Асистент Кудря Я.В.
Кафедра економіки підприємств та інвестицій Інституту економіки і менеджменту Національного університету “Львівська політехніка”
Суть і місце планування у системі управління корпораціями в машинобудуванні
України
Суть
і місце планування, як загальної функції менеджменту, у системі
управління корпораціями в машинобудуванні держави, зокрема
верстатоінструментального профілю (ВІП), можна окреслити наступним чином. Це є вид трудового
бізнес-процесу, що реалізується фаховим керівництвом з метою детермінації
перспектив і майбутнього стану функціонування й розвитку акціонерних
підприємств ВІП. Планування має бути у фахових керівників одним з основних
інструментів креації головного орієнтиру, що слугуватиме грунтом забезпечення
результативності майбутньої виробничо-господарської діяльності вітчизняних
корпорацій ВІП.
Результати
аналізу літературних джерел [1-4,8,9,11-14,16] і власних досліджень
автора [5-7,10,15] дають змогу говорити про такі беззаперечні основні види
планування, які мають реалізовуватись у вітчизняних корпораціях ВІП.
Стратегічне, що полягає у розробленні фаховим керівництвом стратегії розвитку
акціонерних підприємств ВІП і розраховане на тривалий період. Воно обов'язково
повинно передбачати: якісне інформаційне забезпечення; встановлення місії,
мети, цілей; вибір методів аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього
середовищ виробничо-господарської діяльності акціонерних підприємств ВІП, їх
оцінювання; прогнозування умов, результатів функціонування й розвитку
акціонерних підприємств ВІП; виконання затребуваних розрахунків, обґрунтувань,
ін.; формування стратегічних альтернатив; вибір стратегії на засадах формування
необхідного управлінського рішення тощо. Тактичне, що полягає у формуванні
фаховим керівництвом максимально дієвих (результативних) функціональних
механізмів виконання обраної стратегії розвитку акціонерних підприємств ВІП і
розраховане на нетривалий період. Воно обов'язково повинно передбачати:
здійснення поточного і оперативного планування; якісне інформаційне
забезпечення; оцінку й аналіз сильних та слабких позицій акціонерних
підприємств ВІП; вибір, формування планових параметрів на засадах
задекларованої стратегії; підбір на альтернативних засадах заходів з досягнення
планових параметрів; бюджетне планування; вибір адміністративних важелів
досягнення планових параметрів, наприклад, в першу чергу корпоративної
політики.
Політика є загальним керівництво для дій і прийняття рішень, що полегшують та сприяють
досягненню цілей [8,9]. Суть і місце корпоративної політики, як загального
поняття менеджменту й категорії управління акціонерними підприємствами ВІП,
автор пропонує трактувати наступним чином. У широкому розумінні – специфічна сфера управління бізнесом акціонерних підприємств ВІП, в ході й
за кінцевими результатами реалізації якої ідентифікуються, згладжуються,
усуваються конфліктні диференціали за виробничо-соціальними інтересами
учасників корпоративних відносин до його налагодження, поточної роботи і
стратегічного розвитку у них. Хід же реалізації такої специфічної сфери
управління виробничо-господарською діяльністю акціонерних підприємств ВІП
полягає в слідуючому. Виробничо-соціальні інтереси учасників корпоративних
відносин (акціонерів, кадрів, в т.ч. фахових керівників тощо) за
функціонуванням і розвитком акціонерних підприємств ВІП можуть перетинатися,
паралелізуватися, бути частково дотичними або відхилятися. Перетинання
виробничо-соціальних інтересів учасників корпоративних відносин за
функціонуванням і розвитком акціонерних підприємств ВІП є їх повною тотожністю;
паралелізування вказує на існування в них несуттєвих розбіжностей. Часткове
дотикання виробничо-соціальних інтересів учасників корпоративних відносин за
функціонуванням і розвитком акціонерних підприємств ВІП є їх суттєвою
розбіжністю; відхилення вказує на принципову несумісність між ними. При цьому у
випадках перетинання й паралелізації виробничо-соціальних інтересів учасників
корпоративних відносин за функціонуванням і розвитком акціонерних підприємств ВІП
з аналогічними загальноорганізаційними, відбуватиметься їх повне безконфліктне
сприйняття та погодження. І навпаки, у випадках часткового дотикання, відхилення – конфлікт,
результатом якого буде, здебільшого, необхідний компроміс. Останній спонукатиме
досягненню, наприклад, паралелізування виробничо-соціальних інтересів учасників
корпоративних відносин за функціонуванням і розвитком акціонерних підприємств
ВІП. Відтак наступного повного безконфліктного сприйняття та погодження
виробничо-соціальних інтересів учасників корпоративних відносин за
функціонуванням і розвитком акціонерних підприємств ВІП; у вузькому – однією з основних складових
частин поточного типу тактичного виду планування, як загальної функції
менеджменту, у системах управління акціонерними підприємствами ВІП; головним
елементом формування грунту розроблення адміністративних важелів фахового
керування становленням, функціонуванням і розвитком акціонерних підприємств
ВІП; вид трудового бізнес-процесу, репрезентованого
системою оперативних, поточних, довгострокових заходів, що реалізується фаховим керівництвом з
метою одержання ефективно функціонального загального керівництва
для прийняття гнучких управлінських рішень, їх наступного ринково адекватного
виконання, в результаті чого буде полегшено чітке й повноцінне досягнення вимог
блоків стратегічного менеджменту вітчизняних корпорацій ВІП.
