Литвиненко О.Д., Путятіна К.К., Надворний О.С.

Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Фінансове планування в ринковий економіці

Фінансова стабільність є важливою передумовою успішного ведення господарської діяльності. Невизначеність, властива ринковим умовам господарювання, визначає нагальну необхідність планування або моделювання діяльності підприємства.

Практично вся система господарського управління і регулювання виробництва створена на методах планування. Оскільки завершення одного етапу роботи служить початком наступного, пов’язати всі етапи без допомоги планування неможливо. При цьому фінансове планування можна визначити як один з найголовніших інструментів зміни напрямків фінансових потоків на підприємстві.

В сучасних умовах зв’язок фінансового і виробничого планування ще більш посилився, оскільки такі найважливіші показники, як реалізація продукції в грошовому виразі і прибуток, визначають можливості успішного розвитку підприємства, що, в свою чергу, підвищує роль фінансових планів.

Фінансовий план – це найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю [1]. Нині, коли підприємствам надано самостійність у плануванні, вони можуть не складати фінансового плану або складати його в будь-якій довільній формі, що її вони вважають для себе найбільш прийнятною. Але ринкове господарювання повертає всі підприємства до фінансового планування і певним чином впливає на методи цього планування.

Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є [1]:

– забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами;

– установлення раціональних фінансових відносин із суб’єктами господарювання, банками, страховими компаніями;

– визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціонального його використання;

– виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів;

– здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів.

За ринкової економіки для вирішення виробничих та комерційних завдань, які потребують вкладання коштів, необхідною є розробка внутрішньофірмового документа – бізнес-плану. У цьому зв’язку розгляд саме фінансового аспекту бізнес-плану є найактуальнішим.

Фінансове планування має вирішити двоєдине завдання [3]. З одного боку, воно зводиться до точних розрахунків фінансових показників на найближчим час і балансового їх узгодження у відповідному фінансовому документі, а з іншого – до прогнозних розрахунків, що носять імовірнісний характер.

Невизначеність майбутнього полягає не у визначенні точних цифр і орієнтирів стану фірми у майбутньому, а у встановленні важливих напрямів в межах яких може варіюватись той чи інший показник.

На практиці прогнозування здійснюється шляхом використання більш складних балансових рівнянь і сполучення даного методу з іншими методами прогнозування. Оптимізація економічних наслідків полягає в тому, що будь-яке неузгодження чи збій діяльності системи потребує фінансових затрат на його подолання. Якщо є план, ймовірність збою є нижчою.

Фінансовий план починається із розділу, де збираються в єдине ціле все припущення, зроблені в процесі розробки планів підрозділів. Основна мета розділу – дати пояснення всіх припущень, на базі яких складений поточний фінансовий план.

Можна виділити два типи припущень, що використовуються в процесі формування планів розділів: ключові та вторинні. Ключові припущення – зроблені при формуванні загальної цілі підприємства, тобто це кількісний вираз загальної цілі. Вторинні припущення – пов'язані із цільовими задачами окремих підрозділів та які, як правило, автоматично змінюються при зміні ключових припущень [2].

Цілком очевидним є те, що без фінансового планування не може бути досягнутий рівень управління економікою підприємства, який забезпечує підвищення її ефективності, успіх на ринку, розширення та оновлення матеріальної бази, успішне розв'язання соціальних питань, здійснення матеріального стимулювання працівників.

Таким чином, фінансове планування охоплює найважливіші сторони фінансово-господарської діяльності підприємства, забезпечує необхідний попередній контроль за утворенням і використанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів, створює умови зміцнення фінансового стану підприємства. Тому проведення фінансове планування є невід'ємним елементом і важливим етапом підготовки та прийняття управлінських рішень, спрямованих на забезпечення економічної стійкості підприємств.

Література:

1. Бадзим О.С. Удосконалення методів розробки фінансової складової бізнес-плану / О.С. Бадзим // Актуальні проблеми економіки. – 2009.– № 12. – С. 79-86.

2. Панасенко О.В. Вдосконалення фінансового планування на підприємстві з використанням економіко-математичних моделей / О.В. Панасенко // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 7. – С. 219-226.

3. Циглик І.І. Прогнозування, планування і регулювання як складові підприємницької діяльності в системі внутрішнього економічного механізму / І.І. Циглик // Економіка, фінанси, право. – 2009. – № 4. – С. 6-9.