высокой степени кооперации и сотрудничества сторон [2].

Франчайзинг - от французского слова "franchise" льгота, привилегия. Сущность данной формы ведения бизнеса можно выразить простой фразой "нет лучшей в мире бизнес-идеи, чем сделать свой бизнес на чужой идее". То есть это соглашение между двумя фирмами, предполагающее передачу одной фирмой (добившейся успеха) другой своей "формулы успеха" за определенное вознаграждение.Однако фирмы, действующие на основе  франчайзинга должны постоянно обновлять свою концепцию торговли. Это связано с тем, что не более чем через три года ее повторят конкуренты, что вызовет снижение результатов деятельности. [1]

Франчайзинг начинается с установления партнерских отношений между франчайзером (успешно работающей компанией) и франчайзи (независимым предпринимателем или компанией). Цель этого партнерства - помочь предпринимателям надежно и разумно инвестировать в бизнес. Преимущества для франчайзера заключаются в том, что франчайзинг является самым эффективным способом расширения бизнеса. Преимущества для франчайзи - репутация их партнеров, их опыт и состоявшийся успех. Франчайзер и франчайзи, работая вместе, инвестируют в бизнес и получают прибыль, копируя успехи и минуя ошибки.

Крупные вертикально интегрированные компании организуют работу таким образом, чтобы иметь все условия и возможности для реализации крупномасштабных проектов по разведке и эксплуатации богатых месторождений как внутри страны, так и за рубежом, при чем в любых по сложности природно-климатических и геолого-экономических условиях. В то же время в тесной связи с крупными компаниями в производственной сфере, технологическом обслуживании, консалтинге, сервисе, "обкатке" новых бизнес-схем, маркетинге, сбыте продукции могут работать и работают малые и средние фирмы.

За последние несколько лет доля российских предпринимателей, применяющих франчайзинг, значительно увеличилась по отношению к иностранным. Правда, следует оговориться, что в России франчайзинг развивается пока только в 8–10 отраслях. Франчайзинг активно применяется нефтяными компаниями при создании сетей автозаправок, а также в сфере обслуживания и общественного питания. При этом те рынки, которые почти на 80 процентов за границей заняты франчайзинговыми сетями, у нас вообще не охвачены. Это автосервисы, автомойки, бытовые услуги. Одним словом, в нашей стране этот механизм лучше всего работает в тех отраслях, которые на данный момент имеют наиболее высокую норму прибыли. Ведь сначала компания должна сама стать успешной, а уж потом думать о развитии сети франчайзинга. [3]

Нефтяная отрасль является лидером в сфере структурной перестройки реструктуризации крупных предприятий, в ходе которой образуется большое число малых фирм, эффективно взаимодействующих с крупным бизнесом. Франчайзинг является одной из технологий по повышению эффективности деятельности и межфирменного взаимодействия предприятия в нефтяной отрасли.

Взаимодействие крупных нефтяных компаний с мелкими и средними проявляется также в сфере оказания сервисных услуг, среди которых фигурируют услуги по геолого-разведочным работам, бурению, ремонту скважин, оборудования всех стадий добычи, переработки и транспорта нефти и нефтепродуктов, маркетингу, НИОКР, внедрению информационных технологий и многое другое. Этот тип взаимодействия малых и крупных структур в нефтяном комплексе представлен наиболее широко.

Франчайзинг как форма взаимодействия малой и крупной структур хорошо представлена в этой отрасли. Одним из первопроходцев в области активного использования франчайзинга в России стала нефтяная компания ОАО "Лукойл", во владении которого находится около 200 станций, работающих на условиях франчайзинга. При этой форме взаимодействия крупные вертикально интегрированные нефтяные компании передают в аренду на конкурсной основе по принципу франчайзинга ряд принадлежащих им нерентабельных или малорентабельных объектов продуктообеспечения (АЗС, нефтебазы) коммерческим структурам, в том числе малым сбытовым компаниям, которые в свою очередь используют арендованную инфраструктуру и реализуют нефтепродукты под маркой крупной компании. Франчайзинг позволяет получить крупной компании дополнительные средства для развития бизнеса, которые складываются, как правило, из двух составляющих: первоначального взноса (паушального платежа) и регулярных ежемесячных или ежеквартальных выплат (роялти). Таким образом, крупные нефтяные компании получают уникальную возможность расширять сеть своих предприятий, продвигать собственный бренд без прямых затрат на создание предприятия, получают арендную плату и избавляются от нерентабельных активов (атомарные структуры взаимодействий).

В России за последние три года популярность и активность франчайзинга выросла на 98% и по данным статистики является самой высокой среди многих стран Европы. По данным Европейской ассоциации статистики, динамика развития франчайзинга в России опережает такие страны как Дания, Финляндия, Греция, Венгрия, Хорватия, Словения, Швеция и Украина. По данным опроса коммерческих предприятий и частных предпринимателей, система франзчайнинга в России значительно повышает эффективность работы и позволяет выходить на новые рубежи за очень короткие сроки. К одной из проблем более широкого продвижения и использования франчайзинговой схемы в России является отсутствие необходимой базы знаний и несовершенство законодательной системы в данной области.

Таким образом, франчайзинг – это эффективная система, позволяющая малому бизнесу в кратчайшие сроки повысить свою репутацию и статус, а крупным нефтяным компаниям подтвердить свою значимость на рынке и приумножить капитал. Франчайзинг – та самая технология повышения деятельности организаций, которая будет способствовать росту российского бизнеса, повысит его вклад в производственном и воспроизводственном процессах, а также приблизит вероятность построения по-настоящему стабильного будущего нашей страны с развитым слоем малого и среднего предпринимательства.

Список использованных источников:

1. Дельтей, Ж. Франчайзинг / Пер. с франц. Под ред. В.И. Черенкова. - СПб.: Изд. Дом "Нева", 2003.-128с.

2. Земляков, Д. Н., Макашев, М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. пособие для вузов / Д.Н. Земляков, М.О. Макашев, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 142 с.

3. Рыкова И. В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры / И.В. Рыкова. — М.: Современная экономика и право, 2000. – с. 224.