Экономические науки/5.Управление трудовыми ресурсами

Шелудченко Т. В., студент факультету економіки та управління
наук. керівник Квятковська Л.А., к. е. н., доцент кафедри економіки

Кременчуцький національний університет ім. М. В. Остроградського, Україна

Методичне забезпечення оцінювання кадрового потенціалу підприємства

Найважливішим і найціннішим ресурсом будь-якого підприємства є його персонал. В сучасних умовах існує пряма залежність між якістю трудових ресурсів, рівнем кадрового потенціалу та конкурентоспроможністю підприємства на ринку. Тобто, від рівня забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами та їх раціонального використання залежить рівень якості продукції та лояльності споживачів до торгової марки, а тому і рівень прибутковості підприємства.

На основі вище сказаного, актуальним для підприємств будь-якої форми власності і галузі економіки є питання оцінки кадрового потенціалу.

Кадровий потенціал – це трудова потужність підприємства, здатність персоналу до формування і впровадження ідей, створення нової продукції, а також його освітній, кваліфікаційний рівень, психофізіологічні характеристики і мотиваційний потенціал [2]. Ефективному використанню кадрового потенціалу підприємства сприяє:

• Встановлення науково обгрунтованих норм праці.

• Своєчасний перегляд їх в залежності від умов виробництва, проведення атестації та раціоналізації робочих місць.

• Визначення необхідної кількості та скорочення зайвих робочих місць.

• Навчання персоналу та підвищеннння його кваліфікації.

Становлення кадрового потенціалу підприємства являє собою складний і довготривалий процес набуття й використання навичок, знань і умінь, що охоплює собою відповідне навчання, підвищення кваліфікації, набуття практичних навичок і конкретне їх цільове використання в певних умовах. Результативність даного процесу базується на особистому потенціалі працівника, як сукупності якісних характеристик людини, які визначають можливість й межі участі у трудовій діяльності.

Своєчасна і раціональна оцінка кадрового потенціалу підприємства дозволяє виявити та передбачити проблеми у структурі та якості трудових ресурсів, знайти причини їх виникнення та шляхи усунення.

Виділяють велику кількість методів оцінки кадрового потенціалу підприємства, серед яких найбільш розповсюджені: інтерв’ювання працівників, анкетування, соціологічне опитування, спостереження, тестування, аналіз конкретних ситуацій, екзамен (залік), комплексна оцінка праці, атестація персоналу та інші. Але з допомогою них методів неможливо повною мірою оцінити кадровий потенціал підприємства. Це буде однобічна оцінка.

Тому на нашу думку, найефективнішим методом оцінки кадрового потенціалу підприємства є метод експертних оцінок. Важливо оцінити всі найвагоміші елементи структури кадрового потенціалу. До яких необхідно віднести:

1) Професійно-кваліфікаційні якості (досвід та стаж роботи працівників).

2) Трудові якості (творча активність, рівень дисциплінованості персоналу, якість виконаної роботи, ініціативність, лідерські здібності тощо).

3) Фізіологічні якості (вік, стать, стан здоров‘я працівників підприємства).

4) Особисті якості працівників (конфліктність працівників, їхній рівень адаптивності до нових умов, відношення до життя тощо) [3].

Для того щоб провести оцінку кадрового потенціалу методом експертних оцінок необхідно сформувати систему критеріїв та показників, які охарактеризують стан кадрового потенціалу і за якими необхідно проводити оцінювання. Крім того, експертно визначається вагомість (у % або відносних величинах) кожного показника (але так, щоб сума коефіцієнтів вагомості становила 100% або 1) [1].

Наприклад, для оцінювання професійно-кваліфікаційних якостей працівників можна застосовувати показник питомої ваги працівників з вищою освітою у загальній кількості працівників підприємства; для оцінки рівня трудової дисципліни застосувати показник втрат робочого часу, викликаного порушенням трудової дисципліни тощо [3].

По кожному показнику необхідно виставляти бальні оцінки. А потім оцінка кадрового потенціалу розраховується як сума добутків бальних оцінок показників та їх вагомості. Отримані результати дають можливість оцінити ефективність кадрової політики підприємства та, за потреби, внести корективи. Тобто, оцінка кадрового потенціалу є комплексним показником, який включає в себе дослідження багатьох структурних компонентів кадрового потенціалу підприємства. Відповідно чим більше елементів буде виокремлено і оцінено, тим достовірнішою буде загальна оцінка та обгрунтованіші висновки.

Отже, людські ресурси підприємства є найціннішим компонентом господарської діяльності. Тому їх періодично необхідно досліджувати і оцінювати з метою виявлення слабких та сильних сторін колективу та своєчасної оптимізації структури кадрового потенціалу. Це дає можливість ефективно управляти кадрами підприємства, забезпечувати атмосферу взаєморозуміння між керівниками та робочим персоналом усіх ланок, а як наслідок зростання кадрового потенціалу усього підприємства.

Література:

1. Гаврись Я.В. Методичні підходи щодо оцінювання кадрового потенціалу інноваційного підприємства / Я.В. Гаврись, Н.І. Голоджун // Вісник Хмельницького національного університету 2010. №6, Т.4. – С. 270-273.

2. Каприк Я.М. Використання кадрового потенціалу в управлінні компанією / Я. М. Каприк // Наукові записки. – Л.: «Львівська політехніка», 2005. – Вип. 14. – С. 58-62.

3. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка / Н.С. Краснокутська // – К: Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.