Забазнова Т.А.

Волгоградский государственный технический университет

Предпринимательство в сельских территориях:

стратегии развития

В условиях продолжающегося спада сельскохозяйственного производства и возрастающей в связи с этим на селе безработицы важное значение приобретает развитие в сельских территориях предпринимательства, как в сфере производства, так и в сфере услуг. Эта деятельность обеспечивает сельскому населению повышение занятости и расширение ее видов, снижение сезонности производства, способствует росту доходов и благосостояния сельских жителей, более полному использованию местных ресурсов. Возрождению сельских промыслов, расширению предпринимательской деятельности на селе благоприятствует относительная дешевизна рабочей силы, земли и помещений.

Развитие предпринимательства выступает одним из главных приоритетов, как правило, отраженных в стратегии региона, обеспечивающих достижение стратегической цели – высокого уровня благосостояния населения и стандартов жизни. Для развития экономики в целом и, в частности, бизнеса в сельских территориях необходимо обеспечить дальнейшее улучшение следующих главных условий:

1. обеспечить бизнесу доступ к капиталу;

2. способствовать интернационализации экономики;

3. формировать в обществе культуру отношения к рискам;

4. развивать предпринимательство.

Кроме того, необходимо способствовать развитию услуг для бизнеса и улучшать законодательную базу. Таким образом, становится важным процесс поиска стратегических альтернатив развития бизнеса в сельских территориях.

Сущность принятия стратегического решения состоит в том, что руководитель предприятия должен выбрать определенную стратегию его развития. Однако для этого необходимо сформировать несколько различных вариантов стратегий, то есть портфель стратегических альтернатив.

В общем смысле альтернативы представляют собой средства, при помощи которых можно достичь поставленной цели, решить проблему или реализовать возможность. Так у большинства видов бизнеса имеются различные альтернативные способы для выхода на новый географический рынок или для предложения нового продукта на рынке, или для опережения соперника, пытающегося переманить к себе их потребителей.

Понятие альтернативности широко используется не только в стратегическом менеджменте, но и в управлении вообще и означает многовариантность. Многовариантны источники всех ресурсов, виды выпускаемой продукции, рынки и методы их освоения, цели предприятия и стратегии их достижения. Стратегии предприятия во многом уникальны, не существует универсальных решений стратегических задач, пригодных для всех случаев, вследствие чего возможные варианты действий также не заданы, и поскольку формирование портфеля альтернативных стратегий является процессом творческим, целиком зависящим от уровня знаний и опыта руководителей, их ценностей и приоритетов, корпоративной культуры, такие варианты необходимо найти самостоятельно.

Альтернативы, как правило, включают возможности, используемые для формирования будущей стратегической направленности организации. Если расшифровать словосочетание «стратегические альтернативы», то под стратегическими необходимо понимать альтернативы, обладающие следующими характеристиками:

1. они относятся к выборам действий, связанным со стратегией на рынке;

2. они очень важны для организации;

3. исход выбора вариантов неопределенный;

4. для разработки альтернативы требуется время.

Часто при формировании портфеля стратегических альтернатив допускается ошибка, которая заключается в сопоставлении стратегических альтернатив с типами стратегий. Наиболее распространенными в мировой практике являются следующие четыре типа стратегий:

– стратегии роста;

– стратегии ограниченного роста;

– стратегии сворачивания деятельности (ухода из бизнеса);

– комбинации из вышеперечисленных стратегий.

Однако между типами стратегий и альтернативными стратегиями существует огромная разница. Как правило, в зависимости от поставленных целей предприятие разрабатывает различные варианты их достижения. Поэтому основное различие между типами стратегий и альтернативными стратегиями заключается именно в конечном результате, то есть в достижении целей. Если стратегии классифицируются по типам, то они направлены на достижение различных целей, в то время как альтернативные стратегии направлены на достижение одной общей цели.

К одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль за счет снижения издержек, но можно добиться этого и путем увеличения доли рынка. Если установление целей отвечает на вопрос, к чему предприятие будет стремиться, если план действий отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов предприятие будет идти к достижению цели. Формирование портфеля альтернативных стратегий означает формирование различных способов, с помощью которых предприятие будет решать стоящие перед ним задачи.

Для разработки альтернативных стратегий развития бизнеса сельских территорий целесообразно использовать методы моделирования, с помощью которых рассматриваются альтернативные позиции предприятий в отрасли относительно конечного потребителя и других предприятий отрасли.