Кушнір М.Ю.

Призначення процесу планування

Призначення процесу планування полягає в намаганні завчасно враховувати по можливості всі внутрішні та зовнішні чинники, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку організацій різного типу.

Планування як процес передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність кроків у досягненні конкретних цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів як кожним виробничим підрозділом, так і всією організацією. Тому процес планування потребує забезпечення взаємодії між окремими структурними підрозділами підприємства, включаючи весь технологічний ланцюжок: наукові дослідження і розробки, виробництво, збут. Ця діяльність спирається на прогнози розвитку науки і техніки, аналіз і оцінку наявних ресурсів та перспектив розвитку попиту та господарської кон'юктури. Звідси випливає необхідність ув'язки планування з контролем з метою постійного коригування показників розробки інновацій, виробництва і маркетингу.

Стратегічне планування нових продуктів та послуг принципово відрізняється від інших видів планування, які мають місце в управлінні, таких як оперативне, тактичне і довгострокове. Ця відмінність полягає в спрямуванні вектора планування. Традиційно вектор планування напрямлений з минулого (теперішнього) у майбутнє. Стратегічне планування передбачає побудову вектора аналізу і прийняття управлінських інноваційних рішень з майбутнього в сьогодення.

У таблиці подається порівняльна характеристика стратегічного та оперативного планування.

Таблиця

Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного планування.

Ознаки	Види плануваня
	Стратегічне	Оперативне
1. Рівень ієрархії, що бере участь у прийнятті рішень стосовно планування	Вищий рівень менеджменту	Усі рівні менеджменту
2. Невизначеність	Високий рівень	Низький рівень
3. Вид проблеми	Не структуровані	Взагалі добре структуровані
4. Горизонт часу	Довгостроковий	Середньо- і короткостроковий
5. Потреба в інформації	Переважно зовнішня	Переважно внутрішня
6. Альтернативи	Спектр альтернатив дуже широкий	Спектр альтернатив обмежений
7. Обсяг	Концентрується на найважливіших проблемних структурних сферах і напрямах розвитку	Охоплює всі напрямки і структурні господарські одиниці підприємства, усіх учасників
8. Ступінь деталізації	Велика міра опрацювання і визначення напрямків	Детальне опрацювання з використанням кількісних показників

Стратегічне планування створює міст у майбутнє і використовується для переходу організації від того, якою вона є зараз, до того, якою вона хоче бути. Стратегічне планування - це не майбутні рішення, а вплив майбутнього на сьогоднішні рішення.

При цьому розроблюються нові можливості організації (фірми), наприклад, зміна профілю організації, радикальна зміна технології, розширення виробничих потужностей шляхом створення нових підприємств у різних регіонах країни чи світу.

Список використаних джерел

1. Ансофф І. Стратегічне управління.

2. Банковское дело : стратегическое руководство/ под ред. Платонова В, Хиггинса, 2-е изд.,-М.: Консалтбанкир, 2001г.