Економічні науки/ 8. Математичні моделі в економіці

Вергал К.Ю.

Полтавський університет споживчої кооперації України, Україна

Врахування фактору невизначеності в моделюванні стратегічного інноваційного розвитку підприємств споживчої кооперації України

Перехід підприємств Укоопспілки на інноваційних шлях розвитку, підтверджений в Стратегії розвитку споживчої кооперації України (2004–2015) [80], потребує детального планування та розробки моделі інноваційної стратегії.

Невизначеність ринкового середовища висуває особливі вимоги щодо моделювання інноваційної діяльності, оскільки вибір оптимальної стратегії інноваційного розвитку проходить в умовах наявності багатоальтернативних ситуацій, кожна з яких являє собою послідовність можливих сценаріїв розвитку в залежності від запланованих інноваційних перетворень.

Отже, виникає потреба у виборі оптимального стратегічного рішення за допомогою специфічного математичного апарату, який врахує багатокритеріальну сутність інновацій, оптимізує процес планування та вибору серед ряду альтернатив та оцінить вклад кожного критерію ефективності запланованого нововведення в загальний результат.

В практиці інноваційної діяльності головною задачею вибору ефективної інноваційної стратегії являється отримання достовірної оцінки проекту. Стратегія як функція цілей, потребує кількісного та якісного аналізу запланованих нововведень, який може буди здійснений за допомогою апарату теорії нечітких множин.

Використання теорії нечітких множин для моделювання стратегічного інноваційного розвитку підприємств споживчої кооперації України дозволяє:

- врахувати фактор невизначеності як визначальний в моделюванні інноваційного розвитку, коли інноваційні цілі підприємства задаються нечіткими множинами;

- представити інформацію про взаємозв’язок критеріїв оцінки у вигляді нечітких експертних виразів. Математичний апарат теорії нечітких множин дає можливість формалізувати і оперувати якісними критеріями, такими як, наприклад, соціальна ефективність, що є важливим для дослідження підприємств споживчої кооперації;

- дослідити ефективність та пріоритетність запланованих інновацій. Для розв’язування цієї задачі використаємо методику багатокритеріального аналізу за схемою, показаною на рис. 1;

- визначити оптимальний варіант з найбільшою функцією належності.

Рис. 1 Етапи багатокритеріального аналізу

До основних переваг використання теорії нечітких множин при побудові моделі інноваційної стратегії можна віднести:

- можливість формалізувати в єдиній формі та використати всю доступну неоднорідну інформацію, що підвищує якість прийнятих стратегічних рішень. Кожний нечітко визначений показник дозволяє враховувати інтенсивність, частковість та ступінь проявів досліджуваних властивостей системи;

- моделювання стратегічного інноваційного розвитку з використання теорії нечітких множин ефективна для подолання певного ступеня неточності і неповноти початкових даних, що дозволяє використати його для вирішення оптимізаційних планово-економічних інноваційних завдань;

- багатокритеріальний аналіз дозволяє сформувати повний спектр можливих сценаріїв інноваційного розвитку та дозволяє підвищити ефективність моделі;

- метод характеризується простотою виявлення експертних знань. Якщо процес керування підприємством носить централізований характер, то роль експертів відіграє підрозділ, що приймає участь у плануванні. Підприємства з децентралізованою системою управління, де процес планування розподілений за відділеннями може сформувати спеціальний відділ експертів, які будуть оцінювати проект. На експертів будуть покладені функції визначення та оцінка системи критеріїв, визначення їх важливості у випадку їх нерівноваженості для підприємства.

Література:

1. Стратегія розвитку споживчої кооперації України (2004–2015) // Вісті. Діловий випуск. – 2004. – № 15.