Горб Ю.Г., к.э.н. Бутырина В.Н.

Таврический национальный университет им. В.И. Вернадского, Украина

Управление денежными потоками страховщика

Актуальность данной темы. Особенностями современного страхового рынка Украины являются, с одной стороны, стремление к консолидации страховой деятельности, а с другой - к усилению конкурентной борьбы на рынке. То и другое требует от страховщиков обеспечения высокого качества страховых услуг за счет повышения эффективности своей деятельности и оптимизации внутренних процессов.

Объектом данного исследования является процесс управления денежными потоками страховщика.

Анализ последних научных исследований и публикаций. Исследованию определенных аспектов управления денежными потоками посвятили свои труды Л.А.Бернстайн, Ю. Бригхэм, Л. Гапенски, Дж.К.Ван Хорн, А.И.Балабанова, И.А. Бланк, С.В. Большаков, В.В. Бочарова, А.И. Ковалев, М.Н. Крейнина и другие ученые.

Таким образом, целью исследования является анализ управления денежными потоками страховщика.

Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:

– выделить основные требования к управлению денежными потоками в страховых организациях (далее – СО);

– определить, какое влияние на результаты страхового бизнеса оказывают дефицитный и избыточный денежные потоки;

– выделить основные положения, определяющие эффективность управления денежными потоками в страховом бизнесе.

Изложение основного материала исследования. Система управления денежными потоками – это форма реализации взаимодействия и развития отношений управления, выраженная в законах, принципах управления, целях, функциях, структуре, методах, процессе и механизме управления в целом [1].

Основополагающие требования к управлению потоками денежных средств в СО следующие: планировать объемы реализации страховых продуктов, учитывая, что продавать надо как можно больше, но по разумным ценам; учитывать внутренние, внешние денежные потоки в разрезе видов страхования; осуществлять постоянный контроль; ускорять получение денег, используя систему скидок на страховые продукты, рассрочку платежей; достичь оптимальных сроков выплаты кредиторской задолженности без ущерба для дальнейшей деятельности СО и т. д. [2].

Страховая (операционная) деятельность включает поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение операций по страхованию. Поскольку страховая деятельность - главный источник прибыли, то она генерирует основной поток денежных средств.

Инвестиционная деятельность включает поступление и использование денежных средств, связанных с приобретением и продажей необоротных активов, а также расходы и доходы по инвестициям. Источниками денежных средств для инвестиционной деятельности СО могут быть: поступления от операционной деятельности в форме нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений; доходы от самой инвестиционной деятельности; поступления за счет источников долгосрочного финансирования.

Финансовая деятельность включает поступления денежных средств в результате получения краткосрочных кредитов и займов, погашение задолженности по ранее полученным краткосрочным кредитам и займам, выплаты процентов заимодавцам, штрафы, пеня, неустойка, либо полученные или уплаченные, прочие доходы и расходы.

В стабильно работающих СО денежные потоки, генерируемые операционной деятельностью, могут быть направлены в инвестиционную и финансовую деятельность (например, выплату дивидендов и процентов по эмиссионным ценным бумагам, приобретение капитальных активов и т. д.) [3].

На результаты страхового бизнеса отрицательное влияние оказывают как дефицитный, так и избыточный денежные потоки.

Эффективность управления денежными потоками в страховом бизнесе определяется следующими положениями:

1. Денежные потоки СО являются результатом финансово-экономических отношений;

2. Синхронизация денежных потоков обеспечивает ускорение реализации стратегических целей развития СО и позволяет устранить неплатежеспособность страховщика;

3. Рациональные денежные потоки способствуют повышению ритмичности операционного процесса, обеспечивают рост накопления капитала;

4. Новые формы управления денежными потоками позволяют СО получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно денежными активами [4].

Выводы. Оценка, прогнозирование и управление денежными потоками – важнейшие элементы финансовой политики СО, они пронизывает всю систему её управления. Важность и значение управления денежными потоками трудно переоценить, поскольку от его качества и эффективности зависит не только устойчивость СО в конкретный период времени, но и способность к дальнейшему развитию, достижению финансового успеха на долгую перспективу.

Литература

1. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. 2-е издание. – М.: Проспект, 2007. – 1024 с.

2. Финансовый менеджмент. Учебник. /Под ред. A.M. Ковалевой// – М.: ИНФРА-М, 2007. – 350 с.

3. Кокин А.С. и др. Финансовый менеджмент. /А.С. Кокин, Н.И. Яшина, В.Н. Ясенев. – Н. Новгород: ННГУ, 2006. – 562 с.

4. Черняк В.З. Финансовый анализ. – М.: Экзамен, 2005. – 248 с.