Мохова А.В.

руководитель Нестерова Н. А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского, Украина

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Решение о необходимости перехода на инновационную стратегию развития предприятия – весьма смелое решение, требующее немалых креативных, аналитических и финансовых усилий. Инновации зачастую необходимы бизнесу как воздух – в различных ситуациях требуется перераспределение сил как внутри компании, так и внутри рынка, на котором она работает. Компания может изменить свое положение на рынке, если выведет какой-либо новый продукт, услугу или технологию, неизвестный до этого ни рынку, ни потребителю. И сам рынок неизбежно претерпит изменения на фоне перемен в потребительских предпочтениях, схемах действий игроков и других факторов.

Значительный вклад в развитие инновационной стратегии внесли ученые: Ансофф И., Богомолов О.А., Винокуров В.А., Виханский О.С., Володькина М.В., Градов А.П., Гусев Ю.В., Забелин П.В., Карлофф Б., Кинг У., Конно Т., Котлер Ф., Оберемчук В.Ф., Петров А.Н., Сумец А.М., Томпсон А.А., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А., Федотов А.В. и др.

Целью данной статьи является определение методологии разработки инновационной стратегии предприятия.

Межгосударственный стандарт 31279-2004 “Инновационная деятельность. Термины и понятия” Дает следующее определение термина “инновации”:

Инновации – новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок. Для успешного внедрения инноваций предприятию необходимо принимать определенные меры, совокупность которых составляет инновационную стратегию фирмы.

Инновационная стратегия — это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних условий.

Разработка инновационной стратегии начинается с определения самой инновации, ее цели, формы, функций и конечного эффекта. Далее необходимо определение инструментов, с помощью которых инновация будет реализовываться. Непосредственно выбор и моделирование стратегии осуществляется на основе полученных данных. Вместе с этим очень важно оценить и уровень риска при выборе и реализации той или иной стратегии [3].

Если акцентировать внимание на инновационной стратегии НИОКР, которая при умелой реализации дает возможность значительного ежегодного увеличения объемов производства и продаж товаров, то можно выделить следующее.

Стратегия НИОКР характеризуется системой взаимодействующих элементов научно-технического потенциала, технологических, материальных, финансовых, трудовых интеллектуальных ресурсов и спроса, ориентированных на повышение конкурентоспособности и эффективности

деятельности предприятия. Для реализации любой стратегии необходимо создать адекватную систему управления.

Среди многочисленных модификаций стратегий НИОКР, используемых на предприятиях и ориентируясь на классификацию общих (базовых, портфельных) стратегий предприятия, рассмотрим важнейшие для предприятия наступательную, стабилизационную и защитно-наступательную стратегии НИОКР. Дадим краткую характеристику названным стратегиям:

1. Наступательная стратегия НИОКР. Она направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме интенсификации рынка и диверсификации.

2. Стратегия стабильности (обороны, защиты) НИОКР направлена на сохранение своих позиций на рынке и включает в себя следующие стратегические альтернативы: технологические решения для поддержания жизненного цикла выпускаемой продукции; расчет схемы технологии для краткосрочного и долгосрочного ведения конкурентной борьбы.

3. Защитно-наступательная (совмещенная) стратегия НИОКР. Данная стратегия применяется обычно крупными предприятиями, причем в силу большой капиталоемкости фундаментальных и прикладных разработок и их рискованного (венчурного) характера обычно приобретаются лицензии и "ноу-хау", а само предприятие осуществляет только технологическую доработку [2].

Каждой из названных стратегий соответствует определенный уровень расхода ресурсов. Ссылаясь на коммерческую тайну, менеджеры предприятий не считают возможным предоставить объективную информацию о фактических расходах на НИОКР. В существующих условиях для целей прогнозировании целесообразным является применение метода экспертных оценок.

Литература:

1. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. [Электронный ресурс] – Электронные текстовые данные (110Кб). Режим доступа: < http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_572F4D2B-65E9-419E-8161-2745A0C0E5B9.html >

2. Н.А. Заец, Н.С.Мамонтенко МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ [Электронный ресурс] – Электронные текстовые данные (124Кб). Режим доступа: <http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vnulp/Menegment/2007_606/45.pdf>

3. Разработка инновационной стратегии. [Электронный ресурс] – Электронные текстовые данные (105Кб). Режим доступа: <http://www.step-by-step.ru/services/consulting/strategic-consulting/1325/ >