Коловский А. С.

Запорожская государственная инженерная академия

Роль экономической диагностики в процессе стратегического управления

В условиях рыночной экономики правильный выбор стратегии управления является ключевым фактором успешного функционирования субъекта хозяйствования. Поэтому стратегическое управление по праву занимает важнейшее место в системе управления предприятием.

Предпосылкой возникновения стратегического управления стало вступление мировых производителей в постиндустриальную эпоху, начавшуюся во второй половине ХХ века. Основным отличием данного периода является невозможность предсказывать долгосрочные тенденции экономических процессов с достаточной степенью точности.

Существует несколько подходов к определению стратегического управления. Каждый из них вкладывает различное содержание в рассматриваемое понятие [5]. В целом же стратегическое управление можно определить как подсистему управления предприятием или подсистему менеджмента, обеспечивающую эффективное управление и принятие решений в условиях повышенной нестабильности и неопределенности факторов внешней среды.

Основой принятия адекватных решений является точная и оперативная оценка сложившейся ситуации, осуществляемая с помощью различных аналитических и экспертных методов. Как отмечает Фатхутдинов Р.А., качество информационного обеспечения является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы [7].

Одним из важных инструментов информационного обеспечения стратегического управления является экономическая диагностика.

Существует точка зрения, что диагностика является частью анализа [8]. В то же время, некоторые авторы, рассматривая экономическую диагностику, придерживаются противоположного мнения, выделяя в ее составе финансовую диагностику, использующую методы экономического анализа [2].

Следовательно, в настоящее время можно говорить о наличии как минимум двух подходов к определению места диагностики в системе «экономическая диагностика-анализ хозяйственной деятельности (экономический анализ)».

Обратимся к существующим определениям. Согласно одному из них, экономическая диагностика предприятия (economic diagnostics of an enterprise) – это анализ и оценка экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий текущих управленческих решений [6].

Как следует из определения, анализ является частью диагностики. Подтверждение данного вывода мы находим у Гетьман О.А. и Шаповал В.М. [2]. Согласно данным авторам, экономический анализ входит в систему диагностики в виде аналитических методов. Таким образом, по своему содержанию экономическая диагностика является более масштабной по сравнению с собственно анализом.

Уточнив понятие экономической диагностики и ее связь с экономическим анализом, постараемся определить ее место в системе стратегического управления. Для этого рассмотрим существующие подходы к процессу стратегического управления.

Согласно Забелину П.В. [3], цикл стратегического управления состоит из пяти этапов: определения бизнеса и миссии организации, разработки ее долгосрочных и краткосрочных целей, разработки стратегии организации, реализации стратегии, оценки эффективности стратегии и коррекции предшествующих этапов.

Далее на этапе разработки стратегии выделяются три следующих стадии: анализ конкуренции, анализ внутренней среды организации, формирование портфеля стратегий. Разумеется, что выполнение первого и второго пунктов невозможно без привлечения методов экономической диагностики.

Если мы проанализируем взгляды других авторов на структуру процесса стратегического управления, то увидим аналогичную картину.

Так, основными составляющими модели стратегического управления разработанной Пастуховой В.В. [5], являются следующие четыре блока: блок определения целевых ориентиров, аналитический блок, блок разработки стратегии, блок реализации стратегии.

Аналитический блок, в свою очередь, включает анализ внешней среды и диагностику состояния предприятия. Кроме того, одной из составляющих блока реализации стратегии является отслеживание результатов и формирование корректирующих мероприятий, что также предусматривает применение методов экономической диагностики.

Как отмечают Гапоненко А.Л. и Панкрухин А.П. [1], процесс стратегического управления включает стратегическое планирование, реализацию стратегии и стратегический контроль. Первая стадия включает проведение SWOT-анализа, а на стадии контроля полноты осуществления принятых решений предусматриваются анализ и бенчмаркинг – составляющие экономической диагностики [2].

Несмотря на то, что рассмотренные подходы расходятся в количестве выделяемых стадий стратегического управления, все авторы единодушны в том, что данному процессу непременно сопутствует осуществление экономической диагностики.

Необходимо отметить, что для решения задач стратегического управления, для выработки стратегии развития субъекта хозяйствования наибольшее значение имеют составляющие экономической диагностики, обеспечивающие качественный анализ: анализ конкурентной среды, SWOT-анализ, анализ конкурентоспособности товара. Количественный же анализ в виде финансовой диагностики (экономического анализа) более востребован оперативным управлением, отвечающим за тактику компании.

Таким образом, можно утверждать, что экономическая диагностика занимает важное место в системе стратегического управления как средство сбора информации, необходимой для принятия обоснованных решений в процессе стратегического управления и инструмент контроля над правильностью их выполнения. Следовательно, ее результаты оказывают решающее влияние на выбор конкретного управленческого решения из множества существующих альтернатив.

Литература

1. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.

2. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 307 с.

3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: ИВЦ “Маркетинг”, 1998. – 195 с.

4. Міщенко А.П. Стратегічне управління. – К.: «Центр навчальної літератури», 2004. – 336 с.

5. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монографія. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2002. – 302 с.

6. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-4-е изд. – М., 2003.

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 302 с.

8. Выборова Е.Н. Финансовая диагностика на уровне субъекта хозяйствования // Проблемы современной экономики. – 2004. – № 3 (11).