Асистент Кудря Я.В.
Кафедра економіки підприємств та інвестицій Інституту економіки і менеджменту Національного університету “Львівська політехніка”
Суть і місце контролювання й
регулювання у системі управління корпораціями в машинобудуванні
України
Суть і місце контролювання, як загальної функції менеджменту, у системі управління корпораціями в машинобудуванні держави, зокрема верстатоінструментального профілю (ВІП), можна окреслити наступним чином. Це є вид трудового бізнес-процесу, що реалізується фаховим керівництвом з метою детермінації міри правильності, корегування приймаємих ними управлінських рішень за провадженням і трансформацією виробничо-господарської діяльності вітчизняних корпорацій (акціонерних підприємств) ВІП.
Підсумки
аналізу літературних джерел [1-4,8,9,11-14,16] і власних досліджень
автора [5-7,10,15] вказують на те, що під основними завданнями контролю у
вітчизняних корпорацій ВІП варто розуміти наступні: забезпечення фаховим
керівництвом досягнення цілей, мети й місії акціонерних підприємств ВІП;
виявлення фаховими керківниами відхилень та недоліків функціонуванні, розвитку
акціонерних підприємств ВІП; уникнення фаховим керівництвом нагромадження,
повторення помилок, мінімізація втрат виробничо-господарської діяльності
акціонерних підприємств ВІП; подолання фаховими керівниками критичних
організаційних ситуацій у вітчизняних корпораціях ВІП тощо.
Головною ж
ціллю контролю слід вважати забезпечення максимально чіткого і повноцінного
сприяння тому, щоб фактичні результати виробничо-господарської діяльності
вітчизняних корпорацій ВІП відповідали тим, що спрогнозовані фаховим
керівництвом.
Процес контролю повинен виконуватись фаховим керівництвом
вітчизняних корпорацій ВІП у такій загальній поетапності: чітка детермінація
завдань контролю на акціонерних підприємствах ВІП;. визначення і використання
адекватних критеріїв й стандартів, згідно яких буде виконуватися контролювання
на акціонерних підприємствах ВІП; здійснення оцінки результативності виконання
контролю на акціонерних підприємствах ВІП; порівняння одержаних фактичних
результатів з прийнятими критеріями, стандартами, згідно яких виконується
контролювання у вітчизняних корпораціях ВІП тощо.
Отже, застосування вище запропонованого автором за суттю і
місцем контролювання, як загальної функції менеджменту, у системі управління
корпораціями в машинобудуванні держави, зокрема ВІП, сприятиме: результативному
розв’язанню критичних ситуацій з якісного виконання кадрами відведених їм
функцій за виробничо-господарською діяльністю акціонерених підприємств ВІП;
продуктивному безперебійному провадженню ефективного системно-функціонального
фахового керування виробничо-господарською діяльністю вітчизняними корпорацій
ВІП, ін.
Суть і місце регулювання, як загальної функції менеджменту,
у системі управління корпораціями ВІП можна окреслити наступним чином. Це є вид трудового
бізнес-процесу, що реалізується фаховим керівництвом з метою усунення відхилень
в управляючій системі шляхом розробки і впровадження управляючою відповідних
менеджмент-заходів на вітчизняних корпораціях ВІП.
Результати аналізу літературних джерел [1-4,8,9,11-14,16] і власних досліджень
автора [5-7,10,15] вказують на наступне. Регулювання є фунцкіонально зобов’язаним
ліквідувати весь спектр недоліків у виробничо-господарській діяльності
вітчизняних корпорацій ВІП, встановлених в процесі контролювання. При цьому
регулятори мають застосовуватись фаховими керівниками на всіх попередніх етапах
функціонального підходу до менеджменту акціонерними підприємствами ВІП. Тотбо
за планування, мотивування, організування, контролювання у системі управління
акціонерними підприємствами ВІП. Крім того, функції планування, організування,
мотивування повинні систематично вдосконалюються безпосередньо в управляючій
системі акціонерних підприємств ВІП. Натомість контролювання і регулювання
мають покращуватися аналогічним чином в управляючій й управляємій системах
вітчизняних корпорацій ВІП тощо.
