С.И. Кременов

аспирант, кафедра «Информационные системы в экономике»,

факультет «Экономика и Управление», Волгоградский

Государственный Технический Университет

Оценка конкурентоспособности как важная составляющая анализа

конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Установление, обеспечение и поддержание требуемого уровня конкурентоспособности компании возможно только при эффективном управлении [2, 19].

При этом управление конкурентоспособностью на основе обобщения различных определений следует понимать как целенаправленный процесс скоординированных воздействий на объекты управления для установления и поддержания необходимого на рынке уровня конкурентоспособности компании.

Для этого при принятии соответствующих решений следует, в первую очередь, проводить оценку конкурентоспособности компании на рынке. Оценка должна быть объективной, своевременной и систематической [2, 20].

В большинстве случаев оценка выступает в виде деятельности по независимому оцениванию конкурентоспособности компании в целом. При этом субъектами оценки здесь будут сторонние по отношению к оцениваемой компании организации – третьи стороны. Таковыми могут являться специализированные структуры, НИИ, учебные заведения.

Наиболее полная формулировка «оценки конкурентоспособности» выглядит следующим образом: это совокупность осуществляемых операций по систематизированному документированному процессу измерения и получения выводов по определению уровня конкурентоспособности компании с целью установления меры возможности конкурировать с соперниками на конкретном рынке.

Следует отметить, что в общем случае относительно оцениваемой компании оценки конкурентоспособности могут проводить, в зависимости от целей и решаемых задач, первая, вторая и третья стороны.

При этом первой стороной считается компания, самостоятельно проводящая оценку для внутренних целей. Ко второй стороне относятся компании, позитивно или негативно заинтересованные в её деятельности, например потребители и другие структуры, действующие от их имени.

К этой же стороне могут быть отнесены организации, осуществляющие оценку от имени первой стороны и работающие по коммерческому заказу. К ним относят конкурентов по рынку, инвесторов, кредиторов, поставщиков сырья и других субъектов.

К третьей стороне относят те органы, которые совершенно независимы ни от первой, ни от второй сторон и проводят оценку не для внутренних целей и не по коммерческому заказу. К таким органам относят только органы государственной власти.

В том случае, когда оценивание будут проводить независимые организации по заказу или без заказа первой стороны, то такую оценку правомерно назвать внешней.

Необходимость оценки конкурентоспособности компаний возникает при решении таких конкретных задач, как (рис 3):

- прогнозирование конкуренции на рынке сбыта;

- определение тенденций развития рынка;

- определение перспектив реализации товаров на рынке сбыта;

- установление цен на сырьё и приобретаемые товары;

- анализ конкурентных сил на рынке сбыта;

- определение конкурентных преимуществ компании;

- разработка программы повышения конкурентоспособности;

- оценка целесообразности выхода компании на новые целевые сегменты.

установление цен на сырьё и приобретаемые товары

оценка целесообразности выхода компании на новые целевые сегменты

разработка программы повышения конкурентоспособности

определение конкурентных преимуществ компании

анализ конкурентных сил на рынке сбыта

определение перспектив реализации товаров на рынке сбыта

определение тенденций развития рынка

прогнозирование конкуренции на рынке сбыта

Задачи, решаемые при оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

Рис. 3 – Основные задачи оценки конкурентоспособности.

Все перечисленные выше задачи далеко не исчерпывают всей проблематики и роли оценки конкурентоспособности компаний в управлении.

Оценки конкурентоспособности компаний, как целенаправленный процесс процесс изучения организации во взаимосвязи с его внутренней и внешней средой, должны использовать соответствующую методологическую базу, включая подходы, принципы, методы. Поэтому наряду с практическими вопросами оценок конкурентоспособности возникают задачи методологического и методического характера [1, 158].

На данном этапе развития теории и практики оценки конкурентоспособности компаний требует решения следующая совокупность задач, а именно:

- исследовать и обосновать комплекс принципов оценки конкурентоспособности компаний;

- провести анализ известных методов оценки конкурентоспособности;

- обосновать направления развития наиболее перспективных методов оценки конкурентоспособности компаний и целесообразность использования для этого комбинированного подхода;

- выявить основные факторы внешней и внутренней среды, влияющих на формирование конкурентоспособности компании;

- сформировать систему показателей, обеспечивающую проведение оценки конкурентоспособности;

- разработать методические положения проведения и организации оценки конкурентоспособности компаний;

- обосновать наиболее приоритетные направления обеспечения и повышения конкурентоспособности компаний.

Оценка конкурентоспособности компаний это особый вид функциональной деятельности, направленный на определение суждений об объекте оценки в целом. Объективные суждения о конкурентоспособности должны быть сделаны на основе количественных характеристик. Однако многие параметры не могут быть оценены с их помощью, поэтому следует использовать также качественные характеристики.

Методологическую основу оценки конкурентоспособности компаний должна составить теория оценивания, являющаяся основой общей квалиметрии и других научных направлений, изучающих измерения каких – либо объектов.

В общем случае, любая оценка, в том числе конкурентоспособности компаний, включает несколько взаимосвязанных между собой компонентов модели оценивания [2, 21]:

- цели оценки;

- объект оценки (конкурентоспособность компании на определённом рынке – параметры и показатели);

- субъект оценки (тот, кто проводит оценивание);

- базу оценки (принципы и методы оценки);

- результат оценки.

Далее общие методологические положения оценки конкурентоспособности следует дополнить аксиомами оценивания.

Основными аксиомами, необходимыми для использования при проведении оценки конкурентоспособности, являются:

- существование системы сравнения конкурентоспособности, с её целями, условиями и сравниваемого объекта;

- первичность целей оценивания по отношению ко всем остальным составляющим системы сравнения конкурентоспособности;

- наличие базы сравнения конкурентоспособности (конкуренты);

- абсолютная и относительная сравнимость свойств конкурентоспособности;

- результативность оценки зависит от привлечённых для оценки свойств конкурентоспособности;

- непротиворечивость результатов оценок, проводимых одним и тем же субъектом в одно время;

- оценивание конкурентоспособности компании не самоцель, а основа разработки штампов мероприятий на базе своевременного выявления недостатков и причин наступающего кризиса на рынке и их предотвращения по всем направлениям деятельности компании.

Таким образом, раскрыты сущность и содержание понятия «оценка конкурентоспособности» а также цели, мотивирующие компанию к оценке уровня конкурентоспособности.

Литература

1. В.А. Мошнов. Комплексная оценка конкурентоспособности.// Корпоративный менеджмент, 2002.

2. А.Л. Денисова, Т.М. Уляхин. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (монография). – Тамбов.: Издательство ТГТУ, 2006.