к.э.н, доцент кафедры «Менеджмент организаций» Заглада Р. Ю., ст.гр. МО-07а Кондрашова И. В., ст.гр. МО-07а Король Я. С.

Автомобильно-дорожный институт «Донецкий национальный технический университет», Украина

Инновационная система компании

Основу качественных сдвигов, происходящих в экономике, должна составлять инновационная направленность стратегии и тактики развития хозяйственной деятельности. Актуальность решения проблем инновационного развития определяется в современных условиях объективной потребностью разработки и проведения активной инновационной политики, формирования эффективных механизмов ее реализации, включая организацию и управление.

Под инновационной деятельностью компании понимается процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт или технологический процесс, а также связанные с этим научные исследования и разработки [1].

Между тем, как показывает анализ отечественного и зарубежного опыта, функционирование инновационных систем невозможно без соответствующей инновационной среды. В связи с этим, назревшей необходимостью является разработка теоретических и методологических подходов, использование которых будет способствовать решению целого ряда задач, обеспечивающих формирование эффективного механизма инновационного развития.

Общеметодологические принципы формирования инновационной системы, оценки управления ею содержатся в трудах таких зарубежных и отечественных учёных-экономистов, как Л.Водачек, О.Водачкова, Б.Твисс, В.М.Аньшин, С.Д.Ильенкова, И.Е.Рудакова, А.Г.Поршнев, А.Г.Краснов. Однако уровень научной и практической проработки инновационной деятельности отечественных предприятий остаётся недостаточным. Поэтому целью данной статьи является изучение возможности внедрения инновационных систем в работу компаний.

Повышение эффективности организации бизнеса – единственный путь повышения конкурентоспособности и получения дополнительной прибыли. Этого можно добиться за счёт доработки маркетинговой стратегии, снижения издержек, оптимизации информационных потоков, создания и поддержания корпоративной культуры, корректировки бизнес-процессов, корректировки организационной структуры [2].

Во многих компаниях инновации время от времени появляются и внедряются, однако процесс не носит системного характера, скорее – реагирование на факторы внешней среды.

Под инновационной системой обычно понимают элементы организации, сопутствующие инновационной деятельности, взаимоотношения между ними, которые закрепляются в регулирующих локальных документах компании.

Поэтому, инновационная система компании должна выполнять следующие функции:

1) прогнозирование рынка и выбор приоритетных направлений исследований;

2) стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия;

3) поиск, оценку и отбор инновационных идей и изобретений;

4) внедрение инновационных проектов;

5) мониторинг показателей уже внедрённых инновационных проектов и их корректировка [4].

Для успешной работы инновационной системы компании необходимо тесное взаимодействие инновационного отдела с отделом, разрабатывающим новые продукты (маркетинговый отдел, отдел развития и др.).

Для создания эффективной инновационной системы необходимо чётко понимать, откуда могут возникать идеи. А источник инноваций в любой компании – люди. Идеи могут возникать непосредственно от сотрудников компании (спонтанно возникающие идеи; идеи, собранные в результате анкетирования), в результате исследования тематической литературы, в результате наблюдения организации бизнеса другими компаниями (прямыми конкурентами, компаниями, не являющимися конкурентами), а также в результате работы с консультантами. Однако, спонтанно возникающих идей и наблюдений недостаточно для повышения эффективности бизнеса. Нужно стимулировать появление инноваций. Прежде всего, это работа с персоналом, осуществляемая в двух направлениях. Во-первых, закрепление в должностных инструкциях соответствующих сотрудников обязанностей по исследованию тематической литературы и опыта других компаний. Во-вторых, внедрение морального и материального стимулирования сотрудников, предложивших инновацию. При этом система материального стимулирования должна быть построена таким образом, чтобы премии выплачивались именно за активную инновационную деятельность. Кроме того, целесообразно организовать пирамидальную схему стимулирования, при которой премию получает также и начальник того отдела, сотрудники которого вносят наибольший вклад в развитие компании с точки зрения усовершенствования её организации. Данные положения могут найти отражение в положении об инновационной деятельности или в положении о стимулировании сотрудников компании [3].

Итак, инновационная система, проблемы развития инновационной деятельности компании должны постоянно находиться в центре внимания, поскольку в последние несколько лет интерес к инновациям существенно вырос. В целом ряде регионов начинает активно осознаваться необходимость формирования политики инновационного развития, совершенствования ее правового сопровождения – даже на уровне правительства стали приниматься меры по стимулированию инновационной деятельности. При формировании стратегий компаний находят поддержку концепции инновационного развития, инвестирования, концентрации ресурсов на реализации высокоэффективных инновационных проектов.

Литература:

1. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.

2. А. Е. Яковлев, А. С. Малютин, А. В. Плеханов, О. А. Дельман Экономика и организация инновационной деятельности. Учебное пособие. – 2004.

3. Гриньов А. В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2003.

4. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент / В. Ф. Гринев. – К.: МАУП, 2001.