Таким чином, застосування вище
запропонованого автором за суттю і місцем регулювання, як загальної функції
менеджменту, у системі управління корпораціями в машинобудуванні держави,
зокрема ВІП, сприятиме: результативному розв’язанню критичних ситуацій з
якісного виконання кадрами відведених їм функцій за виробничо-господарською
діяльністю акціонерних підприємств ВІП; продуктивному безперебійному
провадженню ефективного системно-функціонального фахового керування
виробничо-господарською діяльністю вітчизняними корпорацій ВІП, ін.
Література:
1. Андронов В. В. Корпоративное предпринимательство:
менеджмент, финансы, государственное регулирование : [монография] / Андронов В. В. – М. : ЗАО
“Издательство “Экономика ”, 2003. – 478 с.; 2. Андронов В.В. Корпоративный
менеджмент в современных экономических отношениях : [монография] / Андронов В. В. – М. : ЗАО
“Издательство “Экономика”, 2004. – 236 с.; 3. Василенко В.А. Менеджмент
устойчивого развития предприятия : [монография] / Василенко В. А. – К. : Центр учеб. лит., 2005. –
648 с.; 4. Корпорації: управління та культура : [монографія]
/ А. Е.Воронкова, М. М. Баб’як, Є. Н. Коренєв, І. В. Матура. – Дрогобич :
Вимір, 2006. – 376 с.; 5. Кудря Я. В. Актуальні проблеми управління
акціонерними товариствами в Україні / Я. В. Кудря // Актуальні проблеми
економіки. – 2007. – №2 (68). – С. 68 –73.; 6. Кудря Я. В. Поведінковий аспект
управління корпоративними підприємствами / Я. В. Кудря // Актуальні проблеми
економіки. – 2007. – №1 (67). – С. 41 – 47.; 7. Кудря Я. В. Сучасний стан і
шляхи розвитку акціонерних компаній в машинобудуванні України / Я. В. Кудря, Т.
О. Жуковська // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 6 (84). – С. 143 –
157.; 8. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту / підруч. [для студ. вищ. навч. закл.] / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник.
– К. : Академвидав, 2002. – 344 с.; 9. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент
/ Олег Євгенович Кузьмін. – Львів : Ценрт європи, 1995. – 176 с.; 10. Кузьмін
О. Є. Методологічні рекомендації щодо підготовки фахівців з корпоративного
управління в Україні / О. Є. Кузьмін, Я. В. Кудря // Проблеми науки. – 2006. –
№4. – С. 38-43.; 11 Менеджмент корпорации и корпоративное управление :
[монография] / А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Беськиерь, О. А. Мышко. –
Санк-Петербург : Гуманистика, 2006. – 328 с.; 12 Павлов В. І. Корпоративне
управління в акціонерних товариствах : [монографія] / В. І. Павлов, О. А.
Мишко. – Луцьк : Надстир’я, 2006. – 180 с.; 13 Ткач К. І. Економічні проблеми
функціонування та розвитку корпоративних структур в економіці України :
[монографія] / К. І. Ткач. – Одеса : Інститут проблем ринку та економіко-екологічних
досліджень НАН України, 2004. – 186 с.; 14 Трансформація підприємств:
економічна оцінка та побудова систем менеджменту : [монографія] / О. Є.
Кузьмін, А. С. Мороз, Н. Ю. Подольчак, Р. В. Шуляр. – Львів : НУ ”Львівська
політехніка”, 2005. – 336 с.; 15 Шмідт М. П. Стратегічне планування в
управлінні корпораціями машинобудування за ринкових трансформаційних процесів у
економіці України / М. П. Шмідт, Я. В. Кудря // Теорії мікро-макроекономіки :
зб. наук. праць проф.-викл. складу і аспірантів / ред. Ю. М. Мальчина, Ю. В.
Ніколенка. – 2008. – Т. 2, №2. – С. 188 – 193.; 16. Якутин
Ю. В. Интегрированые корпоративные структуры : развитие и эффективность :
[монография] / Ю. В. Якутин. – М. : ЗАО “Издательский дом “Экономическая
газета”, 1999. – 350 с.