*97731*

Економічні науки / 10. Економіка підприємства

к.е.н. Богацька Н.М., Серга Ю.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

 

СУТНІСТЬ ТА РОЛЬ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Актуальність проблеми. Відомо, що у ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, що використовується у всіх сферах підприємництва. Наявність вдалого бізнес-плану здатна допомогти новому бізнесу здобути капітал, визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таб­лиці, за якими можна буде оцінювати, як розвивається справа. Бізнес-план спонукає підприємство ретельно вивчити кожний елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Напев­но в цьому процесі виявиться безліч слабких місць і прогалин, усуненню яких прийдеться приділити велику увагу. Там, де з такими проблемами справитися неможливо, сам факт їх виявлен­ня дозволить прийняти рішення про відмову від починання ще до того, як у нього будуть вкладатися кошти. Бізнес-план дозволяє передбачати не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нових підприємницьких ідей.

Аналіз останніх даних та публікацій.  Практика свідчить, що на сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план більш за все потрібен підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційній схемі надання коштів, вирішальним моментом якої виступає розгляд бізнес-плану. Складаючи бізнес-план, підприємець ретельно аналізує всі економічні аспекти своєї ідеї, перевіряє її на раціональність та реалістич­ність.

Значна частина підприємців банкрутує через те, що не мають достатніх знань і навичок господарювання. Як свідчать дослідження причин банкрутств малих фірм США, 98% невдач у бізнесі пояснюються незадовільним управлінням (45%-некомпетентність, 20%-низький професіоналізм, 18%-брак управлінського досвіду, 9%-відсутність досвіду роботи на виробництві, 3%-невиконання взятих на себе зобов’язань, 2%-шахрайство, 1%-стихійне лихо і лише 2%-причинами, що не залежать від якості управління фірмою. Тому комерційна акція (приватизація державного підприємства, створення приватної фірми, залучення інвестицій, перехід на нову технологію, організація випуску нової продукції, тощо) вимагає ретельної і професійно грамотної підготовки до її здійснення. Наскільки ґрунтовно буде підготовлена, організована і проведена така робота, настільки успішно реалізуватиметься підприємницька ідея. Результатом роздумів, критичного аналізу та пошуків відповідей на питання реалізації нової ідеї, що виникла, саме і є бізнес-план.

Проблемам розвитку та визначення шля­хів поліпшення бізнее-планування присвя­чені наукові праці багатьох вчених і спеціа­лістів сільського господарства. Різні аспекти розвитку методів планування досліджували П.С. Берегівський, Ю.Е. Губені, Н.І. Миха- люк, В.І. Дробот, А.П. Кісільов, A.B. Лисененко, В.О. Сизоненко, З.С. Варналій, К.Н. Петров. Метою їхньої праці було узагальнити досвід викори­стання сучасних методів щодо вибору пра­вильного методу планування при складанні бізнес-плану.

Постановка задачі та її розв’язання. Із самого визначення поняття «план» виходить, що в бізнес-плані має бути заздалегідь намічена програма підприєм­ницьких дій, які забезпечують досягнення поставленої мети. Під бізнес-планом розуміється план-програма реалізації угоди і отримання на цій основі прибутку, тобто система планомірно організованих заходів, дій, спрямованих на досягнення поставленої мети. Процес розробки бізнес-плану починається із збирання інформації, що стосується майбутнього бізнесу. До даної інформації належать маркетингова, виробнича та фінансова інформація.

Висвітлення основної мети та методів бізнес-планування.

Розглянемо мету бізнес-планування:

1. Планування - це ключ до успіху у бізнесі. Успіх підприємницької діяльності визначається:

-         правильним розумінням реальної ситуації в даний момент;

-         чіткою постановкою цілей, яких хоче досягти підприємець;

-         якісним плануванням процесів переходу з одного стану в інший.   

План з його конкретними комерційними цілями і програмою дій щодо їх досягнення виступає в ролі гіда в лабіринті ведення бізнес-економіки.

2. Розробка бізнес-плану змушує підприємця моделювати ситуації і розгля­дати проблеми, які можуть перешкоджати успіху підприємницького почину. Це дає змогу запобігти багатьом ускладненням або підготуватися до труднощів.

