Економічні науки / 10. Економіка підприємства

Шкромида Н. Я.

Прикарпатський національний університет ім. В. Стефаника

Побудова сценаріїв розвитку економічного потенціалу машинобудівних підприємств

Необхідність побудови сценаріїв функціонування і розвитку в процесі управління машинобудівним підприємством зумовлена такими чинниками. По-перше, економічні явища і процеси на макро- та макрорівні за останні роки характеризуються глобалізацією виробничих відносин і їх ускладненням, що призвело до невизначеності ситуацій та потреби застосування нових методів прогнозування, які враховують багатовекторність майбутніх подій. По-друге, постійна мінливість середовища (галузі, ринку) обумовлює потребу передбачення ймовірно можливих подій.

Визначено, побудова сценаріїв є одним із способів аналізу і моніторингу досліджуваних явищ та процесів, які функціонують під дією вагомих факторів, що перебувають в причинно-наслідковому зв’язку. Такий підхід дозволяє імітувати ситуації з метою ідентифікації у майбутньому сприятливих і негативних подій для підприємства. З огляду на це, сценарний аналіз дає можливість оцінити як можна і як потрібно управляти діяльністю компанії для мінімізації ризиків та можливих втрат.

Таким чином, сценарний аналіз – це метод управління ризиками суб’єкта господарювання, який базується на моделюванні можливих ситуацій і, на основі сформованих висновків, передбачає проведення кількісної оцінки ймовірних ризиків для прийняття ефективних рішень [1].

Одержання сукупності різноманітних сценаріїв внаслідок їх побудови потребує узагальнення та вибору найбільш ймовірного варіанту розвитку подій. Найбільш поширеними напрямками прогнозування економічних явищ є виокремлення найбільш і найменш привабливих сценаріїв розвитку ситуацій:

– оптимістичних сценаріїв;

– базових (найбільш ймовірних) сценаріїв;

– песимістичних сценаріїв.

Це дозволяє передбачити весь спектр можливих ситуацій, оцінити їх та сформувати відповідні рекомендації (рис. 1).

Рис. 1. Логічна схема побудови сценаріїв розвитку економічного потенціалу машинобудівних підприємств

У процесі дослідження було проведено побудову сценаріїв для машинобудівного підприємства ВАТ „Пресмаш” з метою прогнозування майбутніх станів функціонування і розвитку його економічного потенціалу. Для прогнозування використано побудовані економіко-математичні моделі, які характеризують причинно-наслідкові зв’язки між величиною економічного потенціалу машинобудівних підприємств та показниками динамічності його компонентів, що розраховані на основі проведеної комплексної оцінки об’єктів.

Як бачимо, побудований прогноз (базовий сценарій) розвитку економічного потенціалу ВАТ „Пресмаш” (рис. 2) ілюструє покращення ситуації, тобто зростання його величини, порівняно з фактичною величиною 2010 року. Однак, сценарій 5 вказує, якщо керівництво згадуваного підприємства у свою практику буде намагатися втілити політику спрямованості зміни компонентів економічного потенціалу, то це забезпечить зростання його величини на рівень 3,502-3,523 пунктів. Це є досить високий рівень, порівняно з фактичною величиною у 2010 році, яка становить лише 2,827 пунктів.

Рис. 2. Результати імітації сценаріїв розвитку економічного потенціалу машинобудівного підприємства

Досить привабливим є сценарій 1, який передбачає рівномірне використання наявних компонентів на основі узгодженої між ними пропорції та, цим самим, забезпечує збільшення величини економічного потенціалу з 2,827 пунктів до рівня 3,408-3,412.

За результатами побудованих сценаріїв розвитку ситуацій сформовано інформацію для керівництва з метою розробки і формування стратегії діяльності суб’єкта господарювання на перспективу. В цьому випадку, імітація сценаріїв дозволяє розробити найкращі стратегії, на основі яких можна досягнути найвищих результатів діяльності машинобудівного підприємства. Одночасно, дає можливість оминути негативні ситуації, зумовлені кризовими явищами в економіці, та запобігти їх появі у майбутньому.

Література:

1. Ковалев П. П. Методология сценарного анализа / П. П. Ковалев // Журнал „Управление финансовыми рисками”. – Москва, 2007. – № 1 – С. 62-79.

2. Портер М. Є. Конкурентная стратегия : методика анализа отраслей и конкурентов / М. Е. Портер ; пер. с англ.. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.