Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент.

Әбдірасылова Ә. Е.,

Билолова А. М.

Казахстан, г. Алматы

студенты Казахского Экономического Университета

имени Турара Рыскулова,

2 курса, специальности «Менеджмент»

научный руководитель к. э. н. доцент: Таспенова Гаухар Аманбаевна

Особенности казахстанского менеджмента

В настоящее время во многих странах мира сформировались различные модели менеджмента. Особенности этих моделей определяются по разным признакам, таким, как национальная принадлежность организации, религия, культура, образование, организационная форма предприятий и т.д.

Знание определенных особенностей различных моделей менеджмента позволяет глубже понять специфику казахстанской модели менеджмента.

Одним из заслуженных деятелей казахстанского менеджмента Бердалиевым К. Б. Менеджмент определяется как наука об эффективном управлении предприятием, включающая в себя учение о принципах организации предприятия (юридическая часть), о стратегии его развития (идеологическая часть), о подпоре персонала (социологическая часть) и способах оптимизации его работы (психологическая часть).

В формировании казахстанского менеджмента большую роль сыграли исторические процессы, происходящие на территории страны и культура народа, но в целом, факторов, повлиявших на развитие казахстанского менеджмента, гораздо больше. Модно выделить следующие особенности:

1) Традиции и обычаи являются актуальным параметром, поскольку исторически сложившиеся родоплеменные отношения и деление на жузы оказывает непосредственное влияние на принятие управленческих решений. Родовой инстинкт – это самый сильный инстинкт, который живет в казахской душе, в нашей национальной психологии.

Родоплеменная, кочевая, номадическая общинность - свойство не завершившей формирование казахской нации является до сих пор преобладающей в его ментальности и до сих пор, в значительной степени, именно эта характеристика определяет реальные социальные дистанции в социумах, коллективах, учреждениях.

2) Религия включает гораздо больше, чем просто религиозные взгляды людей. В нее входят шкала духовно-нравственных и человеческих ценностей, мировоззрение, этические нормы, то есть все то, на что прямо или косвенно влияет религия. Некоторые организации серьезно относятся к религиозным ценностям, но в обществе это не доходит до уровня фанатизма, так как страна является многонациональной.

3) Политическое устройство страны определяет уровень свободы и независимости предпринимательства с одной стороны, и уровень защиты и поддержки с другой. Для казахстанского менеджмента роль данного параметра заключается в реализации государственных программ развития, являющихся на сегодняшний день составляющими государственного планирования и программирования экономики, а также эффективными антикризисными и антикоррупционными инструментами.

4) Несомненно, эффективный менеджмент компаний во многом зависит от экономики страны в целом. Есть такие экономические факторы, которые сильно влияют на формирование национальной модели менеджмента. В частности, это сложившийся тип экономического хозяйствования: либеральный или регулируемый, свободный или плановый. Казахстанская экономика за более чем двадцать лет осуществила переход от плановой к свободной рыночной, но сохранила значительные рычаги государственного регулирования. В Казахстанской особенности менеджмента преобладающее значение имеет цель максимизации прибыли.

5) Организация труда – неотъемлемый фактор в формировании особенностей казахстанского менеджмента. В соответствии с Конституцией Республики Казахстан каждый имеет право на условия труда, отвечающие требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд без какой-либо дискриминации, а также на социальную защиту от безработицы. Но, к сожалению, на сегодняшний день, наблюдаются тенденции снижения качества условий труда на предприятиях. Отдых – немаловажная часть организации труда, от него зависит благоприятность рабочего процесса.

Для более глубокого изучения особенностей казахстанского менеджмента сравним отечественный менеджмент со всем известной американской моделью.

Таблица 1.

Характеристика моделей менеджмента

Американская модель менеджмента

Казахстанская модель менеджмента

Суть американской модели менеджмента заключается в том, что успех фирмы зависит, прежде всего, от факторов, лежащих в её границах (рациональной организации производства продукции, снижения издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов). Фирма рассматривается как закрытая система. Цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени. Основой стратегии  является непрерывный рост и углубление специализации производства. Организационная структура строится по функциональному принципу (с четким разделением аппарата управления по службам). Решающее значение имеет контроль всех видов деятельности. Четкое выполнение кадрами управления указаний сверху.

Наука об управлении в Казахстане находится на стадии становления. Существенные отличия касаются культуры, ценностей и принципов, которые лежат в основе нашего общества. Специфическим является и поведение потребителей. Богатая традиция, созданная государственными деятелями и предпринимателями прошлых веков, еще ждет интеграции в наши представления об управлении. Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и является на сегодняшний день наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира и Японии. Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Его ведущее значение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики наиболее велико. Тем не менее, нет нужды слепо следовать выводам американских теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи необходимо.

Таким образом, из этой таблицы хорошо видно, как тесно переплелись качества американского менеджмента в казахстанских управленческих традициях. Но и следует признать, что отечественный менеджмент имеет свои специфические особенности.

Казахстанский менеджмент в целом имеет положительные тенденции развития. Негативными качествами казахстанского менеджмента можно считать нарушение норм трудового законодательства, слабую заинтересованность сотрудников в конечных результатах и преследование ими одной цели – получение прибыли, задержки выплат, несовершенную систему управления персоналом, невысокую оплату труда.

Казахстанский менеджмент должен развиваться, используя опыт прошлых лет и стремиться занять лидирующую позицию в системе современного менеджмента. Наше настоящее и будущее зависит только от нас.

Литература:

1. «Основы менеджмента»: Учеб пособие/ К. Б. Бердалиев, Т. С. Саткалиева, Н. В. Никифорова. – Алматы, 1994г.

2. Конституция Республики Казахстан. Раздел II. Человек и гражданин. Статья 24 - (2).

3. Фатхутдинов Р.А. «Разработка управленческого решения»: Учеб. пособие. – М, 1997

4. Учебное пособие: «Менеджмент организации», под общей ред. В.Е. Ланкина, Таганрог: ТРТУ, 2006.

5. Статья, «Особенности национального менеджмента», д. э. н. Айгуль Тулембаева.