Дробний Б.М.

Студента 3 курсу

спеціальності «економіка підприємства»

Черкаський національний університет ім. Б.Хмельницького

Кадрова та інтелектуальна безпека підприємства

Головна мета забезпечення економічній безпеці підприємства є досягнення максимальної стабільності функціонування, і навіть створення основи та перспектив зростання до виконання цілей бізнесу, незалежно від об'єктивних і суб'єктивних загрозливих чинників (негативних впливів, чинників ризику). Кадрова безпеку є одним із складових економічній безпеці (поряд з іншими - фінансової, силовий, інформаційної, техніко-технологічної, правової, екологічної).

Фінансова безпеку розглядає і регулює питання фінансово-економічної спроможності підприємства, опірності банкрутства, визначає параметри платоспроможності та інші “грошові” характеристики.

Силова безпеку займається режимами, фізичної охороною об'єктів й особистої охороною керівництва, протидією криміналу, взаємодією з правоохоронними та іншими органами;

інформаційна безпеку заснована як на захисту власної інформації, зокрема конфіденційної, а й проводить ділову розвідку, інформаційно-аналітичну роботи з зовнішніми і внутрішніми суб'єктами тощо.

Техніко-технологічна безпеку передбачає створення і використання такий технічної бази, устаткування й основних засобів виробництва, і такі технологій і бізнес-процесів, які посилюють конкурентоспроможність підприємства.

Кадрова безпеку - це процес запобігання впливів економічну безпеку підприємства з допомогою ліквідації чи зниження ризиків і різноманітних загроз, що з персоналом, його інтелектуальним потенціалом і трудовими відносинами загалом. Кадрова безпеку займає домінують стосовно іншим елементам системи безпеки компанії, оскільки він “працює” з персоналом, кадрами, що у будь-якій складової первинні. І який підрозділ первинне регулярно працюють з персоналом? Звісно – служба персоналу (назвемо це підрозділ так). Отже, служба персоналу - важливіша суб'єкт в кадрової безпеки, ніж служба безпеки. Уся діяльність служб персоналу то, можливо розкладена на етапи (пошук, відбір, прийом, адаптація тощо. до звільнення і далі) і кожному з етапів присутній маса запитань безпеки, розв'язуваних.

Слід розрізняти зовнішні та внутрішні загрози. Зовнішні негативні впливу - це дії, явища чи процеси, які залежать від волі і потрібна свідомості працівників підприємства і манливі заподіяння збитків. До внутрішнім негативним впливам ставляться дії (навмисні чи необережні) працівників підприємства.

Внутрішні загрози:

слабка організація системи управління персоналом;

слабка організація системи навчання;

неефективна система мотивації;

помилки у плануванні ресурсів персоналу;

зниження кількості раціоналізаторських пропозицій і ініціатив;

те що кваліфікованих співробітників;

відсутність чи “слабка” корпоративна політика

Зовнішні загрози:

умови в конкурентів краще;

установка конкурентів на переманювання;

тиск на співробітників ззовні;

зміни у зовнішній економічному середовищі;

потрапляння співробітників у різні види залежності;

інфляційні процеси.

Інтелектуальна безпека розглядається як захист продуктів розумової діяльності.

Головною метою інтелектуальної безпеки слід вважати гарантію стабільної та максимально ефективної діяльності підприємства на даний час та можливості розвитку та підвищення ефективності функціонування в майбутньому.

Головною умовою забезпечення інтелектуальної безпеки підприємства є здатність протистояти загрозам, що існують та які можуть виникнути, які можуть завдати шкоди підприємству, та за яких підприємство може понести суттєві збитки, змусити підприємство знизити темпи свого розвитку та зменшити капітал.

Загрози інтелектуальної безпеки можуть виникати як ззовні так і зсередини підприємства. Зсередини підприємства загрози можуть виникати зі сторони працівників підприємства, діяльність яких спрямована на зниження можливостей використання інтелектуального потенціалу підприємства. З зовні загрози можуть виникати зі сторони фірм-конкурентів, дії яких мають на меті переманювання кваліфікованого персоналу, який має потужний інтелектуальний потенціал та володіє інформацією про інтелектуальну власність фірми.

Отже, головною метою формування інтелектуальної безпеки на підприємстві є: забезпечення сталого функціонування та розвитку підприємства; запобігання зовнішнім та внутрішнім загрозам; захист його інтересів від протиправних посягань; запобігання втрати матеріальних та нематеріальних ресурсів; забезпечення нормального функціонування всіх підрозділів підприємства.

Список використаної літератури:

1. Віктор Монахов. Захист персональних даних і свобода масової інформації: межі сполучення. "ЗІП" № 29, Грані; 2006.

2. Генне О. - Ключ без права передачі / / Захист інформації. Конфідент. 2003. - № 3.

3. Глушко В.І. - Відсторонення від роботи: процедура та порядок оформлення / / Кадри підприємства. 2003. - № 3. - С.33-39.

4. Горшкова Л. Оцінка управлінського персоналу: параметри і методи / / Людина і праця. 2003. - № 3. - С.79-85.

5. Магура М. Пошук і відбір персоналу. М.: Інтел-Синтез, 2003 .- 303с.

6. Чумарін І.Г. Що таке кадрова безпека компанії? "Кадри підприємства" № 2-2003

7. Міхєєва. Проблема правового захисту персональних даних,

8. М.: 2005 р.