Планирование и организация деятельности спортивного клуба высших учебных заведений 1-2 уровней аккредитации г. Днепропетровска.

Фізична культура і спорт/2.Розвиток фізичної культури і спорту в сучасних умовах

К.м.н. Шарун І.Е., Кривенко О.В.

Обласний комунальний заклад «Дніпропетровське медичне училище», Україна

Планирование и организация деятельности спортивного клуба высших учебных заведений 1-2 уровней аккредитации г. Днепропетровска.

Актуальность. Физическая культура и спорт в настоящее время приобретают все большее значение в жизни общества как средства укрепления здоровья, подготовки к труду, повышения уровня физических возможностей, активного отдыха, как факторы социального самоутверждения и укрепления дружбы между народами.

Использование принципов системного подхода и методов целевого управления в спорте содействует не только повышению эффективности деятельности спортивных организаций, но также, что не менее важно, и экономии финансовых, материально-технических и человеческих ресурсов [3]. Значимость последнего фактора при непрерывном росте массовости и финансового обеспечения подготовки перспективных спортсменов непрерывно возрастает.

Системный подход к решению задач развития физической культуры и спорта позволяет преодолеть сложность рассматриваемых вопросов и проблем [1, 2].

До настоящего времени проблемой в использовании системного подхода в управлении является планирование деятельности спортивных организаций. Одна из причин этого – недостаточное применение целевых методов планирования, в особенности в деятельности спортклубов вузов. И, хотя по этой проблеме, как в сфере экономики, так и в сфере физической культуры и спорта выполнено большое количество работ, а за рубежом разработаны и используются концепции, основанные на планировании по конечным результатам, «на основе целей», на уровне спортивных организаций, она решается слабо. Исследователи данных проблем отмечают что, только таким путем, можно преодолеть имеющиеся противоречия между массовым спортом (к которому относится студенческий спорт) и спортом высших достижений, между ближними и отдаленными целями, между отдельными организациями [4].

Актуальным является то, что для неприбыльных предприятий, к которым относятся спортклубы вузов, важнейшее значение приобретает задача финансового обеспечения спортивной деятельности. Для этого необходимо знание современных теорий спортивного менеджмента и маркетинга.

Цель исследования – определить место системного подхода в планировании и организации деятельности спортивных клубов высших учебных заведений 1-2 уровней аккредитации г. Днепропетровска.

Задачи исследования:

1. Изучить специальные литературные источники по применению системного подхода в планировании и организации деятельности спортивных клубов высших учебных заведений.

2. Выяснить особенности бизнес-планирования и организации маркетинговой деятельности в спортклубах вузов (на примере высших учебных заведений 1-2 уровней аккредитации г. Днепропетровска).

3. Провести с помощью системного подхода анализ маркетинговой деятельности спортклубов вузов 1 и 2 уровней аккредитации г. Днепропетровска.

Предмет исследования – системный подход в организации и планировании деятельности спортивного клуба высшего учебного заведения 1-2 уровня аккредитации.

Объект исследования – управленческая деятельность спортклубов вузов 1 и 2 уровня аккредитации в Днепропетровске.

Для достижения поставленной цели нами использовались следующие методы исследования: изучение и анализ законодательной и нормативной документации, а также специальных литературных источников (в том числе контент-анализ литературных источников); социологическое наблюдение; социологический опрос (интервьюирование, беседа); анкетирование.

Результаты исследований

Таким образом, в результате анализа материалов исследования определено, что в рыночной экономике любое бесприбыльное предприятие, в том числе спортивный клуб вуза, должно обеспечить себе определенный уровень доходов для выполнения своих функций. Исходя из этого, оно должно обеспечивать аккумулирование средств, позволяющих содержать себя, осуществлять обновление и усовершенствование своей деятельности. Такое аккумулирование спортклуб может обеспечить только при успешной реализации своих услуг на рынке

Ответы студентов свидетельствуют об их категорическом отвержением целевых комплексных программ, как рудиментам авторитарного стиля управления. Напротив, они активно поддерживают такой вид планирования работы спортклуба как бизнес-планирование, поиски постоянных бизнес партнеров и высокий уровень рекламной агитации.

Возросшая роль бизнес-планирования и в частности маркетинга и бюджетирования в деятельности физкультурно-спортивных организаций Украины связана с переходом к рыночным отношениям, в условиях которых спортивное зрелище-соревнование стало рассматриваться как товар услуга. Использование современных рыночных технологий в управленческой деятельности спортивных клубов вузов 1-2 уровня аккредитации в Днепропетровске позволяет находить оптимальные решения сложных проблемных вопросов.

Маркетологи должны быть энергичными и заинтересованы в успехе профессионалами. Работая вместе, они должны созидать командный дух. Эффективное администрирование любой организации, включая спортклубы вузов 1-2 уровней аккредитации, предполагает правильное руководство финансами, включающее бюджет, ведение счетов и аудит.

Определено, что при анализе спортивной деятельности и управления ею эффективным является системный подход – это направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем. Основными составляющими системного подхода в деятельности отечественных организационных структур спортклубов являются некоторые конкретные концепции управления: «управление по целям», «организационное развитие», «оценка по результатам».

С помощью системного подхода проведен анализ маркетинговой деятельности спортклубов вузов 1-2 уровней аккредитации г. Днепропетровска. Определено, что в рыночной экономике любое бесприбыльное предприятие, в том числе спортивный клуб вуза, должно обеспечить себе определенный уровень доходов для выполнения своих функций. Это возможно обеспечить только при успешной реализации своих услуг на рынке.

Проблема совершенствования управления деятельностью спортивных организаций не может быть решена только на основании обобщенного опыта, полученного в системе спорта, без использования достижений теории организации управления, в отрыве от общих концепций управления и управленческой деятельности.

Помимо этого использование маркетинговых технологий позволит привлечь спонсоров, меценатов, а также зрителей.

Выводы:

1. В результате анализа литературных источников мы установили, что в преобразовании физкультурно-спортивой деятельности системный подход занимает ведущие место. С помощью системного можно достичь научного и практического решения сложных проблем, при котором на первое место выдвигается не анализ составных частей или отдельных объектов системы как таковых, а характеристика системы или проблемы в целом на основе раскрытия механизмов, обеспечивающих взаимодействие объектов и целостность всей системы.

2. В результате проведенного исследования были выявлены основные маркетинговые технологии, используемые в физкультурно-спортивных организациях. Использование данных технологий позволяет спортклубам вузов не только четко планировать и рассчитывать свою деятельность, но и успешно конкурировать с другими.

3. Определены особенности бизнес-планирования и организации маркетинговой деятельности в спортклубах вузов (на примере высших учебных заведений 1-2 уровней аккредитации г. Днепропетровска).

Литература:

1. Гірняк О.М., Лазанавський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум: Навч. посібник для студ. вищих закладів освіти. – К.: “Магнолія плюс”, Львів: “Новий світ – 2000” – 2003. –336с.

2. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М., 2001. – 176 с.

3. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 416 с.

4. Мічуда Ю.П. Ринкові відносини та підприємництво в сфері фізичної культури і спорту: Навч.посібник. – К.: Олімпійська література, 1995. –152 с.