3. Бізнес-план - це засіб залучення позичкового капіталу, необхідного для розвитку бізнесу. Цей план забезпечує не тільки виробничу, ринкову і організаційну, але й фінансову інформацію про вашу майбутню фірму. Ця інформація дає змогу визначати, скільки необхідно стартового капіталу, як ви будете витрачати гроші і погашати кредити, який ступінь ризику вашого бізнесу тощо.

4. На початковому етапі створення своєї справи бізнес-план є основним інструментом комунікацій між підприємцем та зовнішнім світом. Ваш план має переко­нати майбутніх поставщиків, продавців та найманих працівників у тому, що ви знайшли привабливу підприємницьку ідею, що у вас є обгрунтована й реальна програма здійснення вашого задуму.

5. В процесі складання бізнес-плану розвиваються здібності підприємця як менеджера - набувається досвід оцінки умов конкуренції, способів просування товарів на ринок, використання переваг свого бізнесу, фінансового планування, розробки різних сценаріїв діяльності.

Процес розробки бізнес-плану починається із збирання інформації, що стосується майбутнього бізнесу. До даної інформації належать маркетингова, виробнича та фінансова інформація.

За принципом дії та способом одержання інформації методи планування поділяють на дві великі групи: інтуїтивні й формалізовані. В свою чергу інтуїтивні (експертні) методи поділяють на інтерв'ю (анкетування) та аналітичні записи (аналітичні експертні оцінки).

Ось, наприклад,  ресурсний метод планування можна застосовувати в основ­ному в умовах монополії або за слаборозви­нутої конкуренції. Він полягає у складанні планів на базі наявних внутрішніх ресурсів підприємства - трудових, матеріальних, технічних. Однак із розвитком конкуренції основою планів стало співвідношення попиту і про­позиції. В цьому випадку найефективнішим методом планування виступає цільовий ме­тод, за якого планування діяльності підприємства зводиться до вибору мети та заходів її реалізації. 

Щоб використати всі можливості і уникнути небез­пек із зовнішнього середовища, підприємцю необхідно також знати, якими є можливості його фірми, тобто потрібний аналіз ситуації усередині фірми. Внутрішній аналіз - це процес оцінки факторів, які в принципі піддаються управлінню і контролю підприємця. Основне завдання внутрішнього аналізу - виявлення сильних і слабких сторін фірми. До сильних сторін належать унікальні, оригінальні якості фірми. Слабкі сторони - це якості, яких фірмі не вистачає порівняно з успішно діючими конкурентами.

Сформулювавши місію фірми, підприємець визначає напрям, в якому він рухатиметься. Мета - це кінцевий стан, якого фірма сподівається досягти у певний момент в майбутньому, майбутні рубежі фірми.

Одна й та ж мета може бути досягнута різними способами. Тому підприємець розробляє кілька різних варіантів стратегій і вибирає найприйнятніший.  Стратегія - це комплексна програма дій, яка забезпечує здійснення місії фірми та досягнення її цілей. Стратегія має комплексний характер, практичну спрямованість, орієнтацію на використання переваг фірми. Число стратегій є великим, і, на думку американського спеціаліста в галузі стратегічного планування М. Портера, більшість стратегій можна згрупувати, взявши за основу одну з таких типових стратегій: 1) стратегію контролю над затратами; 2) стратегію диференціації; 3) стратегію фокусування.

Зміст бізнес-плану залежить насамперед від того, на кого він розрахований. Зміст і обсяг бізнес-плану визначаються також сферою діяльності, до якої належить даний бізнес, розмірами бізнесу та сумами коштів, необхідних для його організації; конкретними характеристиками вашого майбутнього продукту і стадіями його життєвого циклу.

Висновки. Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності, створення нових видів бізнесу. Вдало розробивши бізнес-план, можна отримати надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в розширенні своєї особистої справи. Бізнес-план надає можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів. Отже, бізнес-планування допомагає підприємцю: визначити ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, зменшити ступінь ризику підприємницької діяльності; конкретизувати перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку; привернути увагу, зацікавити, забезпечити підтримку з боку потенційних інвесторів фірми; отримати досвід планування, що розвиває перспективний погляд на свою компанію та її робоче середовище.