Литвиненко Анна
Харьковский
торгово-экономический институт КНЭУ
Студентка
гр. МР-10
Научный
руководитель к.э.н., доц. Приходько
Анализ доли бюджета предприятия,
которая выделяется на связи с общественностью.
В наше время любая
компания для успешного функционирования должна иметь свой PR отдел. Так как украинские предприятия только начинают
внедрять в свое функционирование маркетинговые отделы, возникает необходимость
исследовать тот факт, является ли это экономически выгодным и нужным ходом. Рассмотрим на примере компании «YBH», которая занимается производством меховых шуб,
необходимость существования и правильного функционирования отдела PR. [2]
Применяем методы
анализа хозяйственной деятельности компании.
Основные экономические
показатели предприятия рассмотрим в таблице ниже.[1]
Таблица 1
Основные
экономические показатели предприятия
|
Показатель |
Годы |
Отклонения«+,-» |
Темп
роста % (2012-2011) |
||||
|
2012
от 2010 |
2012
от 2011 |
||||||
|
2010год |
2011
год |
2012год |
|||||
|
Среднесписочная
численность работников, чел. |
30 |
33 |
40 |
3 |
7 |
121 |
|
|
Среднегодовая
стоимость остатков оборотных средств, тыс.грн |
16785 |
18345 |
25220,2 |
1560 |
6875,2 |
137 |
|
|
Выручка
от реализации в сопоставимых ценах, тыс. грн |
27340 |
28460,5 |
40367,3 |
1120,5 |
11906,8 |
142 |
|
Продолжение таблицы 1
Основные
экономические показатели предприятия
|
Затраты
на оказание услуг, тыс. грн. |
5168 |
5692,1 |
13110,19 |
524,1 |
7418,09 |
230 |
|
Прибыль
от реализации услуг, тыс. грн. |
8202 |
8538,15 |
12670,3 |
336,15 |
4132,15 |
148 |
|
Затраты
на 1грн. Реализованной продукции, грн |
0,19 |
0,20 |
0,32 |
0,1 |
0,12 |
162 |
|
Производительность
труда, грн. |
911333,33 |
862439,39 |
938774,42 |
-48893,94 |
76335,03 |
109 |
|
Рентабельность
продаж, % |
30 |
30 |
31 |
0 |
1 |
103 |
Анализируя
вышеприведенную таблицу, в 2012 году все показатели возросли, это объясняется тем,
что в конце 2011 – начале 2012 года произошло открытие нескольких филиалов
магазинов. Объем продаж выручки увеличился почти на 142%, но и затраты связанные с организацией
розничной сети увеличились на 230% по сравнению с предыдущим годом.
Рентабельность продаж осталась на том же уровне, увеличившись всего на 1%. [1]
Для повышения
экономической эффективности предприятия
были предприняты диапазоны
маркетинга: социологические исследования и бренд-менеджмент. [3]
Социологические
исследования показали, что основным клиентом являются женщины 35-50 лет с
доходом от 4000 до 80000 грн.
Исходя из проведенных
исследований, компания выпускает новую коллекцию, ориентированную на доходы и
состоятельность покупательниц.
Применяем мероприятия по стимулированию
покупателей:
- Реклама (200000 грн.)
- Скидки
- Подарочные сертификаты
- Дисконтные карты
Сумма, отведенная на
рекламу, объясняется тем, что сюда входит реклама на телевидении, наружная и
реклама на радио.
С ростом продаж
возникает необходимость набора новых людей в отдел PR, а именно специалиста-маркетолога, обязанностями
которого будут бренд-менеджмент и маркетинговый анализ.[3]
Рассчитаем затраты,
которые понесет фирма при принятии в штат нового сотрудника-маркетолога:
1)
Затраты на поиск
сотрудника (13670грн)
2)
Заработная плата - 1200000грн., в год.
3)
Организация рабочего
места сотрудника (70000грн)
Таким образом затраты
на принятие сотрудника-маркетолога составят:
Затр. = 1200000 + 13670
+70000 = 1283670 грн. в год
Ожидаемый
экономический эффект от принятия в штат нового специалиста по проведенным
расчетам составит около 2565131,5грн.
Любая
конкурентоспособная компания будет поддерживать свое выгодное место на рынке. В
качестве примера возьмем предновогоднюю компанию, которая должна длиться не
меньше месяца. Прирост товарооборота до периода проведения рекламной кампании
составил 4679500грн., во время проведения - 6230000грн. Рассчитанный индекс
прироста составил 33%; дополнительный товарооборот составил 1544235грн.[2]
Усредненная по всем
проданным в этот период товарам торговая надбавка составила 20%, валовый доход составил 308847грн.
Расходы от проведения
рекламной кампании составили 138300грн;
Экономический эффект
от проведения рекламной кампании положителен - 170547грн
По результатам
расчетов можно сделать вывод, что данная рекламная кампания оказалась
экономически эффективной, при этом объем товарооборота от проведения рекламной
кампании увеличился на 33%.
Положительный эффект
от внедрения отдела PR:
- повышение рентабельности соответственно и
прибыли предприятия;
- повышается сбыт продукции (в т. ч.
невостребованной, вышедшей из моды);
- прослеживается потенциал предприятия к развитию;
- в связи с быстрым развитием предприятия
персонал обучается в минимальные сроки.
Таким образом,
исследование показало, что PR отдел экономически благоприятно отражается
на эффективности деятельности и развития предприятия, при этом, не несет
больших бюджетных затрат, возвращая стоимость найма дополнительных сотрудников
и приносит прибыль.
Литература
2.
http://www.usinskvuz.ru/biblio/posob/ekonanalizkomplex.pdf
3.
http://www.parta.com.ua/referats/marketing/