УДК

аспірантка, Ігнатенко Т.В.

Київський національний торговельно-економічний університет, Україна

АВСМ-аналіз в управлінні диверсифікованою діяльністю підприємства

В сучасних ринкових умовах підприємства відкривають філії у різних регіонах або здійснюють різні види діяльності для того, щоб збільшити свої прибутки і одночасно зменшити свої ризики. За умов диверсифікованої діяльності підприємства важливим є здійснення аналізу на основі видів діяльності.

На основі методології обліку витрат за видами діяльності (Аctivity-Based Costing) та управління витратами за видами діяльності (Аctivity-Based Management) пропонуємо наступну модель, яка включає в себе елементи бюджетування, обліку та аналізу та інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень.

Облік за видами діяльності, порівняно з традиційними системами обліку, акумулює величезний масив інформації про діяльність підприємства, який підлягає обробці. Це викликає значні труднощі, але може надати додаткові можливості менеджерам для прийняття рішень. Опрацювавши дані та здійснивши їх систематизацію, керівники можуть отримати багато корисної інформації для прийняття управлінських рішень.

Пропонуємо ввести підсистему управлінського аналізу, який передбачає спільне використання масиву інформації системи обліку витрат за видами діяльності та інструментів економічного аналізу і має назву АВСМ-аналіз. Інформаційним забезпеченням аналізу являється звітність за сегментами, що призначена для відображення такої диверсифікованої діяльності підприємства. Можливості застосування АВСМ-аналізу в умовах диверсифікації діяльності підприємства за сегментами представлені на рис.1.

Рис.1. Можливості застосування АВСМ-аналізу в умовах диверсифікації діяльності підприємства за сегментами (власне опрацювання)

Масив інформації оброблений із використанням АВСМ-аналізу є основою для прийняття дієвих оперативних рішень управлінським персоналом у розрізі сегментів діяльності та по підприємству загалом. Таким чином, запропонуємо модель застосування АВСМ-аналізу в управлінні диверсифікованою діяльністю підприємства у розрізі сегментів у вигляді схеми (рис.2).

Список використаних джерел:

1. Мних Є.В. Фінансовий аналіз: навч. посіб. / Є.В. Мних, Н.С. Барабаш. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2010. – 412 с.
2. Нападовська Л.В. Управлінський облік / Л.В. Нападовська: Підруч. для вузів. – [2-ге видання, доопрацьоване та доповнене]. – К.: КНТЕУ, 2010. – 648с.

Рис.2. Модель застосування АВСМ-аналізу в управлінні диверсифікованою діяльністю підприємства у розрізі сегментів