В последнее время к числу важнейших факторов развития экономики вполне обоснованно стали относить инновационную деятельность, которая базируется на внедрении новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом. В современных условиях конкурентоспособность промышленного предприятия во многом определяется его инновационной активностью, т.е. проведением эффективной инновационной стратегии, что особенно важно для научно-производственных предприятий и компаний, занятых разработкой новых продуктов и технологий. Внедрение инноваций позволяет оперативно реагировать на запросы рынка и поддерживать тем самым рентабельность и финансовую устойчивость. Инновационная деятельность, как никакой другой вид деятельности, нуждается в информационном обеспечении. Основной задачей данной статьи является исследование сложившейся практики информационного обеспечения инновационной деятельности. Данная проблематика исследовалась учеными: Черным А.И., Гуриевым М.А., Кошкиным А.Н.
Инновационная
активность реального сектора отечественной экономики крайне низка. По различным
оценкам, в Украине используются от 5 до 8% инновационных идей и проектов, в то
время как в Японии – 95, в США - 62%. Только одно из 500 запатентованных в
Украине изобретений находит применение в промышленности [3].
Информационное обеспечение – информация, необходимая для
управления экономическими процессами, содержащаяся в базах данных
информационных систем. Информация есть предмет, средство и продукт
управленческого труда. Важно подчеркнуть ряд требований, предъявляемых к
управленческой информации: надежность (достоверность), своевременность,
адресность и возможность многократного использования. Действительно ценной
является только та информация, которая уменьшает неопределенность в конкретной
управленческой ситуации [2].
Специфика
информационного обеспечения инновационной деятельности заключается в том, что
предприятиям требуется не только научно-техническая информация, но и также
информация о рыночной конъюнктуре в соответствующих сегментах, о патентах и
«ноу-хау», о предложениях на научно-технические и экспериментальные услуги и
т.д. Таким образом, информационное обеспечение инноваций должно носить
комплексный характер.
Украинские
промышленные предприятия, а также другие участники инновационных процессов
испытывают острую потребность в разнообразной информации, которая рассеяна по
огромному количеству отечественных и зарубежных источников. Если в
дореформенные годы задача информационного обеспечения на предприятиях, в НИИ
решалась с помощью специализированных служб научно-технической и
патентно-лицензионной информации, то в переходный период к рынку работа таких
служб была свернута из-за нехватки средств. В настоящее время все большее
значение для инновационно-активных предприятий приобретает взаимодействие с
внешними информационными структурами на договорных началах. При этом
усиливается коммерциализация предоставления информационных услуг. Кроме того,
лишено смысла воспроизводить внутренние информационные службы в их прежнем
виде, так как массовая информатизация и компьютеризация открывают возможности
выстраивать информационное обеспечение на новых принципах с применением
современных средств информационных технологий и коммуникаций.
Существующие
системы информационного обеспечения инновационных процессов на отечественных
предприятиях пока еще остаются традиционными и мало эффективными, а попытки их
расширять без коренных институционных преобразований требуют значительных инвестиций
[3].
Информация
является одновременно тактическим и стратегическим ресурсом
инновационного процесса. Как тактический ресурс информация дает возможность
руководителю принимать экономически обоснованные решения по управлению
процессом в условиях ограниченности ресурсов. Как стратегический ресурс
развития она является основой для маневра, позволяет отслеживать и
прогнозировать изменения (накапливаемые и происходящие во внутренней и внешней
средах предприятия в ходе осуществления инноваций), оценивать возможности
инноваций и существенно снижать риск и неопределенность в принятии
управленческих решений [1].
Основой
повышения эффективности информационного обеспечения управления
инновационными процессами предприятия является превышение скорости обобщения и
систематизации информации над скоростью реализации инноваций, что достигается
не столько совершенствованием механизмов обмена информацией между субъектами
инновационных процессов, сколько методов преобразования информации в знания или
интеллектуальный капитал предприятия.
Литература:
1.
Инновационный
менеджмент. Учебник. Под редакцией С.Д. Ильенковой-М.:
ЮНИТИ, 2006 г.
2.
Черный
А.И. Инновационная деятельность: информационное обеспечение
//Научно-техническая информация.– 2006. – № 5 – С. 1-4.
3.
http://www.masters.donntu.edu.ua