На
останок, бізнес-планування, що має реалізовуватись у вітчизняних корпораціях
ВІП, полягає у проведенні фаховим керівництвом чіткого дослідного охарактеризування:
безпосередньо виробничо-господарської діяльності вітчизняних корпорацій ВІП і
їх конкурентів за підсистемами бізнес-системи, процесами, ін.; ризиків й
страхування; виробничого, організаційного планів тощо.
Таким
чином, застосування вище запропонованого автором за суттю і місцем планування,
як загальної функції менеджменту, у системі управління корпораціями в машинобудуванні держави, зокрема ВІП, сприятиме: розробленню результативних
методів менеджменту бізнес-процесами, їх учасниками і загалом виробничо-господарською
діяльністю акціонерних підприємств ВІП; прийняттю фаховими керівниками
адекватних конкретних управлінських рішень; досягненню необхідного рівня
прибутковості, рентабельності вітчизняних корпорацій ВІП, ін.
Література:
1. Андронов В. В. Корпоративное предпринимательство:
менеджмент, финансы, государственное регулирование : [монография] / Андронов В. В. – М. : ЗАО
“Издательство “Экономика ”, 2003. – 478 с.; 2. Андронов В.В. Корпоративный
менеджмент в современных экономических отношениях : [монография] / Андронов В. В. – М. : ЗАО
“Издательство “Экономика”, 2004. – 236 с.; 3. Василенко В.А. Менеджмент
устойчивого развития предприятия : [монография] / Василенко В. А. – К. : Центр учеб. лит., 2005. –
648 с.; 4. Корпорації: управління та культура : [монографія]
/ А. Е.Воронкова, М. М. Баб’як, Є. Н. Коренєв, І. В. Матура. – Дрогобич :
Вимір, 2006. – 376 с.; 5. Кудря Я. В. Актуальні проблеми управління
акціонерними товариствами в Україні / Я. В. Кудря // Актуальні проблеми
економіки. – 2007. – №2 (68). – С. 68 –73.; 6. Кудря Я. В. Поведінковий аспект
управління корпоративними підприємствами / Я. В. Кудря // Актуальні проблеми
економіки. – 2007. – №1 (67). – С. 41 – 47.; 7. Кудря Я. В. Сучасний стан і
шляхи розвитку акціонерних компаній в машинобудуванні України / Я. В. Кудря, Т.
О. Жуковська // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 6 (84). – С. 143 –
157.; 8. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту / підруч. [для студ. вищ. навч. закл.] / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник.
– К. : Академвидав, 2002. – 344 с.; 9. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент
/ Олег Євгенович Кузьмін. – Львів : Ценрт європи, 1995. – 176 с.; 10. Кузьмін
О. Є. Методологічні рекомендації щодо підготовки фахівців з корпоративного
управління в Україні / О. Є. Кузьмін, Я. В. Кудря // Проблеми науки. – 2006. –
№4. – С. 38-43.; 11 Менеджмент корпорации и корпоративное управление :
[монография] / А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Беськиерь, О. А. Мышко. –
Санк-Петербург : Гуманистика, 2006. – 328 с.; 12 Павлов В. І. Корпоративне
управління в акціонерних товариствах : [монографія] / В. І. Павлов, О. А.
Мишко. – Луцьк : Надстир’я, 2006. – 180 с.; 13 Ткач К. І. Економічні проблеми
функціонування та розвитку корпоративних структур в економіці України :
[монографія] / К. І. Ткач. – Одеса : Інститут проблем ринку та
економіко-екологічних досліджень НАН України, 2004. – 186 с.; 14 Трансформація
підприємств: економічна оцінка та побудова систем менеджменту : [монографія] /
О. Є. Кузьмін, А. С. Мороз, Н. Ю. Подольчак, Р. В. Шуляр. – Львів : НУ
”Львівська політехніка”, 2005. – 336 с.; 15 Шмідт М. П. Стратегічне планування
в управлінні корпораціями машинобудування за ринкових трансформаційних процесів
у економіці України / М. П. Шмідт, Я. В. Кудря // Теорії мікро-макроекономіки :
зб. наук. праць проф.-викл. складу і аспірантів / ред. Ю. М. Мальчина, Ю. В.
Ніколенка. – 2008. – Т. 2, №2. – С. 188 – 193.; 16. Якутин
Ю. В. Интегрированые корпоративные структуры : развитие и эффективность :
[монография] / Ю. В. Якутин. – М. : ЗАО “Издательский дом “Экономическая
газета”, 1999. – 350 с.